риски в деятельности предприятия: сущность,методы оценки и пути их совершенствования | Пример курсовой работы

риски в деятельности предприятия: сущность,методы оценки и пути их совершенствования

целью работы является анализ современного состояния науки управления рисками на предприятиях.

Процесс риск-менеджмента начинается с обозначения цели, представляющей собой определение модели будущего результата предпринимательской деятельности и предполагающей выбор конкретной совокупности ресурсов и способов их использования для получения требуемого результата при рассматриваемых факторах риска. Результатом первого этапа является установление начального («стартового») уровня риска, риска идеи, замысла. Этот риск достаточно высокого уровня, так как он определен без проведения мероприятий по его анализу и смягчению.
Предпринимателю необходимо определить, с рисками какого вида и типа придется иметь дело. Для этого на следующем этапе проводится качественный анализ риска (оценка), в ходе которого анализируется информация о структуре, свойствах объекта, идентифицируются факторы, виды рисков, присущие конкретному виду деятельности. Кроме того, определяются и описываются факторы и причины возникновения рисков, влияющие на уровень данного вида риска.
Следующим шагом системы риск-менеджмента является определение единой стратегии и тактики. Под стратегией риск-менеджмента понимаются направления и способы использования средств для достижения поставленной цели. В свою очередь каждому способу управления соответствует конкретный набор правил и принципов, на основе которых осуществляется принятие наилучшего управленческого решения, позволяющего не допускать или уменьшать неблагоприятное воздействие на результаты предпринимательской деятельности. При этом необходимо сконцентрировать внимание на тех вариантах действий, которые не будут противоречить общей стратегической концепции. После достижения поставленной цели (получения запланированных результатов) стратегия риск-менеджмента прекращает свое существование; постановка новых целей требует разработки новой управленческой стратегии.
Каждая стратегия риск-менеджмента предполагает определенную тактику, под которой понимается совокупность методов и приемов, используемых в конкретных условиях для достижения поставленных целей, не противоречащих долговременной концепции предпринимательской деятельности.
Далее необходимо выбрать метод воздействия на риск с целью минимизировать возможный ущерб в будущем. Как правило, каждый вид риска допускает несколько традиционных способов его уменьшения. Поэтому возникает проблема оценки сравнительной эффективности методов воздействия на риск для выбора наиболее оптимального для них. Сравнение может происходить на основе различных критериев, в том числе экономических. В таблице 1.3 дана характеристика основных методов воздействия на риск.
После выбора методов воздействия на риск необходимо оценить их эффективность. На данном этапе системы риск-менеджмента формируется совокупность данных о результативности применения тех или иных методов воздействия на риск для принятия соответствующих решений в будущем. При этом необходимо учитывать взаимосвязь рисков между собой.
Так, использование отдельных методов воздействия на один вид риска может явиться фактором увеличения влияния других рисков. С другой стороны, некоторые методы могут оказаться универсальными по воздействию на различные виды рисков, что позволит снизить затраты на управление ими.

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие основные выводы.
В основе риска лежит вероятностная природа рыночной деятельности и неопределенность ситуации при ее осуществлении. Анализ многочисленных толкований риска позволяет выявить характерные для рисковой ситуации моменты:
случайный характер события, который определяет, какой из возможных исходов реализуется на практике (наличие неопределенности);
наличие альтернативных решений;
известны (или можно определить) вероятности исходов и ожидаемые результаты;
вероятность возникновения убытков;
вероятность получения дополнительной прибыли.
Важно, что значение риска в коммерческой деятельности наиболее ярко проявляется в том, что риск связан не только с возможностью потери дохода, но и с вероятностью получения прибыли, на максимизацию которой нацелены все хозяйствующие субъекты, осуществляющие коммерческую деятельность.
Анализ различных подходов к раскрытию понятия «риск» позволил сформулировать следующее определение: риск – это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи либо отклонения от цели. Функции риска: адаптивно-познавательная, перераспределительная, стимулирующая и надзорная.
Выявлены проблемы, связанные с отсутствием однозначных подходов к классификации предпринимательских рисков в связи с отсутствием единого четкого системного критерия для классификации. В рамках исследования рисков, связанных с предпринимательским рисков субъектов малого предпринимательства, классификация рисков представлена следующим образом: организационные риски, рыночные риски, кредитные риски, юридические риски, технико-производственные риски.
Особенности управления рисками в малом бизнесе определяются характерными, отличительными чертами данных хозяйствующих субъектов. Как правило, ограниченные финансовые возможности обосновывают отсутствие профессиональных менеджеров, которые знают соответствующие методики и способны руководить риском. В анализе стратегий практически не применяются развитые технические средства и разработки (по причине их высокой стоимости, отсутствия специальных знаний) для управления рисками. С другой стороны – малый бизнес более маневренный, гибкий, способен быстро адаптироваться к изменениям внешней среды.
Результатом проведенного исследования является разработка стратегии, связанной с продвижением на рынок нового товара ООО «Аспект» и направленной на снижение коммерческих рисков, на повышение конкурентоспособности фирмы.
Нововведением в организации будет новый продукт – система мониторинга за объектами энергоснабжения – универсальный программно-аппаратный комплекс, позволяющий контролировать любые объекты системы энергоснабжения с единого диспетчерского пункта. Разработанная система мониторинга имеет ряд технологических и стоимостных преимуществ перед аналогами.
При анализе стратегии развития особое внимание уделено обоснованию дисконта, в связи с тем, что данный вопрос не достаточно полно освещен в литературе, однако имеет большую практическую значимость, в том числе, при принятии инвестиционных решений в условиях российской экономике. Образно говоря, ставка дисконта – это тот норматив, который должен преодолеть проект, чтобы мы могли оценить его как эффективный.
Заключительный этап оценки стратегии развития заключается в выборе критерия оценки для сопоставления нормативных и позитивных результатов. Если позитивные результаты окажутся выше нормативных, то проект принимается, если нет – отклоняется.
Согласно результатам исследования проект эффективен по всем рассчитанным финансовым показателям и устойчив к изменению показателей, которые могут оказать негативное влияние на финансовые результаты деятельности организации. После реализации выбранной стратегии развития по предварительным оценочным данным ООО «Аспект» получать дополнительную прибыль от выполнения работ и предоставления услуг на основе проектирования системы мониторинга за объектами энергоснабжения в размере: 233878,51 руб. – за первый год реализации проекта и 701655,67 руб. – за второй год.
Реализация данной стратегической альтернативы позволит достичь главной цели организации – устойчивой позиции на рынке, характеризующейся таким числом постоянных клиентов, которое создаст основу для прибыльного функционирования и дальнейшего развития организации.
целью работы является анализ современного состояния науки управления рисками на предприятиях.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!