разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы управления рисками в ООО «Новый стиль» | Пример курсовой работы

разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы управления рисками в ООО «Новый стиль»

Цель курсовой работы – разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы управления рисками в ООО «Новый стиль».

Качественный анализ предполагает: выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, т. е. установление потенциальных зон риска, идентификацию всех возможных рисков, выявление практических выгод и возможных негативных последствий, которые могут наступить при реализации содержащего риск решения.
Результаты качественного анализа служат важной исходной информацией для осуществления количественного анализа.
В связи с тем, что одну из основных количественных характеристик риска (вероятность) можно измерить субъективным или объективным методом, к оценке риска можно применять два подхода – объективный и субъективный.
При всестороннем анализе и оценке какого-либо риска нужно определить для относительного и абсолютного значения размеры вероятного ущерба и соответствующую возможность появления таких величин затрат.
При количественной оценке риска могут использоваться различные методы. Сегодня среди наиболее распространенных методов можно назвать комбинированный, статистический, метод аналогий и имитационного моделирования, аналитический и пр.
При качественной оценке возможны к применению таким методы, как метод сценариев, дерева решений и совокупность методов экспертных оценок: метод Дельфи, роза и спираль рисков.
Статистический метод оценки риска заключается в том, что для расчета вероятностей возникновения потерь анализируются все статистические данные, касающиеся результативности осуществления предприятием своей деятельности.
Чтобы количественно определить риск, необходимо знать все возможные последствия какого-нибудь отдельного действия и вероятность самих последствий. Значит, чтобы оценка риска была достоверной, отражающей реальное положение вещей, необходимо продуманно подойти как к оценке потерь, так и к оценке вероятностей их возникновения.
Как объективная, так и субъективная вероятности используются при определении двух важных критериев, которые помогают описывать и сравнивать выбор степени риска и являются главными инструментами статистического метода расчета риска:
среднее (математическое) ожидаемое значение события (результата);
изменчивость (колеблемость) возможного результата (дисперсия, стандартное отклонение, коэффициент вариации) [11, С. 319].
Важна роль информации при проведении количественного и качественного анализов риска предприятия.
Количественный анализ предполагает численное определение отдельных рисков и общего риска. Здесь вычисляется вероятность рисковых событий, а также их последствий, производится количественная оценка риска, вычисляется приемлемая степень риска.
Β итоге проведения анализа риска получается картина вероятных рисковых событий, возможность их наступления и величину последствий. После сравнения полученных значений рисков с предельно допустимыми вырабатывается стратегия управления риском, и на этой основе – меры предотвращения и уменьшения риска.

Данная курсовая работа отражает вопросы разработки, формирования программы и организации системы управления рисками на предприятии ООО «Новый стиль». В результате исследования мы достигли завяленную в работе цель – разработка программы мероприятий по управлению рисками на предприятии ООО «Новый стиль» на основании проведенного теоретического исследований, практического анализа предприятия ООО «Новый стиль» и его особенностей функционирования, выявления рисков, характерных для исследуемого предприятия.
Β бизнесе, риск рассматривают как возможность (вероятность) или угрозу утраты промышленным предприятием некоторой доли ресурсов, а также недостаточное получение прибыли или возникновения непредвиденных затрат в итоге реализации конкретной производственной, хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.
Поскольку неопределенность выступает источником риска, ее следует минимизировать, посредством приобретения информации, в идеальном случае, стараясь свести неопределенность к нулю за счет получения качественной, достоверной, исчерпывающей информации.
Наиболее популярными методами и приемами по снижению риска являются: самострахование и страхование, диверсификация и покупка дополнительной своевременной информации о выборе и итогах; лимитирование и страхование от валютных рисков, а также оценка и учет доли использования специальных фондов предприятия в его общих фондах, другие методы.
Анализ ситуации свидетельствует о большом влиянии факторов риска на деятельность предприятия ООО «Новый стиль». Влияние рисков отражается во всех сферах деятельности ООО «Новый стиль», неблагоприятно сказываясь на его финансовом положении, производственных, сбытовых возможностей, способности отвечать согласно обязательствам и иные аспекты предприятия. Также, исследовав деятельность предприятия ООО «Новый стиль» и работу его разных подразделений, был выявлен ключевой недостаток: функциональные работники занимаются только локальными проблемами своего подразделения, но суть достижения данных целей иногда соответствует целям предприятия.
Это явилось предпосылкой для разработки на предприятии ООО «Новый стиль» оптимальной системы и программы по управлению рисками предприятия, которая представлена и описана в главе 3.
В заключении отметим, что рассматриваемые мероприятия следует применять в комплексе для достижения положительного и своевременного эффекта от их реализации в системе предприятия ООО «Новый стиль».
Цель курсовой работы – разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы управления рисками в ООО «Новый стиль».

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

3 × 5 =