роль управления цепями поставок в экономике предприятии

Целью курсовой работы является анализ и поиск путей совершенствования управления цепей поставок на примере ООО «Газпром-Трансгаз».

Ключевым параметром системы является величина заказа. Он требовательно зарегистрирован и не преображается ни при каких-либо условиях работы системы. Так как мы анализируем проблему управления резервами в логистической системе отдельной ассоциации , то мерилом оптимизации обязан быть минимум совокупных затрат на хранение резервов и повторение заказа. Данный критерий учитывает три фактора, влияющих на размеры названных совокупных затрат:
употребляемая площадь складских помещений;
издержки на хранение резервов;
цена оформления заказа.
Охота предельно сохранить расходы на хранение резервов требует увеличение затрат на оформление заказа. Экономия затрат на повторение заказа приводит к утратам , связанным с содержанием бесполезных складских помещений, и, кроме того, уменьшает уровень сервиса потребителя.
Методика расчета наилучшего размера заказа содержится в следующем.
Наилучшим размером текущего резерва считается наилучшее значение его посредственной величины Зтек.ср., равное половине заказанной и доставленной партии товара.
Подобным образом, задача поиска лучшего размера резерва реорганизуется в задачу поиска наилучшего размера заказываемой партии товара.
Мерилом оптимума является минимум совместных затрат за период, связанных с произведением и содержанием резерва .
В системах управления резервами применяются две категории расходов:
траты удельные и расходы за рассматриваемый этап .
Расходы удельные представляют собой:
расходы удельные на произведение резервов , то есть расходы на размещение и приобретение одного заказа; меряются в рублях и отмечаются символом К;
расходы удельные на сохранение резервов , т.е. расходы на сохранение единицы резерва в единицу времени; обрисовываются символом М и обладают размерностью руб/руб х год или 1/год, если резерв меряется в денежных единицах.
В системах правления резервами в качестве единицы обмера времени при дефиниции удельных затрат на хранение чаще всего принимают год. Этаким образом, величина М изображает , какую долю от цены единицы продукции составляет цена ее хранения в течение года.
Задача оптимизации может быть разрешена в случае, если осуществляются следующие обстоятельства :
новоиспеченная партия товара завозится в пору абсолютного расхода текущего резерва ;
надобность в материалах за пору (спрос на товар) является величиной ведомой и неизменной (Q=const);
удельные расходы на произведение резервов ведомы и постоянны (К= const), то есть расходы на размещение и приобретение одного заказа не зависят от величины заказа;
удельные затраты по сохранению резерва ведомы и постоянны (М= const);
закупочная цена товара постоянна и не зависит от приобретаемой партии (Р= const).
2. Система управления запасами с фиксированной периодичностью заказа (P – модель).
Системы управления запасами с фиксированной периодичностью заказа применяется в следующих случаях:
условия поставки позволяют получать заказы различными по величине партиями;
расходы по размещению заказа и доставке сравнительно невелики;
потери от возможного дефицита незначительны. [7, с. 127]
В системе с фиксированной периодичностью заказа, заказы производятся в жестко назначенные моменты времени, какие простоят друг от друга на одинаковые промежутки , к примеру один раз в месяц, один раз в неделю.
Обусловить промежуток между заказами можно с учетом лучшего размера заказа. Наилучший размер заказа дозволяет минимизировать совокупные расходы на сохранение резерва и повторение заказа, а также добиться лучшего совмещения взаимодействующих факторов, эдаких как употребляемая площадь складских помещений, издержки на сохранение резервов и цену заказа.
Для поддержания товарных резервов на наилучшем уровне нужна четко налаженная система правления резервами . Правление резервами , наравне с нормированием, предусматривает основание проверки за их фактическим состоянием.
Задача поиска наилучшего размера резерва реформируется в задачу разыскивания наилучшего размера заказываемой партии товара. Мерилом оптимума обнаруживается минимум всеобщих затрат за пору , связанных с произведением и содержанием резерва .

В курсовой работе на примере организации ООО «Газпром трансгаз санкт – Петербург» было проведено исследование роли управления цепями поставок в экономике предприятия.
В соответствии с целью работы решены следующие задачи:
рассмотрены теоретические основы управления товарными запасами на предприятии;
проведен анализ современного состояния ООО «Газпром трансгаз Санкт – Петербург» на газовом рынке и анализ управления товарными запасами продукции;
выявлены проблемы, возникающие в цепи поставок и проведен анализ возможных методов их решения;
разработаны рекомендации по совершенствованию управления запасами для совершенствования складского учета и анализа ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург».
В современной рыночной обстановке для организации очень важно правильно определить вектор развития, дальнейшую стратегию продвижения и реализации бизнеса.
В рамках данной курсовой работы было проведен анализ деятельности ООО «Газпром трансгаз Санкт – Петербург» и выявлены основные проблемы, возникающие в цепях поставок, а именно – возникновение запасов.
Для решения выявленной проблемы были разработаны рекомендации по совершенствованию механизмов управления цепями поставок:
Предложена база данных складского учета;
Разработан проект по созданию и внедрению собственной АИС для совершенствования управления механизмов складского учета.
Реализация данного проекта позволит ускорить процесс выполнения заказов в срок с повышением общего качества обслуживания заказчиков, сократить запасы товарной продукции до минимума, повысить скорость товарооборота и снизить общие затраты предприятия в цепи поставок.
Цель и поставленные задачи курсовой работы выполнены полностью.