Резервы роста производительности труда на предприятии, их оценка и пути реализации.

Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по повышению производительности труда на предприятии городского хозяйства.

Вторая группа – повышение технического уровня производства. Сюда относятся все мероприятия по механизации и автоматизации производства, внедрению передовой технологии, модернизации оборудования, изменению конструкций и технологических характеристик продукции, повышению её качества, экономии сырья и внедрению новых, более эффективных видов материалов и энергии.
Третья группа – улучшение организации производства, труда, управления. В эту группу включаются мероприятия по изменению специализации, не связанные с внедрением новой техники, повышению удельного веса кооперированных поставок, совершенствованию управления производством: мероприятия по научной организации труда, сокращению потерь рабочего времени, потерь от брака и др.
Четвертая группа – изменение объема производства продукции. Здесь учитывается изменение численности условно–постоянного персонала в результате изменения объема производства продукции.
Пятая группа – изменение природных условий и способов добычи полезных ископаемых. Эта группа факторов учитывает изменения геологических условий, залегания пород и другого сырья, способов добычи полезных ископаемых.
Шестая группа – отраслевые и прочие факторы. В последнюю группу включаются изменения за счет освоения новых производств, и их территориального размещения [17, с. 314].
Наиболее общая классификация факторов и условий, влияющих на производительность труда, может быть проведена на основе элементов общественно–экономической формации. Исходя из этого, факторы и условия, влияющие на уровень производительности труда в обществе, можно объединить в четыре группы: технико–организационные; социально–экономические; социально–психологические; природно–климатические.

Производительность труда – количественная характеристика работы, выполняемой персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда.
Правильный выбор метода измерения производительности, оценка факторов, повышающих или понижающих ее рост, являются главными определяющими условиями уровня показателя производительности труда. Особое значение для его положительной динамики на предприятии имеют внутренние регулируемые факторы и неиспользованные возможности сокращения затрат труда.
Основными показателями, характеризующими использование труда на предприятии, являются: использование рабочей силы, рабочего времени, производительность труда, относительные показатели расходов на заработную плату. Анализ проводится по следующим направлениям:
– оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочей силы;
– оценка эффективности использования рабочего времени;
– изучение производительности руда;
– изучение трудоемкости продукции;
– изучение расходов на заработную плату.
Аналитическая часть нашего исследования выявила ряд проблем, связанных с использованием персонала ПАО «МОЭСК»:
а) на предприятии имеется резерв повышения образовательного уровня кадров;
б) темпы роста средней заработной платы выше темпов роста производительности труда;
в) снижение количества рабочих дней в периоде и среднедневная выручка повлияли на снижение производительности труда работников предприятия.Для преодоления выявленных в процессе исследования проблем в организации считаем необходимым повышение образовательного уровня сотрудников с целью повышения производительности труда в ПАО «МОЭСК».
Экономический эффект, полученный от реализации предлагаемых мероприятий программы обучения за 2019–2021 годы, составляет 1 032 968 тыс. руб. Разработанная в данном случае программа обучения персонала позволит не только улучшить эффективность и качество труда, но и создаст необходимую заинтересованность работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, что в конечном итоге выразится в повышении производительности труда.
Социальное значение реализации мероприятий по совершенствованию системы обучения персонала заключается в содействии росту эффективности функционирования ПАО «МОЭСК».
Таким образом, к социальным результатам внедрения мероприятий по совершенствованию системы обучения персонала можно отнести:
повышение качества, оперативности и обоснованности информации;
обеспечение сотрудников необходимой информацией;
распределение обязанностей работников предприятия;
формирование механизма обратной связи;
создание благоприятного социально–психологического климата;
повышение содержательности труда.