Разработка проекта антикризисного управления предприятием | Пример курсовой работы

Разработка проекта антикризисного управления предприятием

цель курсовой работы состоит в разработке антикризисных предложений для ООО «Юникс» на основе изучения теоретических основ антикризисного управления предприятием и исследований финансового состояния предприятия.

Исходя из данных таблицы 2, можно охарактеризовать ликвидность баланса в 2016, 2017, 2018 гг. как недостаточную. Сопоставление первых двух неравенств в 2016-2018 гг. свидетельствует о том, что в ближайшее время ООО «Юникс» не удастся поправить свою платежеспособность. Причем за анализируемый период возрос платежный недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств (соотношение по первой группе). В 2016 г. соотношение было 0,98:1 (130597:133228), в 2017г. соотношение же было 0,18:1 (21745:121578), в 2018г. это соотношение заметно улучшилось – 0,54:1 (83095:153963). Текущая ликвидность в 2016-2018гг. всегда была положительной, а перспективная ликвидность – отрицательная. Проведя расчеты, мы получили следующее: А1<=П1, А2>=П2, А3<=П3, А4<=П4. На основании этих данных мы уже можем сделать вывод, что на предприятии имеет место эпизодическая неплатежеспособности. Анализ платежеспособности предприятия предназначен для оценки способности предприятия своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.
На анализируемом предприятии платежеспособность характеризуется следующими количественными значениями показателей, таблица 3.
Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство. В данной ситуации и оказалось исследуемое нами предприятие.
В ходе выполнения работы был выполнен комплексный анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия, на основе которого было выявлено неблагоприятное состояние ООО «Юникс».
Негативным моментом деятельности предприятия является повышение себестоимости выполняемых строительно-монтажных работ. Себестоимость выполненных работ и оказанных услуг в 2018г. составила 3470 тыс. руб., что на 1,5 раза выше, чем в 2017г. В структуре затрат на производство работ и оказание услуг основное место занимают материальные затраты – более 60%.
Прибыль до налогообложения предприятия составила в 2018 г. 122 тыс. руб. В 2017 г. строительное управление получило убыток по результатам финансово-хозяйственной деятельности в размере 4 тыс. руб. В 2017г. строительная организация получила убыток от прочих операций в размере 95 тыс. руб., а в 2018 г. – в размере 108 тыс. руб. В целом прибыль до налогообложения ниже валовой прибыли в 2017г. на 90 тыс. руб., в 2018г. – на 94 тыс. руб.
Как положительный момент работы предприятия является рост рентабельности. Так, рентабельность производственной деятельности по валовой прибыли увеличилась на 3,5%, по прибыли до налогообложения – на 3,89%, а по чистой прибыли – на 3,17%. Рентабельность продаж по валовой прибыли увеличилось на 3,17%, по прибыли до налогообложения – на 4,55%, по чистой – на 3,02%.
Что касается других показателей, характеризующих финансовое состояние данного предприятия, то имущество предприятия за отчётный период увеличилось на 823 тыс. руб.; испытывает недостаток общей величины источников формирования запасов и затрат 42 тыс. руб.; общий коэффициент ликвидности равен 0,97, то есть предприятие может погасить только 97% своих обязательств; предприятие имеет неудовлетворительную структуру баланса (КТЛ<1,2).
Перед предприятием стоит проблема улучшения финансового состояния. Для предприятия характерна «реактивная» форма управления финансами. Она базируется на принятии управленческих решений как реакция на текущие проблемы, т.е. «латание дыр», которые сводятся, как правило, к обеспечению любой ценой наиболее срочных текущих платежей и приводит к существенным нарушениям интересов собственников и менеджеров, интересов коллективов предприятий и фискальных интересов государства, что во многом обуславливается отсутствием финансовой стратегии.
Для выхода из сложившейся ситуации необходимо улучшить финансовое состояние предприятия по всем проанализированным показателям. Для этого в 3-ей главе дипломной работы предприятие ООО «Юникс» разрабатывает систему выхода из кризисной ситуации. Данный вариант обеспечивает нормальную финансовую устойчивость и положительно влияет на структуру баланса предприятия.
Кроме этого, в качестве краткосрочных (чрезвычайных) мер для повышения платежеспособности ООО «Юникс» можно предложить:
– замена руководителей отдельных подразделений, если установлены признаки их некомпетентности;
– установление жесткого контроля затрат, в том числе сокращение их отдельных видов;
– психологическая ориентация персонала на решение проблем оздоровления.
цель курсовой работы состоит в разработке антикризисных предложений для ООО «Юникс» на основе изучения теоретических основ антикризисного управления предприятием и исследований финансового состояния предприятия.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!