разработка организационного проекта подсистемы материально-технического снабжения системы управления организации | Пример курсовой работы

разработка организационного проекта подсистемы материально-технического снабжения системы управления организации

Цель курсовой работы – разработка организационного проекта подсистемы материально-технического снабжения системы управления организации.

Именно применение стратегического сорсинга позволяет учесть эти моменты и согласовать взаимодействие на принципах партнерства с учетом требований рациональной организации материально-технического обеспечения предприятия. Рациональная организация материально-технического обеспечения предприятия и эффективность его управления в целом позволяют предприятию эффективно осуществлять производственную деятельность даже в условиях высокой нестабильности экономики и повышенного риска хозяйственных операций.
Сущность стратегического сорсинга проявляется задачах, которые он реализует. Основными задачами стратегического сорсинга является [15]:
– Оптимальные сроки поставок материальных ресурсов;
– Оптимальное количество материальных ресурсов;
– Поддержка и повышение качества продукции;
– Поиск и закупка товаров и услуг по выгодным ценам; Поиск компетентных поставщиков;
– Взаимовыгодное сотрудничество и развитие взаимоотношений;
– Повышение конкурентоспособности предприятия.
Как легко заметить, назначение стратегического сорсинга заключается в многокритериальной оптимизации материально-технического обеспечения с учетом перспектив развития предприятия, в свою очередь соответствует логистической парадигме организации деятельности. Если первые из названных задач вполне закономерны и понятными, то на взаимовыгодном сотрудничестве и развитии взаимоотношений следует остановиться более подробно.
Согласованная и взаимовыгодное сотрудничество позволяет не только рационально организовать сам процесс МТС, но и гарантирует качество, надежность и перспективность взаимной работы, снижает общую неопределенность и риски осуществления хозяйственных сделок. Такое сотрудничество предоставляет больше возможностей для обеих сторон, обеспечивая при этом успех работы и положительный конечный результат, возникает в результате эффекта синергии от совместных усилий.
С другой стороны современная концепция логистики гармонизирует интересы поставщиков и потребителей за счет разработки адаптивных механизмов сбалансирования интересов сторон по учетом требований современных систем стратегического управления.
Стратегическая ориентация развития производства достигается за счет управленческих идей, перерастают в соответствующие инновации. Это позволяет своевременно генерировать соответствующие управленческие решения, направленные во многих случаях на дальнейшую разработку совместных проектов развития с учетом потребностей как потребителей, поставщиков, других контрагентов, так и соответствующих сфер деятельности предприятий.
Специализированные логистические решения в области контрактной логистики улучшают процессы и подходы к материально-технического обеспечения предприятий, стабилизируя входные потоки закупленных товаров, сырья и материалов. Таким образом, у предприятий-потребителей нет необходимости создавать дополнительные страховые запасы и одновременно повышается качество услуг в процессе поставки продукции. Дополнительный сервис, например учет и возвращение пустой тары, может быть плавно интегрирован в цепь поставок.
На сегодня требования постоянного повышения конкурентоспособности требуют от системы материально-технического обеспечения предприятия не просто выдерживать обоснованные сроки закупки материалов и полуфабрикатов и обеспечивать точное соответствие между количеством поставок и потребностями в них, а выполнять более масштабные задачи по развитию и оптимизации использования стратегического ресурсного потенциала в целом.
Успешные предприятия пытаются автоматизировать не отдельные процессы (учетные, складские операции), а связанные цепи (управление снабжением, сбытом, финансами, инвестиционной и инновационной деятельностью), что способствует формированию комплексных синергетических эффектов от реализации управленческих решений. Степень использования потенциала информационных технологий при реализации бизнес-задач зависит от понимания руководством важности опережающего управления и участия в разработке и реализации стратегии предприятия.
Решение этой задачи обеспечивается за счет координации и интеграции работ по материально-техническому обеспечению производства, рациональной организации складского и транспортного хозяйства. Развитие сорсингових взаимоотношений позволяет успешно реализовать эти задачи и при этом максимально возможно улучшить качество продукции предприятия и повысить прибыль, обеспечивая насколько это возможно уменьшение расходов. Итак, стратегический сорсинг становится эффективным механизмом управления МТС современных предприятий.
Кроме основных задач планирования поставок, он позволяет обеспечить эффективную, надежную, взаимовыгодное сотрудничество с поставщиками, которая дает положительный конечный результат и открывает новые возмо ности взаимной работы. Следует заметить, что обеспечение осуществления процесса управления материально-технического обеспечения на основе логистики и сорсинга требует наличия в организационной структуре предприятия специализированного структурного подразделения, который должен координировать процесс материально-технического снабжения производства и разрабатывать и внедрять мероприятия по снижению логистических затрат.
Служба МТС – это совокупность управленческих и производственных подразделов, которые организуют и осуществляют обеспечение производства матери реальными ресурсами, оборудованием и комплектующими [18].
Важное место в эффективной деятельности предприятий любой отрасли национальной экономики занимает система материально-технического обеспечения, поскольку снабженческая деятельность является залогом четко отлаженной работы производственных мощностей. В результате исследования специфики управления МТС в современных условиях следует вывод, что система материально-технического обеспечения должна рассматриваться с учетом концептуальных положений управления логистической системой.
Итак, совершенствование управления системой материально-технического обеспечения предприятий следует осуществлять на основе логистического подхода, обеспечивающего рациональное интеграцию предприятий-заказчиков МТР с источниками ресурсного обеспечения на принципах сорсинговой поставки. Для реализации этой задачи уместно рассматривать систему МТС как открытую, адаптивную, интегрированную логистическую систему предприятия, функционирующую на принципах сорсинга, который обеспечивает оптимальное сочетание использования внутренних ресурсов предприятия с ресурсами внешних источников.
Таким образом, благодаря управлению МТС можно повысить качество материально-технического снабжения, прозрачность процессов ресурсного обеспечения, сократить продолжительность логистического цикла; повысить степень удовлетворения потребителей; сократить совокупные расходы на управление системой материально-технического обеспечения.
Практическая реализация обозначенных задач в совокупности будет способствовать повышению эффективности управления логистической системой материально-технического обеспечения предприятия.
В курсовом проекте были изучены состав и содержание организационного проекта подсистемы материально-технического снабжения системы управления организации.
Установлено технико-экономическое обоснование необходимости проекта, которое заключается в достижении эффективности работы отдела предприятий, что повысит квалификацию персонала. За счет быстрой разработки и доведения производственных программ выпуска готовых изделий по номенклатуре и ассортименту до соответствующих цехов ускорит выполнения заданий от руководства.
Разработано задание на оргпроектирование:
Изменение организационной структуры подсистемы материально-технического снабжения с целью улучшения эффективности работы персонала данной подсистемы.
Разработана должностная инструкция помощника начальника группы планирования и анализа.
Нанят персонал в группу планирования и анализа в количестве 1 человека, для избегания перезагрузки персонала, что обеспечивает более эффективную деятельность отдела.
Проведены обучающие семинары по делопроизводству.
Внедрено новое программное обеспечение для автоматизации материально-технического снабжения в организации. Разработан непосредственно сам оргпроект, обоснована его социально-экономическая эффективность. Составлен план внедрения проектных мероприятий.
Считаю, что за счет эффективности проектных предложений на предприятии улучшится рост производительности труда, прирост прибыли, снижение издержек, а также факторы достижения социальной эффективности: улучшение условий труда, стабилизация трудового коллектива, улучшение социально-психологического климата в коллективе.
Цель курсовой работы – разработка организационного проекта подсистемы материально-технического снабжения системы управления организации.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!