разработке мероприятий направленных на совершенствование финансовой политики предприятия | Пример курсовой работы

разработке мероприятий направленных на совершенствование финансовой политики предприятия

Цель курсовой работы заключается в разработке мероприятий направленных на совершенствование финансовой политики предприятия.

Стратегическое управление финансами является более адаптированным к рынку и изменяющейся внешней среде инструментом, позволяющим управлять финансами на основе постоянного мониторинга финансово-экономического состояния, поиска рыночных возможностей и путей их использования. Основными стратегическими задачами в области разработки финансовой политики предприятия являются:
максимизация прибыли;
обеспечение финансовой устойчивости капитала предприятия;
оптимизация структуры капитала;
достижение прозрачности показателей финансово-экономического состояния в интересах инвесторов и кредиторов;
создание эффективной системы управления предприятием;
использование рыночных механизмов для привлечения финансовых средств.
Финансовая политика предприятия объединяет различных субъектов управленческого процесса. Так разрабатывается она собственниками бизнеса, учредителями, а исполнителями финансовой политики становятся финансовые службы предприятия, отдельные работники, производственные и иные подразделения. Финансовая политика субъекта хозяйствования задает направление для финансовой деятельности предприятия, оказывает влияние на все финансовые процессы, использует имеющиеся сильные стороны предприятия и возможности внешней среды.
При разработке финансовой политики предприятия формулируется цель и задачи финансового менеджмента, обосновываются для дальнейшего использования методы и инструменты, направленные на планирование, организацию и контроль за финансовыми потоками. Внедрение определенной финансовой политики требует задействовать разработку финансовых механизмов, сформулировать способы и критерии оценки, выявить направления для использования финансовых ресурсов.
Планирование и реализация финансовой политики становятся успешными только при наличии качественного информационного обеспечения данного процесса.
Ценность и достоверность используемой информации напрямую влияют на качество принимаемых решений. Чем более полной и достоверной информацией располагают менеджеры различных уровней, тем выше шансы на принятие обоснованного управленческого решения.
Таким образом, вся финансовая информация, используемая для реализации финансовой политики предприятия, делится на внешнюю и внутреннюю.
К внутренним источникам финансовой информации можно отнести данные бухгалтерского, складского, управленческого, налогового учета, данные бухгалтерской и статистической финансовой отчетности.
К финансовой информации внешнего характера относятся данные законодательства, налоговые ставки, прайсы, рыночные данные, макроэкономические показатели, динамики развития рынков, а также финансовые показатели рыночных контрагентов – поставщиков, потребителей, конкурентов, банков, страховых организаций и пр.
Говоря о видах финансовой политики предприятия, в первую очередь, производится деление на краткосрочную и долгосрочную финансовую политику. Традиционно краткосрочный период – это период до 3-х лет, а долгосрочный – свыше пяти. Однако для характеристики видов финансовой политики используется также ряд дополнительных критериев.
Считается, что если возникает необходимость введения дополнительных экономических ресурсов, в том числе и финансовых, то имеет место долгосрочный период.
Если же деятельность предприятия не требует введения новых финансовых ресурсов, то имеет место краткосрочный период. Как следствие, в краткосрочном периоде результативность финансовой деятельности будет оцениваться таким известным финансовым показателем, как прибыль. Тогда как в долгосрочном периоде важен прирост стоимости бизнеса на основе качественного процесса управления.
В области краткосрочной финансовой политики принимаются управленческие решения по следующим направлениям деятельности:
управление доходами и расходами, а также прибылью организации;
формирование рыночной стратегии организации;
управление оборотным капиталом, оборотными активами;
управление финансированием на короткие сроки.
В области долгосрочной финансовой политики принимаются управленческие решения по следующим направлениям деятельности:
оценка и управление стоимостью бизнеса;
управление рисками организации;
разработка финансовой стратегии и дивидендной политики;
управление внеоборотными активами;
управление финансированием на длительные сроки;
формирование оптимальной структуры капитала.
Одновременная попытка и максимизировать прибыль и достигнуть финансовой безопасности обычно приводит к конфликту разносторонних интересов.
Так наращивание прибыли связано с повышенным риском, а отказ от привлечения заемного капитала, сохранение денежных остатков, и прочие меры, направленные на обеспечение финансовой устойчивости, могут вести к снижению рентабельности производства.
Следовательно, нельзя одновременно максимизировать и прибыль, и безопасность. Эффективное финансовое управление служит нахождению «золотой середины» между данными двумя целями.
Финансовая политика – это совокупность мероприятий в области организации финансовых отношений в компании, которые позволяют обеспечивать решение задач, отраженных в стратегии и тактике развития предприятия. При разработке финансовой политики необходимо обязательно проверять ее на соответствие стратегии организации и, ее уставным документам.
Роль финансовой политики в деятельности предприятия заключается в следующем:
обеспечение баланса денежных потоков предприятия по всем направлениям (в рамках операционной, финансовой и инвестиционной деятельности);
обеспечение баланса актива и пассива предприятия для целей достижения финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, деловой активности;
стремление к максимизации конечного финансового результата деятельности, обеспечению рентабельности деятельности.
Таким образом, можно сказать о том, что формирование финансовой политики выступает необходимым условием организации результативной системы финансового менеджмента, поскольку финансовая политика нацелена на стабилизацию и балансирование финансовых отношений, возникающих в рамках организации внутренних бизнес-процессов предприятия, так и во взаимодействии с внешним окружением.
ООО «Модульные котельные системы» с головным офисом, расположенным в Московской области, является одним из крупных поставщиков готовых решений на российском рынке отопления и электроснабжения. В течении своей 12-ти летней истории компания разработала и внедрила в производство множество инновационных конструкторских решений и успешно реализовала более 200 проектов общей мощностью свыше 1200 МВт. В 2016 году в ООО «Модульные котельные системы» вышли на международный рынок, введя в эксплуатацию блочно-модульную паровую котельную в городе Алматы Республики Казахстан.
На сегодняшний день компания располагает собственным производством полного цикла, конструкторским и проектным подразделениями, а также полностью укомплектовано штатом специалистов, необходимых для монтажа, запуска и наладки производимых объектов.
Выручка продукции с каждым годом увеличивается, рассматривая анализируемый период видно, что в 2016 году по сравнению с 2015 годом произошло увеличение на 120 480 тыс. руб. Себестоимость продаж в 2016 году возросла на 123 267 тыс. руб. и составила 863 565 тыс. руб.
Среднесписочная численность работников предприятия за 2015 год составила 237 человек, среднесписочная численность за 2016 год составила 220 человек, уменьшение среднесписочной численности на 17 человек (1,8 %).
Среднемесячная заработная плата в 2016 году увеличилась на 8,6 % и составила 30,2 тыс. руб. Причиной роста фонда заработной платы за 2016 год стала индексация в марте 2016 года-1,9 %, в октябре 2016 года -3,8 %.
Следовательно, в целом за отчетный период в ООО «Модульные котельные системы» наблюдается увеличение основных технико-экономических показателей.
Цель курсовой работы заключается в разработке мероприятий направленных на совершенствование финансовой политики предприятия.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!