Роль лидера в инновационной организации.

Целью данной курсовой работы является – изучение механизма выявления лидера в инновационной организации.

Формирование данных компетенций представляет собой достаточно сложный процесс в силу видимой дихотомии многих процессов, предусматриваемых формированием системы развития персонала: лидеру необходимо умело сочетать предоставление свободы и обеспечение контрольных функций, управление процессом и предоставление возможности системе самой развиваться за счет проявления инициативы «снизу», в становлении лидера и в выращивании лидеров, способность породить творческое напряжение и управлять им [10].
Ролевые позиции, которые занимает лидер в инновационной компании с ориентацией на развитие [4]:
– лидер – наставник;
– лидер – партнер;
– лидер – образец;
– лидер – товарищ.
Петрова Ю. акцентирует внимание на том, что сами организации должны вырабатывать такой стиль лидерства, который позволил бы изменить сам стиль внутрифирменной жизни. Новые лидеры – это личности, вырабатывающие новые подходы к решению проблем, выявляющие новые сферы деятельности. Новое, трансформационное лидерство должно основываться на следующих основных направлениях:
1) взаимодействие между лидерами и их последователями;
2) обновление, при котором происходит осознание потребности в изменениях;
3) активный поиск перемен, возможность постановки сложных задач, коммуникаций и мотиваций;
4) формулирование нового видения и побуждение к действиям последователей;
5) институциональные изменения. Организация людей для решения сложных задач и получения результатов, превышающих их собственные ожидания.
Основной целью нового лидера становится привнесение смысла работы в жизнь людей и стимулирование их к реализации своего творческого потенциала [13]. Смысл пробуждает работников постоянно совершенствоваться, повышает их преданность делу [14]. Новое лидерство должно создавать такие отношения между коллективом и высшим управленческим руководством, где именно доверие станет основополагающим принципом данных взаимоотношений [13]. Именно доверие обеспечивает базу для формирования атмосферы развития и наращивания инновационного потенциала персонала, являющегося неотъемлемой предпосылкой для формирования инновационной активности предприятия.
Идеология «Менеджмент 2.0» и требования современного этапа развития предприятий ставят вопрос о необходимости пересмотра и трансформации принятых в настоящее время управленческих подходов и принципиально новых способах мобилизации и организации человеческих возможностей [15]. Менеджер становится связующим звеном в изменениях и именно лидер решает вопросы, связанные с изменениями. Лидеры собирают информацию и ищут способы, отношения и связи, которые могут объяснить и прогнозировать эволюцию некоторых ситуаций [18]. Именно лидеры влияют на ситуацию, формируя условия для ее успешного разрешения и достижения целей инновационного развития предприятия. В целях достижения результативности одной из основных функций лидера становится развитие, а развивающее лидерство становится неотъемлемой характеристикой профессионального управленца.

Целью данной курсовой работы являлось – изучение механизма выявления лидера в инновационной организации.
Согласно поставленным задачам были сделаны следующие выводы:
В теоретическом первом разделе курсовой работы была обоснована необходимость наличия лидера в инновационной организации. А так же представлены необходимые качества лидера и персонала организации для развития инновационной деятельности. Именно лидеры влияют на ситуацию, формируя условия для ее успешного разрешения и достижения целей инновационного развития предприятия. В целях достижения результативности одной из основных функций лидера становится развитие, а развивающее лидерство становится неотъемлемой характеристикой профессионального управленца.
Во втором разделе курсовой работы был проведен анализ необходимости и возможности внедрения системы инновационной деятельности в ЗАО «Мгинская ПМК-17».
На основе проведенного анализа необходимость реализации инновационных проектов обоснована, но для их организации необходимо внедрить в организационную структуру отдел по инновационной деятельности, руководителем которого должен быть явный признанный лидер. Так как основной объем работ по разработке, внедрению и развитию инновационной деятельности ложится на начальника отдела инновационной деятельности.
Основным инновационным направлением является постоянное внедрение и освоение новых технологий осуществления деятельности и оборудования.
На данной основе, согласно материала раздела 1, для подбора начальника отдела инновационной деятельности необходимо провести анализ руководящего персонала предприятия на наличие необходимых качеств:
Знать особенности деятельности предприятия.
Быть признанным специалистом со стороны персонала.
Показывать высокие результаты деятельности.
В результате работы инновационного отдела на предприятие будет внедряться все больше нового оборудования и технологий, с помощью которого повысится объем выпускаемой продукции, производительность труда, рентабельность основных производственных фондов и прибыль организации.