Система управления персоналом в организации. | Пример курсовой работы

Система управления персоналом в организации.

Цель настоящей работы – изучение системы управления персоналом.

Также управление организацией можно рассмотреть в виде процесса взаимосвязанных действий определенного типа, предназначенных для формирования и использования ресурсов организации для достижения ею поставленных целей. Управление включает в себя только функции и действия, которые связаны с установлением взаимодействия в организации, регулированием и осуществление производственной и иных видов деятельности, с целевой ориентацией [20, с. 52].
Важно знать, что управляющая и управляемая части системы управления должны быть взаимосвязаны друг с другом, чтобы процессы, протекающие между ними, не вызывали негативных последствий, которые могут привезти к невозможному выполнению своих задач. К примеру, если руководитель и подчинённый психологически будут не совместимы, то между ними могут возникнуть, рано или поздно, конфликты, которые негативно повлияют на результат работы.
Также, управляющая и управляемая подсистемы должны быть в какой-то мере самостоятельны, потому что главное звено управления не в силах предусмотреть все необходимые решения и действия в определённых ситуациях, из-за удаленности от места событий, неосведомленности о деталях, психологических реакции, особенно в непредсказуемых обстоятельствах.
Управляющая и управляемая части системы управления должны взаимодействовать друг с другом. Управляющая часть должна отдавать команды необходимые в данной ситуации, управляемая часть должна своевременно и рационально исполнить.
Перечисленные выше факторы должны скоординировать управляемость над объектом, характеризующая степень контроля над ним. Управляющая подсистема осуществляет свою деятельность по отношению к объекту через управляемую.
Система управления организацией должна быть эффективной, проявляя: надежность, качество принимаемых решений и оперативность; затрачивая на решение минимальное количество времени; экономичность в расходах и издержках на поддержание и развитие аппарата управления.

Таким образом, на основании проведенного исследования, автором сделаны следующие выводы.
Основополагающей целью управления персоналом является удовлетворение главных потребностей предприятия в высококвалифицированных, эффективных, лояльных и мотивированных сотрудниках.
Для проведения научного исследования предприятия значимым является владение методологией, исследовательскими приемами и методами. При проведении исследований на предприятия ставятся цели, требующие не только анализа и выявления проблем, но и обоснования рекомендаций, предложенных для их разрешения. Оценка состояния, диагностика, профилактика негативных тенденций, поиск «узких мест» в системе управления, определение новых направлений деятельности требуют от менеджера системного видения, владения научным аппаратом исследования.
Обобщая все вышеизложенное можно сформулировать главную задачу концепции управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их результативного применения, высококлассного и общественного формирования. В согласовании с данным определяется концепция эффективного управления персоналом компании.
В условиях развития рыночной экономики в нашей стране особое место приобретают вопросы практического использования передовых персонал-технологий по управлению персоналом, которые позволяют повысить социально-экономическую эффективность любой фирмы.
Во второй части работы была проанализирована система управления персоналом в ОАO «КОРПОРАЦИЯ ВСМПO-АВИСМA».
На протяжении последнего десятилетия в ОАO «КОРПОРАЦИЯ ВСМПO-АВИСМA» успешно внедрена, функционирует и развивается Производственная система, основанная на принципах «бережливого производства». Данная система выдержала проверку временем в условиях текущей волны мирового финансового кризиса, а также экономически санкций Запада. Предприятие не только выжило, но продолжает развиваться.
Подводя итоги, необходимо отметить, что организация управления – это тонкий инструмент в руках менеджера, с помощью которого можно привести предприятие к успеху, процветанию и стабильности, но при неумелом или неуместном использовании возможны прямо противоположные результаты. Поэтому необходимо изучать методы совершенствования организации управления, следить за ее формированием, совершенствовать и регулировать ее изменения. Организация управления должна стать органичной частью всего предприятия, быть адекватной современным требованиям, продиктованными экономическим и технологическим развитием, российским менталитетом, а также спецификой конкретного предприятия и содействовать достижению поставленных целей, а, следовательно, и повышению эффективности деятельности предприятия.
Цель настоящей работы – изучение системы управления персоналом.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!