Реструктуризация предприятий как направление антикризисного управления. | Пример курсовой работы

Реструктуризация предприятий как направление антикризисного управления.

Цель данной работы раскрыть понятие реструктуризации через призму ее применения в рамках антикризисного управления компанией.

С учетом того, что возникновение кризиса в компании нанесет угрозу и самому существованию организации и связывается с ощутимыми потерями в капитале его собственников, возможности для возникновения кризиса должны диагностировать на ранних стадиях для своевременности в использовании возможностей её нейтрализации. Рисунок 1.10.


Рисунок 1.10 – Принципы ранней диагностики кризисных явлений в организации
Антикризисному управлению присущи 2 аспекта: недопущение и преодоление кризиса. Современные менеджеры должны быть постоянно готовы к кризисным обстоятельствам и иметь планы для их преодоления. Природа кризисной ситуации и причина ее возникновения довольно разной, но сама вина за ее наступление всегда возлагается на менеджеров.
Есть большое число методов для оценки финансового состояния организации, дающих представление по ее слабым местам и даже оценивать вероятность её банкротства. Методы для горизонтального и вертикального анализа дают возможность судить по структуре, а также динамике основных показателей в балансе фирмы, методика коэффициентов прямо указывает на все проблемные места, многофакторные модели оценили финансовое состояние предприятия в целом, а сравнительным анализом учитываются показатели в работе иных фирм на рынке.
Сутью механизмов по антикризисному управлению будет внедрение системы методов для предварительной диагностики угроз банкротства и своевременности в проведении финансового оздоровления компании, обеспечивающей ее выход из кризиса. Само финансовое оздоровление составляют 3 этапа: этап по устранению неплатежеспособности, этап по восстановлению финансовой устойчивости, и этап по обеспечению финансового равновесия.
Государственное регулирование в кризисных ситуациях направлено на недопущение всех системных кризисов на рынке и обеспечении гарантий для максимального возврата денежных средств кредиторам от обанкротившихся компаний. Новый закон по банкротству детально описал процедуру банкротства, а также правила по действию сторон. Закон и его процедуры ориентируются в основном на поиск возможностей для санации предприятий, и только при полном исчерпании этих возможностей –его ликвидацию.
К методам антикризисного управления относят следующие, представленные на рисунке 1.11.
На основе всего выше изложенного можно сделать определённые выводы.
Все процессы, которые происходят в компании, возможно поделить на 2 группы: как управляемые и неуправляемые. Управляемыми процессами называют процессы, поддающиеся изменениям в определенном направлении при оказании сознательного воздействия на них. Неуправляемыми будут те процессы, когда нет возможности изменять по определенным причинам их направленность или характер. Они проистекают по своим законам. В итоге данных процессов все равно случается то, что должно.
Антикризисное управление по составу своих проблем отразило то обстоятельство, что – особый тип управления, который имеет как общие для управления черты, так и специфические его характеристики.
Антикризисное управление представляет собой процесс по предотвращению или преодолению кризиса в организации. Здесь в определении объединяют 2 составляющие для антикризисного управления.
С учетом того, что возникновение кризиса в компании нанесет угрозу и самому существованию организации и связывается с ощутимыми потерями в капитале его собственников, возможности для возникновения кризиса должны диагностировать на ранних стадиях для своевременности в использовании возможностей её нейтрализации.
Реструктуризация представляет собой комплексную процедуру по совершенствованию бизнеса, позволяющую достигать разных целей. Сегодня она часто проводится в компаниях, которые находятся в кризисной ситуации или нуждаются в финансовом оздоровлении, с созданием условий по эффективному функционированию на долгосрочной основе. Кризис фирмы вызван несоответствием в ее финансово-хозяйственных параметрах и параметрах окружающей среды. В некоторых причинах развивающегося кризиса заложено много разных факторов, делящихся на 2 группы: внешние (которые не зависят от работы компаний) и внутренние (находящие в зависимости от работы предприятия).
Вторая часть работы строится на основе организации ООО “Фарм плюс”.
Курс по лекарственному импортозамещению в РФ был взят в 2009 г. в связи с принятием Министерством промышленности и торговли ФЦП «Развития фармацевтической и медицинской промышленности Российской Федерации на период до 2020 года и дальнейшую перспективу» и Стратегии «Фарма-2020».
ООО – юридическое лицо, действующее на основе устава и законов РФ. Оно зарегистрировано в 2009 г. Цель общества – получение прибыли. Руководством по текущей деятельностью компании осуществляет генеральный директор.
Сохранившаяся нестабильность в российской экономике, и в ее производственной сфере, обострение конкуренции на товарных рынках привели к изменениям и предпринимательского мышления: руководитель коммерческих структур более часто прибегают к использованию стратегического подхода при оценке и принятии управленческих решений в рамках реструктуризации.
В 2014-2016 гг. рассматриваемая компания следовала стратегии “агрессивного инвестиционного роста” и переходила к сбалансированности в потреблении финансовых ресурсов. Еще фирма стремится нарастить рыночные позиции. Более эффективным с т. з. обеспечения перспективности антикризисной стабильности станет стратегия по комплексному поддержанию финансового равновесия. Достижение лидирующих рыночных позиций и сохранение гармоничности в распределении финансовых ресурсов.
Цель данной работы раскрыть понятие реструктуризации через призму ее применения в рамках антикризисного управления компанией.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!