Системный подход при анализе потенциала организации | Пример курсовой работы

Системный подход при анализе потенциала организации

Цель курсовой работы заключает в анализе потенциала молодой развивающейся компании АО «РЖД Логистика».

Определение внутренних конкурентных возможностей происходит на основе уровня материальных и нематериальных ресурсов организации. Конкурентные возможности, которые связаны с материальными ресурсами, включают в себя материалы и сырье; технологические ресурсы; трудовые ресурсы; финансовые и информационные ресурсы.
В состав конкурентных возможностей, основанных на нематериальных ресурсах, входят следующее (см. рисунок 1.3)
Рисунок 1.3 – Составляющие конкурентных возможностей
Обеспечение конкурентоспособности предприятия происходит на основе реализаций 3 уровней связей и отношений конкурентного потенциала (резервного уровня, ресурсного уровня и уровня развития) с потенциалом рынка, под которым понимают прогнозную совокупность потребительных и производственных сил, определяющих спрос и предложение, с потенциалами других организаций, которые принимают участие в производственно-хозяйственной деятельности.
В целях развития конкурентного потенциала организации необходимо комплексно подходить к процессам управления элементами его структуры в рамках достижения синергетического эффекта.

В результате проведенного исследования цель курсовой работы была достигнута. Выполнены все поставленные задачи.
В ходе исследования была определена сущность потенциала организации как базового фактора ее конкурентоспособности. Потенциал – это временная характеристика, которая может изменяться на протяжении всего жизненного цикла. потенциал включает определенный набор ресурсов, использование которых возможно только при наличии соответствующих условий. Результат реализации потенциала – это движение орагнизации в направлении заданной цели. Также было установлено, что цель повышения потенциала заключается в поиске способов устойчивого развития компании с одновременным сохранением целенаправленного движения.
Установлено влияние различных факторов на конкурентоспособность организацию. А именно, конкурентный потенциал находится под влиянием большого количества факторов (инновационный, маркетинговый, ресурсный и творческий потенциалы, формирующие внутренние конкурентные возможности организации). При это существует зависимость формирования их комбинация от специфики деятельности организации и особенностей отраслевого рынка, на котором она функционирует. инновационный, маркетинговый, ресурсный и творческий потенциалы, формирующие внутренние конкурентные возможности организации.
Далее в работе была дана краткая характеристика компании АО «РЖД Логистика». АО «РЖД Логистика» осуществляет следующие виды деятельности: доставка грузов, оказание услуг по управлению транспортно-логистическими процессами предприятия, осуществление комплексных услуг по перевозке негабаритных грузов. Сильными сторонами компании являются гибкая бизнес-модель ее деятельности, высококвалифицированный персонал и наработанные компетенции в области организации цепочек поставок.
В ходе проведенного анализа потенциала и эффективности деятельности организации установлено, что АО «РЖД Логистика» имеет на данный момент качественные кадровые ресурсы, положительные результаты деятельности, отличные показатели ликвидности организации, что является конкурентным преимуществом перед другими логистическими организациями. Однако, для повышения эффективности, автором было предложено формирование команды профессионалов, формирование команды профессионалов, а также развитие социальных программ с целью обеспечения стабильного будущего работников.
Цель курсовой работы заключает в анализе потенциала молодой развивающейся компании АО «РЖД Логистика».

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!