Система управленческого учета на предприятии, ее отличие от бухгалтерского учета.

Цель данной курсовой работы заключается в изучении и освещении основных вопросов, связанных с системой управленческого учета и ее отличием от бухгалтерского учета.

Так же необходимо принимать во внимание и следовать принципам формирования информации в целях управления. Правильно оцененные возможные доходы и расходы в будущем намного важнее, чем утверждение упущенных возможностей. Кроме того, при отсутствии ответственности на всех уровнях управления за конечные результаты осуществления хозяйственной деятельности не имеет смысла ведение управленческого учета.
Назначение управленческого учета на предприятии заключается в следующем [21, с.280]:
осуществление учета расходов более детально, чем в бухгалтерском учете (по характеру расходов, мо местам возникновения, по номенклатуре и др.);
выявление возможных расхождений в части произведенных фактических расходов от установленных сметами и нормативами;Проведение процесса регистрации затрат и предоставления отчета для конкретных пользователей;
оценка и инвентаризация остатков незавершенного производства;
определение финансового результата от реализации конкретного вида продукции и определение его себестоимости;
выявление и проведение анализа выявленной величины затрат, приходящейся на конкретный вид продукта, услуги, центр ответственности и место формирования издержек;
осуществление контроля процесса бюджетирования расходов;
проведение анализа затрат и управления стоимостью, информация о которых может быть использована для принятия управленческих решений, а так же для планирования и контроля;
нормирование, прогнозирование, планирование, контроль и оперативный учет.
Таким образом, управленческий учет обеспечивает необходимой информацией для расчетов планирования и использует плановые показатели для анализа сравнения достигнутых результатов и контроля выполнения установленных нормативов. Нормирование затрат в управленческом учете играет важную роль. Оно способствует выявлению в соответствующий момент нерациональности использования средств, определению значения результатов и затрат, упрощению процедуры вычисления и последующего анализа себестоимости продукции.

Подводя итог по проделанной работе можно сделать следующие выводы.
Управленческий учет представляет собой один из видов трудовой деятельности, предполагающий работу административно-управленческого персонала по выполнению своих обязательств (функции управления организацией).
Управленческий учет обеспечивает необходимой информацией для расчетов планирования и использует плановые показатели для анализа сравнения достигнутых результатов и контроля выполнения установленных нормативов. Нормирование затрат в управленческом учете играет важную роль. Оно способствует выявлению в соответствующий момент нерациональности использования средств, определению значения результатов и затрат, упрощению процедуры вычисления и последующего анализа себестоимости продукции.
Сочетание различных вариантов учета дает возможность получить десятки комбинаций, каждая из которых представляет собой отдельную модель учетной политики. Каждое предприятие, решая задачу оптимизации налоговых платежей, выбирает из возможных моделей учета одну, дающую ему приемлемую сумму налоговых платежей.
Для проведения анализа взаимосвязи бухгалтерского и управленческого было рассмотрено ООО «Инвестфинанс».
Результаты исследования позволили сделать следующие выводы:
ООО «Инвестфинанс» в качестве информационных источников использует бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, отчет об изменении капитала, отчет о движении денежных средств, налоговую отчетность и т.д., на основе которых рассчитываются показатели, с помощью которых организация принимает стратегическое решение по планированию и прогнозированию хозяйственной деятельности в будущем.
Для обеспечения нормального функционирования предприятия необходимо применение и функционирование всех элементов: бухгалтерского и управленческого учета.
Для повышения финансовой результативности и совершенствования управленческого учета ООО «Инвестфинанс» необходим комплекс мероприятий, включающий в себя ряд направлений:
совершенствование деятельности управления ООО «Инвестфинанс»;
2) совершенствование управления торгово-экономическим процессом в ООО «Инвестфинанс»;
3) совершенствование управления товарооборотом ООО «Инвестфинанс»;
4) совершенствование управления использования материально-технической базы;
5) совершенствование управления рабочего персонала ООО «Инвестфинанс».
Таким образом, предложенные нами мероприятия позволят повысить конкурентоспособность  ООО «Инвестфинанс» посредством принятых управленческих решений.