Реорганизация:этапы и методы

Цель работы - анализ и обоснование этапов и методов процесса реорганизации предприятий на примере проведения сделок по слиянию и поглощению.

Так как при реорганизации новое предприятие присваивает себе старые права и обязанности, по закону руководство не обязано уведомлять персонал о реорганизации. Однако зачастую реорганизационный процесс непосредственно влияет на кадровую политику компании. Например, при слиянии организаций, некоторые сотрудники могут попасть под сокращение; в результате выделения у некоторых сотрудников могут измениться должностные инструкции. Поэтому целесообразно разработать локальный нормативно-правовой акт предприятия, способный регламентировать действия кадрового состава в процессе реорганизации. Данный акт должен иметь в себе три основных раздела: Уведомление о процессе реорганизации, Уведомление об изменении условий труда и Уведомление об изменении (сокращении или увеличении) штата. В акте необходимо указать права и гарантии штатных сотрудников, льготы, компенсации и условия трудовой деятельности и/или увольнения.
Поскольку персонал – это движущая сила организации, сотрудники просто обязаны быть в курсе корпоративных перемен. Поэтому целесообразно разработать в компании Положение о реорганизации. В нём стоит указать причину реорганизации, её обоснование, форму, этапы, сроки, ответственных за исполнение лиц, прогнозируемые результаты. Положение должно быть одобрено не только руководством и / или учредителями, но и представителем профсоюза или руководителями структурных подразделений. Наличие Положения позволит систематизировать, наладить, скоординировать реорганизационный процесс. Положение о реорганизации следует разрабатывать, учитывая действующее законодательство и внутренние нормативно-правовые акты предприятия.

Согласно Гражданскому кодексу, в России существует пять форм реорганизации: слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование. Слиянием признаётся создание нового общества с передачей ему всех прав и обязанностей двух или нескольких обществ и прекращением последних. Присоединением признаётся прекращение одного или нескольких обществ с передачей всех их прав и обязанностей другому обществу. Разделением признается прекращение общества с передачей всех его прав и обязанностей вновь созданным обществам. Выделением признается создание одного или нескольких обществ с передачей ему (им) части прав и обязанностей реорганизуемого общества без прекращения последнего. Также общество вправе преобразоваться в хозяйственное общество другого вида, хозяйственное товарищество или производственный кооператив. Иными словами, преобразование предприятия – это смена его организационно-правовой формы. Учитывая количество и характер форм реорганизации, разделим их на три группы: укрупнение, уменьшение и изменение коммерческого предприятия.
В ходе анализа результативности поглощения компании на примере нефтехимических предприятий ОАО «Химпром» и ОАО «Тасма» была сделана оценка стоимости бизнеса обоих предприятий до слияния и цены бизнеса после договора по поглощению, а также обнаружен экономический эффект от удачно проведенного договора и осуществления плана по изготовлению окиси пропилена, сложных и простых полиэфиров.
Цена бизнеса ОАО «Химпром» была рассчитана методом дисконтированных финансовых потоков до проведения договора по поглощению и составляет 5 835 440 тыс. рублей. Цена бизнеса ОАО «Тасма», которая рассчитана методом цены чистых активов и составляет 1 441 314 тыс. рублей. Цена бизнеса ОАО «Химпром» после проведения договора по реализации и поглощению проектов по изготовлению окиси пропилена и простых полиэфиров составляет 30 424 891 тыс. рублей. Экономический эффект от договора по поглощению составляет 21 589 451 тыс. рублей.
Эффективность проведения слияния и поглощения зависит от множества факторов, которые необходимо учитывать и контролировать в ходе интеграции. Работа по достижению тех экономических выгод, которые получит компания после слияния или поглощения отличается высокой напряженностью команды по интегрированию, и требует большой отдачи от руководителей и топ-менеджеров на всех этапах. Только в этом случае компания сможет эффективно провести слияние или поглощение, открыть «новые горизонты» для собственного развития, приобрести новые конкурентные.