Разработка регламента выполнения процесса «Расчет заработной платы»

Цель курсовой работы – рассмотрение регламента выполнения процесса «Расчет заработной платы».

Изучение баланса между уровнями оплаты труда предприятия позволяет понять организацию труда и уровень использования рабочего времени работников. Например, в сравнении с темпом роста среднедневной заработной платы, более высокие темпы роста среднечасовой могут указывать на увеличение потери рабочего времени или сокращение доли выплат работникам за неотработанное время.
1.2.Выбор средства для моделирования бизнес-процессов
В настоящее время в РФ для анализа, а также выполнения моделирования БП широко могут применяться средства моделирования:[13]
–Rational Rose;
–АllFusion Modeler;
–Oracle Designer;
–Process Modeler;
–ARIS.
Кроме этого, в заграничном опыте используются помимо уже упомянутых, средства Ithink Analys, System Architect.
АllFusion Data Modeler, а также продукт AllFusion Process Modeler (еще несколько лет тому назад они имели наименование ERWin, BPWin) компании Соmputer Associates давно входят в пятерку качественных производителей ПО, предлагая инструменты для резервного копирования, выполнения моделирования, управления разного рода инфраструктурой предприятия, уровнями информационной безопасности.
Заметим, что пакет BPWin базирован на методологии моделирования IDEF, а также он предназначается для реализации процесса функционального моделирования.
Методология IDEF, что входит в совокупность официальных стандартов США, представляется совокупностью инструментария, правил или процедур, что в свою очередь предназначены для реализации функциональной системы объекта исследуемой предметной области.
Заметим, что функциональная модель IDEF выполняет отображение функциональной структуры объекта, то есть все производимые им действия и манипуляции.
Основными характеристиками такого типа моделирования являются:
–Владелец процесса является должностным лицом или коллегиальным органом управления, что имеет в своем распоряжении разного рода ресурсы, которые необходимы при выполнении процессов, и несущий полностью всю ответственность за результаты реализации некоторого процесса.[11]
–Процессы – это потоки работ, которые располагают границами, другими словами, началом и концом процесса моделирования. Для практически всех отдельно взятых процессов такие границы могут быть установлены начальными, первичными данными, а также входами исследуемого БП.
Указанные входы могут открываться только первичными поставщиками определенного БП. Процессы заканчиваются выполнением выхода, который выдается с помощью результатов преобразования начальных данных клиентам процесса.
–Входы БП – это продукт, что при выполнении процесса может преобразоваться непосредственно в выход.
Каждый вход должен указываться на своего поставщика. К самым типичным входам для БП можно отнести:
–сырье для создания продукции;
–документация;
–материалы и оборудование;
–персонал и отделы;
–полуфабрикаты и потребности;
–информация и отчетность;
–услуги и другие компоненты.
–Выходом является продукт, а именно, информационный или материальный (или множество) объектов или услуг, которые являются результатом выполнения четко определенного процесса и потребляемый клиентами из вне.
Выход процесса всегда может иметь своих потребителей. В случае, когда потребителями являются иные процессы, для него указанный ранее выход будет считаться входом.
При этом, стоит отметить, что выход (или продукт) процесса может применяться в качестве некоторого определенного ресурса при выполнении других процессов.
Заметим, что к выходам для БП можно отнести:
–готовую продукция;
–результатную документацию;
–обработанную информацию;
–персонал и подразделения;
–услуги и прочее.
Заметим, что к основным ресурсам БП можно отнести (рисунок 1):

Усиление конкуренции в предпринимательстве в связи с кризисом вынуждает предприятия разного масштаба обратить пристальное внимание на автоматизацию и стандартизацию бизнес-процессов и учета услуг и продукции в целом.
Анализ бизнес-процессов в настоящее время распространен очень широко и проводится в каждом предприятии, желающем повысить эффективность работы. Грамотно произведенные мероприятия по оптимизации или реинжинирингу бизнес-процессов помогают решать всевозможные актуальные проблемы.
Организации имеют для себя выгоду, располагая в наличии полностью документированной моделью бизнес-процессов. Этот факт придает ее деятельности прозрачность, что является в свою очередь дополнительным стимулирующим фактором для инвестиционной привлекательности организации.
Моделирование бизнес-процессов позволяет выполнить анализ не только, как именно работает предприятие в целом, а как оно взаимодействует непосредственно с внешними организациями, заказчиками, поставщиками, как организована деятельность на каждом из рабочих мест.
Основу многих современных нотаций моделирования бизнес-процессов составляет методология BPMN и алгоритмические языки для разработки ПО.
С помощью методологии IDEF можно эффективно реализовать и анализировать модели для деятельности широкого спектра самых сложных систем в разных разрезах.
Необходимо учитывать также важные характеристики моделирования БД. В частности, к основным преимуществам моделирования БД относят:
–повышение скорости и качества производства продукции с снижением издержек;
–рост профессионализма персонала;
–повышение конкурентоспособности организации.
По результатам написания работы выполнено следующие основные задания:
– описана предметная область и привести постановку задачи;
–выполнен выбор средств для моделирования бизнес-процессов (БП);
–реализовано моделирование процесса «как есть»;
–предоставлены предлагаемые мероприятия по улучшению бизнес-процессов;
–выполнено моделирование БД «как должно быть».