роль и влияние финансового контроля на результаты деятельности организации газпром | Пример курсовой работы

роль и влияние финансового контроля на результаты деятельности организации газпром

Целью работы является анализ развития финансового контроля в РФ, а также разработка мер по его совершенствованию.

Председатель Правления «Газпром» – Миллер Алексей Борисович 1962 года рождения. Образование послевузовское профессиональное, окончил Ленинградский финансово-экономический институт им. Н.А. Вознесенского, кандидат экономических наук. Председателем Правления «Газпром» является с 2001 г. Доля в уставном капитале «Газпром» – 0,000958%.
Заместитель Председателя Правления – главный бухгалтер «Газпром» – Васильева Елена Александровна 1959 года рождения. Образование высшее профессиональное, окончила Ленинградский финансово-экономический институт им. Н.А. Вознесенского. Членом Правления «Газпром» является с 2001 г. Доля в уставном капитале «Газпром» – 0,000281%.
Заместитель Председателя Правления «Газпром» – Голубев Валерий Александрович 1952 года рождения. Образование послевузовское профессиональное, окончил Ленинградский электротехнический институт им. В.И. Ульянова (Ленина), доктор экономических наук. Членом Правления «Газпром» является с 2003 г. Доля в уставном капитале «Газпром» – 0,000232%.
Заместитель Председателя Правления «Газпром» – Козлов Александр Николаевич 1952 года рождения. Образование высшее профессиональное, окончил Московский государственный институт международных отношений МИД СССР. Членом Правления «Газпром» является с 2005 г. Доля в уставном капитале «Газпром» – 0,000232%.
Исследуемая тема в настоящее время достаточно актуальна, ведь в процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, так как по его данным производится корректировка ранее принятых решений и планов. Эффективно поставленный контроль имеет стратегическую направленность, ориентированную на конечные результаты.
С точки зрения финансовой деятельности сущность контроля сводится к регулярной проверке соблюдения установленных правовых норм и выявлению нарушений. Понятие “контроль” следует рассматривать как многозвеньевую, многоуровневую систему, используемую в различных сферах человеческой деятельности. В экономической сфере расширяется смысл понятия: контроль предполагает не только проверку хозяйственной деятельности, но и управление этой деятельностью, а в юридической и административной деятельности контроль тесно связывают с учетом и рассматривают как «непременное условие совершенствования деятельности.
В данной работе освещены особенности проведения финансового контроля в организации. Объектом исследования выступило крупнейшее предприятие ПАО «Газпром»
Характеризуя особенности финансовой работы можно отметить следующее. Финансовый контроль осуществятся в рамках финансовой политики и призван обеспечить достаточный уровень обеспеченности финансовыми ресурсами всех подразделений предприятия. Отметим, что финансовый контроль в ПАО «Газпром» осуществляет специально созданный отдел – отдел финансового контроля, который входит в состав финансовой службы. Объектами финансового контроля в ОАО «Химпром» являются:
1) уровень и динамика финансовых результатов деятельности предприятия;
2) имущественное и финансовое состояние предприятия;
3) деловая активность и эффективность деятельности предприятия;
4) управление структурой капитала предприятия;
5) политика привлечения новых финансовых ресурсов;
6) управление капиталом, вложенным в основные средства (основным капиталом);
7) управление оборотными средствами;
8) управление финансовыми рисками;
9) системы бюджетирования и бизнес – планирования;
10) система безналичных расчетов (на предприятии).
В целом можно отметить, что осуществление процедур контроля за выполнением плана сбыта, затрат в ПАО «Газпром» осуществляется достаточно эффективно. Лица, ответственные за выполнение плана продаж ведут оперативный учет и составляют оперативную отчетность. В них указываются плановые и фактические данные по установленным предметам объектов отчетности (продажи); продажи в разрезе видов продукции, регионов, групп покупателей и т.п.).
Оперативный учет в ПАО «Газпром» ведется методом документальной сверки, в ходе которого осуществляется контроль за своевременностью и полнотой оплаты продукции покупателями (плательщиками) должен экономист по расчетам с покупателями расчетного бюро финансового отдела.
Изучив и проанализировав систему состояние финансовых ресурсов и управления финансовой деятельностью на ПАО «Газпром» можно сделать вывод, что финансовые показатели за 2014- 2015 годы говорят о том, что финансовое положение предприятия стабильное. Наблюдается положительная динамика по годам. Исследовав структуру капитала, можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в общей сумме капитала предприятия в 2014 и в 2015 годах принадлежит собственному капиталу, что так же позитивно влияет на деятельность ПАО «Газпром».
Анализ деловой активности показал, что в динамике наблюдается рост показателей, что свидетельствует о рациональном использовании средств. Однако показатели рентабельности предприятия в 2015 году снизились по сравнению с 2014 годом. Это может быть связано с экономическими потрясениями в мировой финансовой системе.
В целях улучшения производственно-финансовых возможностей ПАО «Газпром» необходима реализация следующих мероприятий:
– постоянное сравнивание бюджетов с фактическими данными, анализ отклонений, усиления благоприятных и уменьшение неблагоприятных тенденций, совершенствование методологии планирования;
– периодическая комплексная диагностика существующей системы управления инвестиционной деятельностью и направления инвестиций;
– повышение качества продукции за счет улучшения загрузки действующих мощностей, восстановления, реконструкции и модернизации ряда производств, внедрения новых технологий;
– проведение модернизации технологического оборудования, компрессоров и т.д.
С целью повышения эффективности функционирования финансового контроля в рамках системы внутреннего контроля в ПАО «Газпром» рекомендуется.
1. Совершенствование контроля эффективности сегментов бизнеса.
2. Присвоение группы риска покупателю (заказчику) и установление параметров коммерческого кредита.
3. Формирование базы данных (досье) на покупателей (заказчиков).
4. Совершенствование контроля за злоупотреблениями ответственных лиц.
5. Совершенствование контроля при планировании продаж.
6. Меры по предотвращению несанкционированного доступа к активам и файлам.
7. Установление лимитов полномочий при заказе товаров (работ, услуг).
8. Внедрение новых информационных технологий в учетную контрольную деятельность.
9. Документальное подтверждение выполнения контрольной работы.
10. Перераспределение обязанностей между внутренними контролерами (ревизорами, внутренними аудиторами, бухгалтерами).
11. Всесторонний контроль. Управление организацией ПАО «Газпром» и ее развитие при наличии необходимых для этого ресурсов невозможно без эффективного всестороннего контроля над всеми ее звеньями.
12. Понимание взаимосвязи объектов контроля.
Данные рекомендации будут способствовать повышению эффективности финансового контроля.
Целью работы является анализ развития финансового контроля в РФ, а также разработка мер по его совершенствованию.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!