Развитие основных подходов к управлению организацией.

Цель исследования заключается в рассмотрении основных подходов к управлению организации.

Таким образом, применение различных концептуальных подходов в управлении организацией позволяет решить конкретные управленческие задачи и достичь определенных стратегических целей. Однако, в зависимости от характера деятельности и специфики состояния внешней среды можно использовать определенный концептуальный подход в осуществлении управления организаций, в частности проектный, процессный, системный или ситуационный.

1.2. Управление изменениями в организации: понятие и этапы

Под изменениями понимаю процесс осуществления обновлений или преобразований в организации, которые основаны в внедрении новых технологий и методов управления в организационные процессы. Применение изменений связано с необходимостью постоянного совершенствования управления в организации, так как внешняя среда находится в постоянной динамики и потому требуется оптимизация управленческих ресурсов компании для ее лучшего функционирования и достижения эффективности в деятельности организации. Важно то, насколько управленческие ресурсы организации соотносятся с условиями рыночной экономики. [3, c.40]
Для перевода в высокоэффективное состояние организации требуется проводить периодическое обновление технологий управления, подходов и методов регулирования деятельностью компании. Факторы проведения изменений в организации могут быть самыми различными: экономические, идеологические, организационные, информационные и кадровые. Наиболее распространенной причиной осуществления изменений в организации является появлений конкурентной, более активные действия конкурентов. Кроме того, возникновение прогрессивных технологий в решении управленческих задач такие как автоматизация и компьютеризация является также серьезной причиной осуществления организационных преобразований. [1, c.45]
Организационные преобразования направлены на улучшение показателей деятельности компании, на повышение и стабилизацию деятельности организации. Организационные изменения связаны с проблемами реализации управленческих решений, пассивностью персонала, отсутствием результативности работы персонала организации.

Важнейшей составляющей реформирования является реорганизация системы регулирования деятельности организаций. Темпы увеличения продаж и потребления продукции с каждым разом увеличиваются и объемы выполняемой работы растут. Поэтому компаниям необходимо оперативно реагировать на столько динамичные процессы потребительского рынка. В этом плане потребительский рынок России не стал исключением и здесь также наблюдается тенденция роста объектов выполняемой работы и число клиентов постоянно растет. Поэтому для более эффективного осуществления деятельности предприятие ОАО «Илим» должно, во-первых, привлекать высококвалифицированных специалистов, во-вторых, сформировать наиболее эффективный вариант организационной структуры управления, в частности, была предложена линейно-функциональная структура для более успешного делегирования полномочий и более оперативного решения возникших вопросов.
Предприятие ОАО «Илим» также необходимо пересмотреть стратегический план развития предприятия. Организация уже довольно длительное время находится в области малого или среднего бизнеса, хотя компании не стоит особых усилий увеличить производительность и эффективность осуществления деятельности и выйти в число лидеров уже в крупном сегменте.
Таким образом, рассматриваемой организации следует пересмотреть систему ценностей, усовершенствовать систему управления на основе внедрения новой организационной структуры, модернизации информационной системы в административной и производственной сфере, а также увеличить число партнеров.