Разработка системы мотивации | Пример курсовой работы

Разработка системы мотивации

Цель работы – разработать систему KPI мотивации персонала АО «Астрон».

Кроме того, результативность деятельности подразделений и компаний АО «Астрон» в основном состоит из эффективности работы сотрудников на своих рабочих местах и результативности работы групп. Также от правильности их взаимных связей, умелого распределения обязанностей и правильно организованного документооборота внутри групп. Формирование оптимальной работы в группах невозможно без информационной поддержки, основанной на соответствующем программном обеспечении.
Спортивный клуб это не только оборудование , залы и тренеры, это еще и значимая работа менеджеров. Практически вся работа менеджеров компании – это деятельность по работе с документацией, причем сопряженная с работой за компьютером (до 90%): договоры, пресс-релизы, отчеты, презентации – а также обсуждение процесса и результата этой работы с коллегами.
В России впервые практические обучающие семинары для фитнес-инструкторов по аэробике были проведены компанией Reebok. Сотрудники данной компании проводили свои семинары не от широкой души, а с корыстной целью. Ведь чтобы начать реализовывать свою пусть и качественную спортивную продукцию на российском рынке, необходимо привлечь к ведению здорового образа жизни, к спорту и в особенности к фитнесу. Знакомые сейчас каждому фитнес-инструктору программы, разработанные Университетом Reebok, являющимся научно-исследовательской базой компании, считаются классикой фитнеса. Это и «Step-Reebok», и « Reebok-saikl», и « Reebok-slaid».
Совсем скоро фитнес-аэробика встанет на свой профессиональный путь. В ближайшее время планируют провести аккредитацию специальности, а все фитнес-инструкторы обязаны будут получить сертификат. Из этого следует, что любой фитнес-тренер, независимо от статуса, места работы и опыта будет обязан пройти обучающие курсы по окончании которых пройти контроль знаний. Результатом удачной сдачи экзамена станет сертификат. Задача по созданию единой обучающей программы и формирование точного процесса сертификации возложена на координационный совет по фитнесу при Госкомитете по физической культуре и спорту. Совет создан недавно и на него возлагаются большие надежды. Этого сценария развития области спорта стремится придерживается и руководство компании. Тренерский состав подбирается именно в свыше означенных позиций.
Проанализируем и качественный состав трудовых ресурсов по возрасту, полу, образованию.
На рисунке 1 приведена возрастная структура АО «Астрон» по данным на 2015 год.
На современной этапе Российской Федерации важное место в формировании перспектив ее дальнейшего развития занимают высококвалифицированные специалисты, досконально знакомые с областью своей деятельности. Рост простого сотрудника до такой степени возможен при совместных усилиях государства, руководства организации коллектива и самого работника. Поэтому с точки зрения развития экономики государства вполне корректно употреблять такой термин как человеческий капитал.
В данной работе подробно рассмотрены аспекты мотивации персонала организации, особое внимание было уделено рассмотрению влияния уровня развития тех или иных компетенций специалистов.
Был проведен анализ доступных информационных источников, в результате которого подробно изучена сущность, структура и классификации мотивации персонала. Анализ показал, что существует глубокая взаимосвязь между пониманием процедуры начисления денежного вознаграждения и качеством работы персонала. Проявление не обоснованность в распределении финансовых средств вызывает снижение уровня мотивации сотрудников, наилучшее влияние оказывает четкая и прозрачная система денежного стимулирования.
Система управления персоналом имеет риск быть высокозатратной и низкоэффективной в случае, если персонал не будет испытывать лояльности к компании. Для формирования лояльности сотрудников полезно иметь представление о том, что побуждает их выполнять свои обязанности наиболее эффективно, т.е. об их мотивации. Существует множество определений мотивации, но в нашем случае под мотивацией мы будем понимать процесс стимулирования сотрудников на достижение поставленных целей и выполнение задач.
Желательно, чтобы система мотивации персонала включала в себя материальную и нематериальную мотивацию. В представленной основное внимание уделено материальной составляющей – это система начисления премиальной части заработной платы (мотивационная схема), к которой сотрудники любой организации наиболее чувствительны.
Цель работы – разработать систему KPI мотивации персонала АО «Астрон».

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!