роль анализа финансовой отчетности для принятия управленческого решения в кризисной ситуации

Цель работы: изучение теоретических аспектов принятия управленческих решений на основе результатов финансового анализа.

Ни одна деятельность экономических субъектов не обходится без принятий управленческих решений. В большинстве случае управленческие решения затрагивают финансово-хозяйственную деятельность предприятия и влияют на результаты его деятельности. Поэтому принятие тех или иных управленческих решений должно базироваться на результатах анализа финансовой отчетности хозяйствующих субъектов, чтобы не допустить их необоснованным принятием ухудшения финансового и конкурентного положения предприятия.
Следовательно, можно говорить о том, что анализ финансовой отчетности хозяйствующего субъекта, будучи основой для принятия управленческих решений позволяет:
выявить причины и факторы, которые оказали негативное влияние на деятельность предприятия;
выявить потенциальные возможности улучшения результативности деятельности предприятия.
Таким образом, финансовая отчетность предприятия выступает информационной базой для проведения анализа, результаты которого позволяют принимать управленческие решения, направленные на стабилизацию деятельности предприятия и укрепление его финансового положения.

В процессе проведенного исследования были изучены и обобщены теоретические и методологические аспекты влияния анализа финансовой отчетности на принятие управленческих решений в деятельности экономического субъекта.
Было установлено, что анализу финансовой отчетности отведена ведущая роль в процессе принятия управленческих решений направленных на снижение и предотвращение кризисных ситуаций в деятельности предприятия, так как результаты такого рода анализа формируют информационную базу, которая позволяет сделать выводы об имеющихся проблемах и их причинах.
Все элементы финансовой отчетности очень важны и являются дополнением друг друга, поэтому от правильности проведения анализа элементов зависит конечный результат финансовой отчетности предприятия и обоснованность принятия того или иного управленческого решения.
Эффективность любого управленческого решения зависит от его своевременности и правильности. Результат управленческого решения должен обеспечивать достижение поставленной перед предприятием цели деятельности, а для того, чтобы этого достичь необходимо, соблюдать методологию разработки и принятия управленческого решения.
На процесс принятия управленческих решений значимое влияние оказывает конкурентная среда, в которой функционирует экономический субъект.
Конкурентная среда, будучи фактором внешней среды деятельности, предприятия усложняет процесс принятия управленческого решения, поскольку она вынуждает учитывать в процессе принятия управленческого решения не только ситуацию сложившуюся внутри предприятия, но и те внутренние факторы присущие конкурентной среде, которые окажут влияние на процесс реализации принятого управленческого решения.
При этом стоит отметить, что жесткие условия принятия управленческих решений, вызванные конкуренцией, которые предполагают, перед принятием решения проведение оценки внешней и внутренней среды деятельности хозяйствующего субъекта способствуют принятию управленческих решений, которые способствуют развитию предприятия и усиления его конкурентных преимуществ.
Принятие управленческих решений на базе результатов анализа финансовой отчетности в отношении отдельной взятой выявленной проблемы затрагивает все стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия, поскольку все стороны финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта взаимосвязаны.
Методы управленческого анализа, используемые в процессе принятия управленческих решений принято подразделять на:
1.Социологические.
2.Аналитические.
Данные методы позволяют оценить результативность принятого управленческого решения, то есть по результатам оценки с помощью социологических и аналитических методов делается вывод о целесообразности внедрения в деятельность предприятия разработанного управленческого решения.
Таким образом, управленческие решения должны быть продуманы и обоснованы. Управленческие решения, принимаемые на основе анализа финансовой отчетности, позволяют скорректировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия в целях минимизации кризисных ситуаций, которые способны ухудшить положение предприятия и привести его к банкротству.