Разработка стратегии развития организации на примере ПАО «Группа ЛСР»

Целью работы является разработка стратегии развития организации на примере ПАО «Группа ЛСР».

По оценкам Агентства ипотечного жилищного кредитования (АИЖК), в 2016 году в России было выдано около 900 тыс. ипотечных кредитов на сумму не менее 1,5 трлн рублей. Таким образом, по сравнению с 2015 годом, рынок ипотеки вырос на 30%. Можно говорить о том, что ставки вернулись на докризисный уровень. В течение года некоторые банки снижали их несколько раз. По состоянию на ноябрь 2016 года средняя ставка по кредитам составила 12,62%, в том числе по кредитам на приобретение строящегося жилья - 11,4%. Это соответствует уровню начала 2014 года. Средний размер кредита составил 1,71 млн рублей.
Напомним, что с марта 2015 года в России действует программа субсидирования ставок по ипотеке. За время действия этой программы (по ноябрь 2016 года) было выдано 479 тыс. ипотечных кредитов на общую сумму 863 млрд рублей, что составляет 37% от совокупного объема выданных ипотечных кредитов за данный период.
В условиях рецессии стали очевидны преимущества крупных компаний перед мелкими игроками. Покупатели отдают предпочтение застройщикам имеющим долгосрочную и безупречную репутацию, обладающим стабильным финансовым положением, работающим строго в соответствии с Федеральным законодательствам и четко исполняющим свои обязательства перед дольщиками. Очевидно, что и банки заинтересованы, в первую очередь, в подобных компаниях. Мелким игрокам становится все сложнее удерживаться «на плаву» также из-за ужесточения отраслевого регулирования, ограничений на доступ к финансовым ресурсам.
Рынок строительных материалов и конструкций тесно связан с рынком строительства и ремонтом объектов. Замедление темпов возведения жилья, коммерческих объектов, смещение сроков реализации проектов в области инфраструктурного строительства не могли не сказаться на отрасли строительных материалов. По итогам 2016 года, по данным Росстата, отмечено падение объемов производства по всем основным видам строительных материалов. В частности, объемы производства керамического кирпича сократились на 16,5% до 5575 млн штук, производство цемента снизилось на 11,4% до 55 млн тонн, производство железобетонных изделий также уменьшилось на 15,6% до 18,7 млн куб. м.
Рынок строительных материалов и конструкций тесно связан с рынком строительства и ремонтом объектов. Замедление темпов возведения жилья, коммерческих объектов, смещение сроков реализации проектов в области инфраструктурного строительства не могли не сказаться на отрасли строительных материалов. По итогам 2016 года, по данным Росстата, отмечено падение объемов производства по всем основным видам строительных материалов. В частности, объемы производства керамического кирпича сократились на 16,5% до 5575 млн штук, производство цемента снизилось на 11,4% до 55 млн тонн, производство железобетонных изделий также уменьшилось на 15,6% до 18,7 млн куб. м.
По роду осуществляемой деятельности (финансово-посредническая деятельность для компаний Группы ЛСР) организация не имеет конкурентов, в том числе за рубежом. Основными существующими и предполагаемыми конкурентами Группы ЛСР по основным видам деятельности, включая конкурентов за рубежом: - ЖБИ: «СиБ-Центр», «Бетонекс – Спб», «Бетсет»,«Лидер-Пром»; - панельное производство: ДСК-3, Гатчинский ССК, Киришский ДСК, Кировский ДСК, ДСК 5; - нерудные материалы: «Ленстройкомплектация», «Гепард»; - кирпич: «Эталон», Псковский кирпичный завод, Новгородский кирпичный завод, Норский кирпичный завод, ВВКЗ; - товарный бетон: ГК «Монолит», «Беатон», «ЛУЯБетомикс»; - элитное домостроение: «Балтийская коммерция», «ЛенСпецСМУ», «Еврострой», «Леонтьевский мыс», RBI, «Л 1»,Setl Group, NCC, «ЮИТ»; - массовое домостроение: Setl City, «ЛенСпецСМУ», ЦДС, «Дальпитерстрой», «Лидер Групп», «Полис Групп», «Главстрой СПб» .
Внутренний рынок:

Для того чтобы воплотить в жизнь устремления ПАО «Группа ЛСР», заявленные в миссии организации, необходимо разработать определенные финансовые и стратегические цели и реализовать их.
Для того чтобы воплотить в жизнь устремления ПАО «Группа ЛСР», заявленные в миссии организации, необходимо разработать определенные финансовые и стратегические цели и реализовать их. Одно из главных направлений деятельности Общества – инжиниринг в энергетике. Вследствие этого разработаем систему целей организации именно для этого направления бизнеса.
В зону высокого приоритета попали такие бизнес-процессы, как разработка стратегии, произвести анализ в нужде для обеспечения МТР; организовать поставки, договора с ним и последующее его обслуживание; разработка бизнес плана; а также заключение договоров с потребителями, их дальнейшее подключение и управление задолженностью этих потребителей. Это говорит о том, что эти процессы стратегически наиболее важны, но работают не совсем успешно.
На основе проведенных анализов микросреды и внутренней среды организации определим сильные и слабые стороны ПАО «Группа ЛСР», структурированные по основным типам входов деловых процессов. При этом дадим оценки воплощения каждой из характеристик по 10 – балльной шкале и оценки важности той или иной характеристики для формирования конкурентоспособности организации.
Для дальнейшей разработки стратегии ПАО «Группа ЛСР» выберем наиболее вероятные возможности, возникновение которых может оказать существенное влияние на дальнейшую деятельность организации и ее судьбу на рынке. Соответственно, на укрепление позиций Общества на рынке инжиниринга в энергетике наиболее значимое влияние могут оказать следующие возможности: появление новых заказчиков и выход на новые рынки.
Таким образом, возможность появления новых заказчиков и выход на новые рынки будут положены в основу разрабатываемой стратегии.
Важное условие эффективной реализации стратегии - это соответствующие ей изменения организационной структуры управления и корпоративной культуры. Предполагаемые стратегические изменения в этой сфере должны быть составляющей частью параметров стратегии, способствующих ее реализации.