Роль и способы финансового оздоровления предприятия-банкрота

Целью курсовой работы является разработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния.

Под финансовым оздоровлением проблемных предприятий понимается трансформация предприятий и изменение принципов их действий, направленных на совершенствование управления, повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции, производительности труда, снижение себестоимости продукции, улучшение финансово-экономических показателей за счет применения государством меры поддержки, разработка и реализация планов финансового оздоровления, механизмов привлечения инвесторов к ресурсам кризисных предприятий, антикризисных компаний и инфраструктуры для поддержки реабилитационных процедур (страхование, лизинг, субподряд, другие компании) [6, c. 42].
Основной целью создания и внедрения системы финансового оздоровления является необходимость приведения производственно-технологической структуры отрасли в соответствие с платежеспособным рыночным спросом при условии достижения прибыльной работы предприятий [17, c. 19].
Система восстановления для проблемных предприятий должна решить следующие проблемы:
– осуществлять мониторинг промышленных предприятий с целью диагностики их текущего финансово-экономического и производственно-технического состояния;
– обеспечить контроль за уровнем платежеспособности субъектов хозяйствования в регионах;
– выявить кризисные предприятия и классифицировать их как проблемные в соответствии с установленной системой критериев;
– разработать комплексные планы и индивидуальные меры по финансовому оздоровлению проблемных предприятий;
– контролировать выполнение реабилитационных мероприятий;
– привлечь инвесторов и необходимые бизнес-структуры к кризисным предприятиям для принятия эффективных антикризисных мер;
– обеспечить взаимодействие и координацию деятельности органов исполнительной власти в рамках работ по финансовому оздоровлению и предупреждению банкротства;
– обеспечить укрепление платежно-расчетной дисциплины кризисных предприятий с фискальной системой и наполненностью бюджета;
– обеспечить решение кадровой проблемы на кризисных предприятиях;
– создать механизмы, которые будут представлять и надежно защищать интересы всех участников процессов финансового оздоровления.
Процедура введения финансового оздоровления определена статьей 80 ФЗ №127. Порядок подачи ходатайства о ней рассмотрен в статье 75 ФЗ №127. Инициировать процедуру могут не только кредиторы, но и учредители или третьи лица, имеющие на это соответствующие полномочия.
Предоставленный суду план обеспечения долговых обязательств включает в себя полное описание предметов гарантий выплат. В нем указываются основные качественные и количественные характеристики предметов обеспечения и сведения о лицах их предоставивших.
После назначения финансового оздоровления, административный управляющий начинает работу в рамках принятого и утвержденного плана. Начало погашения долговых обязательств, определенное графиком, должно начаться не позднее одного месяца с даты принятия судом решения о введении процедуры антикризисного управления. Механизм финансового оздоровления представлен на рис.1.

Результатом исследования по выбранной теме курсовой работы является обоснование общих выводов, которые можно свести к следующему.
Финансовое оздоровление – процедура, используемая в деле о банкротстве должника с целью восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности.
Финансовое оздоровление вводится арбитражным судом на основании решения собрания кредиторов. К решению собрания кредиторов должны быть приложены план финансового оздоровления, график погашения задолженности, протокол общего собрания учредителей должника или решение органа, уполномоченного владельцем имущества Должник – унитарное предприятие, список учредителей должника, проголосовавших за обращение к собранию кредиторов для введения финансового оздоровления, сведения о предполагаемом исполнении должником обязательств в соответствии с графиком погашения задолженности [3].
Проанализировав финансовое состояние организации ООО «Автотракопт» предлагается ряд мер по улучшению финансового положения, преодолению кризиса и предотвращению банкротства:
Проведение факторного анализа убытков предприятия, целью которого является оценка возможных причин убытков, которые привели к несостоятельности и неудовлетворительной структуре баланса предприятия, в том числе: факторы, приводящие к снижению объема производства, относительно высокие производственные затраты, обоснованность общие и коммерческие расходы. Обязательно проведите отдельный анализ внутренних и внешних причин.
Задача внутреннего анализа - выявить недостатки в системе принятия решений, действующей на предприятии.
Целью внешнего анализа является получение необходимой информации для руководства предприятия при формулировании своих предложений местным и республиканским органам власти, органам управления отрасли по оказанию помощи в финансовом оздоровлении предприятия.
При прогнозировании финансового состояния предприятия и путей его восстановления основная задача состоит в том, чтобы сформулировать разумные выводы о возможности или невозможности получения положительного результата при проведении реабилитации с использованием только внутренних ресурсов без существенной реструктуризации предприятия, в том числе без частичное или полное перепрофилирование.
Разработка проекта финансового оздоровления предприятия с четким определением целей и стратегий финансового оздоровления конкретных мероприятий по их реализации.
При разработке стратегии и технико-экономического обоснования проекта финансового оздоровления завода необходимо учитывать методы стратегического планирования и современную методологию управления проектами.
Неэффективность производства также является результатом неэффективного использования производственных мощностей. Чтобы повысить эффективность использования капитала и других ресурсов, необходимо принять ряд мер по улучшению работы предприятия. Однако все существующие методы будут неэффективны без реконструкции или другого инвестиционного проекта. Внедрение нового оборудования и технологий производства должно быть четко оценено.
Разработка проекта финансового оздоровления предприятия с четким определением целей и стратегий финансового оздоровления конкретных мероприятий по их реализации.
При разработке стратегии и технико-экономического обоснования проекта финансового оздоровления организации необходимо учитывать методы стратегического планирования и современную методологию управления проектами.