Система планирования деятельности ПАО Лукойл. Методы планирования

Цели и задачи

Целью исследования в курсовой работе является улучшение методов планирования ПАО «Лукойл».

Введение и актуальность

Отметим, что на первом этапе проводится анализ финансовых показателей за предшествующий период. С целью этого используются основные финансовые документы компаний – это бухгалтерский баланс, отчеты о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. Эти документы имеют главную значимость для финансового планирования, потому что в них содержатся данные для анализа и расчета финансовых показателей деятельности организации, а также являются главой для написания прогноза данных документов. При этом сложная аналитическая работа на данном этапе немного становится легче из-за того, что формы финансовых отчетностей и финансовые таблицы, которые планируются схожи по своему содержанию.

Методы планирования

Планирование финансовых показателей осуществляется с помощью определенных методов, представляющих собой конкретные способы и приемы расчетов показателей. При планировании финансовых показателей применяются следующие методы:
нормативный метод;
расчетно-аналитический метод;
балансовый метод;
метод оптимизации плановых решений;
экономико-математическое моделирование. Рассмотрим каждый из методов более подробно.

Заключение и вывод

Бизнес-планирование и бюджетирование ПБК – это единственное совещание, где собираются вместе все отделы, управления при руководстве компании для решения вопросов по бюджету.
Для большинства российских предприятий проблема совершенствования бюджетного планирования в настоящее время является одной из самых актуальных [4-5, 8]. Система бюджетного планирования способствует повышению финансово-экономической эффективности, обеспечивая его финансовую стабильность, и впоследствии помогает организации сохранить и усилить свою позицию на рынке, а также легко адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды.
Внутрифирменное планирование позволяет сформировать цели развития предприятия, каждого его подразделения в отдельности, а также определить хозяйственные задачи организации, средства их достижения, сроки и этапы реализации, выявить ресурсы, необходимые для решения поставленных задач [1-3, 6].