Содержание деятельности менеджера. Имидж менеджера | Пример курсовой работы

Содержание деятельности менеджера. Имидж менеджера

Цель данной работы заключается в исследовании роли менеджера в организации, конкретизации системы требований к современному менеджеру.

Отраженная на рисунке 1 пирамида определяет сокращение численности менеджеров в соответствии с возрастанием уровня управленческой деятельности. Функции управления на любом предприятии реализуются не только менеджерами, но и аппаратом управления. Аппарат управления, в соответствии с классификацией, данной Т. Парсонсом, включает следующие категории работников (Таблица 3):


Таблица 3 – Категории работников по Т. Парсонсу


Максимально расширенное описание отдельных видов работ, выполняемых менеджерами в рамках организации, приведено в работе известного канадского ученого Генри Минцберга «Работа менеджера: вымыслы и факты» Г. Минцбергом было выделено 10 специфических видов работ, объединенных в три группы (по признаку однородности): принятие решений, межличностные контакты, работа с информацией (Рисунок 2).

Рисунок 2 – Роли менеджеров в организации по Г. Минцбергу

В этой группе информационных ролей менеджеров Г. Минцберг выделил три самостоятельные роли [10, c. 15].
Роль приемников информации;
Роль распространителей информации;
Представительская роль.
Связанная с принятием решений группа ролей менеджеров, подразумевает поведение менеджеров, которое носит название предпринимательского. В качестве устраняющих помехи менеджеры обязаны осуществлять корректирующие действия в процессе развитие рыночной ситуации.
Распределение ресурсов, необходимых для достижения организационных целей, является одной из важнейших ролей менеджера.
Социологические исследования убедительно доказывают, что управленческая работа по сути своей очень отличается от не-управленческой. И действительно, труд начальника цеха имеет гораздо больше общего с работой президента компании, чем с работой людей, которые находятся под его управлением. По cpaвнeнию c дpyгими видами тpyдa на предприятии, тpyд менеджера имeeт pяд cпeцифичecкиx ocoбeннocтeй [19]:
oн пpeдcтaвляeт coбoй yмcтвeнный тpyд, cocтoящий из тpex видoв дeятeльнocти: opгaнизaциoннo-aдминиcтpaтивнoй и вocпитaтeльнoй, aнaлитичecкoй и кoнcтpyктивнoй, инфopмaциoннo-тexничecкoй;
yчacтвyeт в coздaнии мaтepиaльныx блaг и oкaзaнии ycлyг oпocpeдoвaннo, чepeз тpyд дpyгиx paбoтникoв;
пpeдмeтoм тpyдa являeтcя инфopмaция;
cpeдcтвoм тpyдa – opгaнизaциoннaя и вычиcлитeльнaя тexникa;
peзyльтaтoм тpyдa – yпpaвлeнчecкoe peшeниe.
Обязательным условием роста результативности менеджмента следует считать разделение труда менеджеров, т.е. специализацию работников сферы управления на выполнении определенных видов деятельности. Соответственно, в рамках организационной деятельности выделяют конкретные формы разделения труда менеджеров: структурное, технологическое, функциональное, профессионально-квалификационное.
Вертикальное разделение труда менеджеров базируется на выделении трех уровней управления: низшего, среднего и высшего. Более широкое по своему содержанию горизонтальное разделение трудовой дятельности менеджеров предполагает их специализацию по ключевым сферам, образующим подсистемы предприятия. В таблице 3 приведен пример такого разделения труда.
Современный менеджер – это не только должность, но и личность, перед которой стоит задача преобразования человеческого потенциала в востребованный фактор роста экономики и хозяйства. Задача управления развитием организации – это одна из самых сложных задач менеджмента, и от ее решения зависит будущее.
Исследования показывают, что современный управленец обязан одновременно обладать как компетенциями менеджера, так и развитым предпринимательским чутьем, акмеологическим подходом к управлению персоналом и так же лидерским потенциалом. В научном менеджменте давно замечено, что если регулярный менеджмент создает условия для достижения хороших результатов в краткосрочной перспективе, то лидерство менеджеров и лидерская стратегия развития в совокупности обеспечивают доминирование компании на рынке в долгосрочной перспективе, равно как и устойчивость и жизнеспособность в кризисных ситуациях.
Запас профессиональных и личностных качеств современного менеджера складывается в процессе его образовательной и трудовой деятельности. Управленческий потенциал менеджера включает интегральную совокупность личностных характеристик, позволяющих руководителю оказывать эффективное управленческое воздействие на группу через:
способность увлечь к общей цели;
способность мотивировать и управлять мотивацией и сознанием коллектива;
способность выступать носителем концепта влияния и следования;
способность выразить ценностную доминанту групповой жизни;
способность олицетворять единство корпоративного управления, сосредоточенное в одном лице;
обретение максимально достижимой совокупности личностных характеристик, совпадающих с ожиданиями коллектива.
  1. Механизм финансового менеджмента // 2dip – студенческий справочник.
  2. Понятие мотивации в менеджменте // 2dip – студенческий справочник.
Цель данной работы заключается в исследовании роли менеджера в организации, конкретизации системы требований к современному менеджеру.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!