разработка рекомендаций по повышению эффективности логистической деятельности организации

Целью работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности логистической деятельности организации.

В-третьих, в результате конкуренции при проведении торгов поставщики вынуждены значительно снижать цены на предлагаемые им товары. При этом у Заказчика возникает определенная экономия бюджета, которую тоже необходимо эффективно реализовать. В этом случае следует помнить, что Заказчик может увеличить (или уменьшить) до 15% объем закупок товаров, соответственно увеличить (уменьшить) цену контракта по предложенной цены, но оставить при этом неизменной предложенную стоимость единицы товара. Безусловно, это делается на стадии заключения контракта и только для лучшего предложения, которая победила.
Запрос ценовых предложений закупок самая простая и используется, согласно Закону, когда годовой бюджет данного вида закупок ниже (не превышает) порогового показателя стоимости первой группы может использоваться для закупки уже готовых для употребления товаров или услуг, которые не производятся специально, или по отдельным задачами закупочной организации и для которых постоянно действующий рынок. Для большей конкуренции возможно использование специальных приглашений кроме публикации объявлений в официальном печатном издании по вопросам государственных закупок [17, с. 90].
Запрос ценовых предложений менее формальная процедура, согласно которой закупочная организация приглашает крайней мере трех (двух) поставщиков для представления письменных предложений. Речь идет о том, что, для того чтобы эта процедура была ликвидной (проведена согласно условиям Закона), надо чтобы заказчик получил не менее трех технически приемлемых (квалифицированных) предложений к этапу сравнения цен. Квалифицированных, то есть пригодных или наиболее удовлетворяющих техническую спецификацию. Практика, которая сегодня сложилась в России, свидетельствует, что, например, с 12 приглашенных к участию в закупках с использованием "запроса ценовых предложений" претендентов только три из них представляют правильные и необходимые предложения.

Эффективная деятельность логистической системы призвана удовлетворить потребности потребителей наилучшим образом, но и одновременно минимизировать расходы любой компании.
Управление логистикой в ТОО «ВИВА ФАРМ» следует рассматривать как комплекс процессов планирования, организации, контроля и управления транспортировкой, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, доведения услуги до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации.
Управление логистикой по такой трактовке охватывает вопросы формирования логистической системы фармацевтической компании, выбора организационной формы службы управления логистикой, определение ее места и полномочий в структуре управления предприятием, регламентации прав и обязанностей персонала такой службы, планирования и контроля организации закупочной логистики, управления движением товарного потока путем выбора форм и методов товародвижения, разработка системы управления запасами, организации логистической информационной системы, управление процессами оптовой и розничной реализации товаров, а также деятельность по управлению, контролю и оптимизации логистических затрат.
ТОО «ВИВА ФАРМ», деятельность которого рассмотрена в работе, работает слаженно, приносит прибыль, является организацией, приспосабливается к жестким условиям настоящего, но наряду с основными преимуществами у него есть и свои недостатки.
Повышение конкурентоспособности ТОО «ВИВА ФАРМ» в значительной степени зависит от эффективности их логистической деятельности в организационных рамках компании и в процессах межсубъектного взаимодействия с партнерами в интегрированных цепях поставок.
Это обусловливает потребность в проведении постоянного мониторинга эффективности логистических процессов и в целом эффективности системы логистики, как сложной организационно-экономической и технико-технологической системы, охватывающей совокупность субъектов логистической деятельности, задействованных в ней объектов, осуществляемых потоковых процессов (прежде всего связанных с движением потоков фармацевтической продукции), а также - правовые, организационно-управленческие и методические основы их взаимодействия.
В связи с этим для нужд управления системами логистики ТОО «ВИВА ФАРМ» требуется разработка и применение таких инструментов измерения эффективности логистической деятельности, которые наиболее адекватно отражали, как результаты функционирования интегрированной логистической цепи, так и результаты осуществляемые в рамках данной компании логистических процессов, работ, процедур в соотношении с используемыми для этого ресурсами. При этом для нужд тактического и оперативного управления логистической деятельностью в ТОО «ВИВА ФАРМ» рекомендуется сформировать иерархически организованную систему показателей и организовать их контроль за отклонениями от эталонных значений частных, общих и интегральных индикаторов.