Системный подход к защите информационных активов организации от утечки | Пример курсовой работы

Системный подход к защите информационных активов организации от утечки

Целью данной работы является оценка влияния внешних и внутренних факторов на управление персоналом организации.

Важными факторами, которые оказывают влияние на управление персоналом, являются размер компании и ее технологическая изменчивость. Наличие службы персонала или профильного менеджера, что возможно в организации крупного и среднего бизнеса, предполагает большую для нее возможность по сравнению с малыми для формирования научно-обоснованной системы работы с персоналом.
Еще одним фактором является внутриорганизационная динамика персонала, которая формируется на основе увольнений по собственному желанию, выходов на пенсию, предоставления декретных отпусков. Данный фактор влияет на изменение потребностей организации в рабочей силе, разработку сценария ее поиска, привлечение и отбор, а также введение новых работников в должность и их последующую адаптацию, формирование мероприятий по мониторингу психологического климата в коллективе.
Успешность управления персоналом зависит от имиджа организации. Как правило, имидж отражается на качестве, конкурентоспособности и известности продукции или услуг.
Актуальным для организации работы с персоналом является также учет фактора оптимизации цели в процессе привлечения, развития, оценки и мотивации персонала.
Успешность управления персоналом в значительной степени зависит от менеджера по персоналу и отношения топ-менеджмента компании к решению кадровых вопросов.
Специфика строительной сферы характеризуется следующими внутренними факторами:
– производственный потенциал;
– материальные ресурсы;
– производственный процесс, включая строящиеся объекты.
Таким образом, на основании изложенного, можно сделать следующие выводы:
– выявление и анализ внешних факторов, воздействующих на механизм управления персоналом, представляет собой начальную стадию описания или объяснения данного процесса;
– под «зонтиком» внешних факторов I уровня, раскрытым над полем кадровой деятельности и создающим особый общественный «макроклимат», формируются, соответственно, две группы, влияющих на управление персоналом факторов: внешние факторы II уровня и внутренние факторы;
– к наиболее значимым внешним факторам относят рынок труда, демографическую специфику общества, экономическое и техническое развитие, политику, социально-культурные и личностные факторы;
– внутренние факторы являются предметом большего воздействия со стороны менеджмента компании, чем внешние, особенности которых подлежат лишь принятию во внимание, учету или необходимости под них подстраиваться.
С каждым годом увеличивается количество информации, растет ее спрос, а значит и растет ее ценность, связи с этим возрастают требования по ее защите. Так же быстрыми темпами совершенствуются компьютерные технологии. Из-за ежегодного обновления компьютерных технологий возникают новые угрозы для информации, поэтому все более актуальной становится проблема обеспечения ее безопасности, предотвращения несанкционированного доступа к информации, физического уничтожения или модификации защищаемой информации.
Под угрозой безопасности информации понимается действие или событие, которое может привести к разрушению, искажению или несанкционированному использованию информационных ресурсов.
Источники угроз информационной безопасности могут быть внешние или внутренние. Угрозы могут осуществляться различными способами: (информационными, техническими, физическими, организационными).
В настоящее время отсутствует единая общепринятая классификация угроз безопасности. Угрозы различаются по следующим признакам: по цели реализации угрозы; по принципу воздействия на систему; по характеру воздействия на систему; по причине появления используемой ошибки защиты; по способу воздействия атаки на объект (при активном воздействии); по объекту атаки; по используемым средствам атаки; по состоянию объекта атаки.
Защита любых информационных ресурсов и информационных технологий, неправомерное обращение с которыми может нанести ущерб их собственнику, владельцу, пользователю или иному лицу регулируется разработанной правительством системой нормативных актов правового регулирования вопросов информатизации и защиты информации в Российской Федерации.
Обеспечение информационной безопасности экономического объекта достигается множеством различных методов и средств. К основным методам защиты информации в ЭИС относятся: препятствие, управление доступом, маскировка, регламентация, принуждение, побуждение.
Все средства защиты информации делятся на формальные (выполняющие защитные функции строго по заранее предусмотренной процедуре без непосредственного участия человека) “неформальные” (определяемые целенаправленной деятельностью человека либо регламентирующие эту деятельность). К основным средствам защиты относятся: технические, программные, организационные, морально-этические, законодательные средства защиты. Все эти методы и средства используются при организации системы защиты информации экономических систем.
Обеспечение информационной безопасности требует комплексного подхода, в основе которого должна лежать система обеспечения информационной безопасности, включающая организационную (подготовленный персонал и нормативные документы) и техническую (средства защиты информации) составляющие.
Таким образом, система защиты информации в экономических информационных системах представляет собой сложный комплекс мер, способов и средств, гарантирующих обеспечение безопасности экономической информации. Однако из-за постоянного обновления компьютерных технологий возникают новые угрозы для информации, поэтому проблема обеспечения ее безопасности, предотвращения несанкционированного доступа к информации, ее уничтожения или модификации, становится все более актуальной, свидетельствует о необходимости более подробного изучения и решения вопросов защиты информации в экономических информационных системах.
Целью данной работы является оценка влияния внешних и внутренних факторов на управление персоналом организации.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!