Система управления персоналом и оплата труда работников | Пример курсовой работы

Система управления персоналом и оплата труда работников

Целью данной работы является достаточно подробное и объективное описание систем оплат труда, определение сферы их применения.

МК – предприятие, обладающее мощной производственной базой, устойчивым финансовым положением, гибкой системой управления. Накопив богатый опыт хозяйствования, ОЭМК осваивает новые технологии для производства продукции. Комбинат является наиболее высокоавтоматизированным и высокопроизводительным металлургическим предприятием в России. Он не типичен для российской сталеплавильной промышленности.
На комбинате проводится работа по расширению марочного сортамента, что необходимо для того, чтобы дать потребителям возможность изучить металл и самим определить направления дальнейшей деятельности по улучшению его качественных характеристик и, соответственно, цен.
За период 1997 – 2002 г. на комбинате было освоено более 400 новых марок стали, что обусловлено большим количеством экспортных заказов по зарубежным стандартам. Так, только в 2001 году было выплавлено 84 новые марки стали, в том числе 83 экспортные. Предприятием руководят люди с большим опытом работы, дошедшие до занимаемых постов с самых первых ступеней карьерной лестницы.
МК имеет международнопризнанные сертификаты и обладает адекватными системами контроля, необходимыми для успешной конкуренции на мировом рынке. В мировой сталеплавильной промышленности ОЭМК занимает достаточно выгодное положение по сравнению с конкурентами, так как производит стальные высококачественные заготовки по низкой себестоимости, что дает ему существенные преимущества перед конкурентами. Однако существует проблема влияния изменения цен на сырьё на мировом рынке на возможность МК поддерживать низкую себестоимость продукции.
Основными поставщиками сырья, материалов, топлива являются предприятия России и ближнего зарубежья. Покупателями продукции комбината являются Российские предприятия, украинские трубные заводы, Минский автомобильный завод, страны Европы, Северной Америки, страны Ближнего Востока, Австралии.
За долгие годы своей деятельности МК заработало себе хорошую репутацию предприятия, которое стремится удовлетворить разнообразные требования потребителей; заботится о людях, помогающих ему в этом, то есть своих работниках; зарекомендовало себя добросовестным налогоплательщиком; предприятием, которому не чужды проблемы и нужды родного города.

Данная курсовая работа посвящена анализу управления трудовыми ресурсами -социальному управлению производством, задача которого заключается, по существу, в повышении социальной зрелости коллектива. Удовлетворенность работой членов коллектива, уровень развития внутриколлективных отношений, морально-психологическая атмосфера коллектива, степень вовлечения работников в управление производством, постоянная заинтересованность в повышении его эффективности, уровень текучести кадров, творческая активность трудящихся – эти показатели в значительной степени отражают уровень социальной зрелости производственного коллектива. И при помощи этих показателей обычно формируется оценка эффективности социальной деятельности руководителя производственного коллектива.
Анализ показал, что в 2012 году наблюдается сокращение среднесписочной численности промышленно-производственного персонала по сравнению с 2011 годом, , а в 2013 году сокращение персонала по сравнению с 2011 годом составило 91,91%, а также в 2012 году коэффициент текучести кадров увеличился на 0,24% по сравнению с 2011 годом, а в 2013 году – на 0,44% по сравнению с 2011 годом. Анализ структуры ППП ОАО “МК” показал, что снижается производственный потенциал предприятия, о чем свидетельствует уменьшение удельного веса рабочих в 2012 и 2013 годах по сравнению с 2011 годом.
  1. Организация оплаты труда // 2dip – студенческий справочник.
Целью данной работы является достаточно подробное и объективное описание систем оплат труда, определение сферы их применения.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!