Разработка концепции организационного проекта компании | Пример курсовой работы

Разработка концепции организационного проекта компании

Цель работы – разработка концепции организационного проекта компании ФГУП Почта России.

ИТМ – это модель процесса управления, содержащая стандартизованное описание порядка и условий решения задач управления проектом. Главное предназначение — описание технологии управления проектом, то есть фиксация последовательности и взаимосвязи решения всего комплекса задач по управлению проектом. Данная модель представлена в приложении 7.
Проведем анализ рисков концепции организационного проекта компаниидля ФГУП Почта России. Вероятность наступления риска оценена экспертно исследователем. Ущерб оценен из расчета потерь рабочего времени, затраченного на проект, вследствие удлинения его сроков из-за наступления нежелательного события согласно экспертно заданному коэффициенту удлинения проекта.
Ущерб от отвлечения персонала от основной деятельности и вследствие этого недополучение прибыли оценен в результате расчета исходя из плана по чистой прибыли предприятия (+15% к чистой прибыли 2013 г., с учетом продолжительности проекта – первые 6 месяцев 2018 года, с учетом экспертной оценки % недополучения прибыли в 5% вследствие отвлечения персонала от основной деятельности).
В приложении 8 приведены наименования рисков с экспертной оценкой вероятности наступления и ожидаемого ущерба, а также приведены мероприятия по управлению рисками и оценены вероятность и ущерб в случае проведения мероприятия.
На основании приложения 8 построена карта текущих рисков – рисунок 4. Линия толерантности была построена на основании представления собственника бизнеса о приемлемости риска и ущерба.
210121570485000
Рисунок 4 Карта текущих рисков
Как видно из карты самым значительным риском для предприятия является риски: «Не высокая “проектная культура” в компании, процессы управления проектом не налажены», «Недостаточная квалификация персонала и дефицит человеческих ресурсов», «Нарушение сроков проекта, затягивание его во времени», «Несогласованность со смежными процессами (управленческим учетом, например)», «Неполучение выгод предприятием от внедрения стратегии».
Для них, как и для других рисков, предусматриваются мероприятия по снижению риска, отраженные в приложении 8. Также следует обратить внимание на такие существенные риски, как «Отсутствие обеспечения нужной мотивации для внедрения проекта», «Недополучение выгод от внедрения стратегии».
3027045128206500Карта рисков после предлагаемых превентивных мероприятий приведена на рисунке 5

Была разработана концепция организационного проекта ФГУП Почта России.
Финансирование работ по проекту будет осуществляться из бюджета компании.
Стратегические цели проекта – разработать оптимальную стратегию роста на основе расширения рынка оказываемых услуг.
Видение проекта. Разработанный проект должен стать не разовыми мероприятием для компании. За счет этого компания ФГУП Почта России увеличит базу клиентов и доход.
Результаты проекта. Показатели эффективности проекта имеют положительное значение – проект является эффективным, срок окупаемости 0,6 месяца. Поскольку NPV больше нуля и составляет 7 270 990,741 руб., то было бы лучше инвестировать в проект. Так как PI > 1 и составляет 58,706 значит, вложение капитала является эффективным.
Цель работы – разработка концепции организационного проекта компании ФГУП Почта России.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!