разработка и обоснование сбалансированных показателей развития компании на основании систематизации теоретических и методических подходов по применению и внедрению технологии BSC | Пример курсовой работы

разработка и обоснование сбалансированных показателей развития компании на основании систематизации теоретических и методических подходов по применению и внедрению технологии BSC

Цель работы – разработка и обоснование сбалансированных показателей развития компании на основании систематизации теоретических и методических подходов по применению и внедрению технологии BSC.

В целом, управление эффективностью деятельности компании с помощью концепции EVA строится на выявлении факторов, которые способствуют ее увеличению. В соответствии с основной моделью определения экономической добавленной стоимости это достигается прежде всего за счет двух факторов – роста прибыли или же уменьшения размера капитала и его стоимости (рисунок 2).

Рисунок 2 – Факторы управления ЕVA

ЕVA отражает альтернативный подход к концепции прибыльности переход от расчета рентабельности инвестированного капитала (ROI), измеряемой в процентном выражении, к расчету экономической добавленной стоимости, измеряемой в денежном выражении. К тому же EVA характеризует повышение прибыльности в основном за счет увеличения эффективности использования капитала, а не за счет направления основных усилий на уменьшение затрат по привлечению капитала .
В процессе анализа можно «разложить» EVA на несколько частей, которые вместе составят общую величину. Эта особенность позволяет «привязывать» создание стоимости к определённым группам людей или подразделениям и, таким образом, получать некоторый критерий для дифференцированного вознаграждения за проделанную работу на предприятии. EVA, по словам Дэйвида Янга, может «помочь высшему руководству создать такую систему стимулирования и контроля, которая бы увеличила вероятность того, что все менеджеры будут управлять фирмой в соответствии с необходимостью создания стоимости для акционеров».
Интеграция предполагает использование показателя EVA в качестве общей стратегической цели, основы для системы мотивации руководства, а также в качестве финансовой перспективы сбалансированной системы показателей; а BSC – в качестве основного инструмента управления для создания предприятия ориентированного на прибавление стоимости (рисунок 3).
Сбалансированная система показателей выступает важнейшим катализатором, обеспечивающим и ускоряющим реализацию процесса стратегического менеджмента. Это важнейший элемент организации, которая знает свои «потенциалы» успеха и рассчитывает их. Другими словами, BSC делает возможным построение организации, сфокусированной на стратегию.
Ключевая идея повышения эффективности управления компанией подразумевает создание и использование системы показателей и индикаторов эффективности. Показатели эффективности или индикаторы — это измеряемые характеристики продуктов, услуг, процессов и операций, которые компания использует для отслеживания и повышения производительности. Именно комплекс таких показателей формирует основу сбалансированной системы показателей, которая зарекомендовала себя как надежный и перспективный инструмент управления финансами компании.
Показатели и индикаторы для формирования сбалансированной системы показателей следует выбирать так, чтобы оптимально представить факторы, которые приводят к повышению эффективности компания по основным ее управленческим процессам, а именно: взаимоотношения с клиентами, выполнение операций и финансовой деятельности. Полный набор показателей или индикаторов, связанных с эффективностью клиентов и/или компании, представляет собой надежную основу для взаимосвязи и согласования всех действий компании с ее стратегическими целями. Посредством мониторинга и систематического анализа данных контролируемых процессов индикаторы сбалансированной системы показателей необходимо корректировать в соответствии с изменениями целей стратегии компании.
Для изучения возможностей применения в управлении компанией сбалансированной системы показателей в работе избрано АО «Уиллстрим». Предметом деятельности Общества в порядке, установленном действующим законодательством РФ, являются: обработка данных, рекламная деятельность, деятельность в области электросвязи.
По результатам финансового анализа было установлено, что, в целом, предприятие финансово устойчиво. Находится на стадии зрелости. Но руководству финансовой службы стоит уделить особое внимание показателям, имеющим критические значения. Если руководство АО «Уиллстрим» займется стратегическим планированием финансов, а также других основополагающих систем управления бизнесом, то оно имеет шанс улучшить свои финансовые результаты. Проведя финансовый анализ данного предприятия, руководству можно предложить следующие стратегические аспекты для повышения рентабельности:
– увеличить долю существующего внутреннего рынка за счет эффективной рекламы;
– выход предприятия на внешний рынок за счет выбора новых рынков и каналов и разработки эффективной рекламы на внешних рынках сбыта, снижение цены за счет производственных издержек;
– оптимизация структуры управления, сокращение численности работников , компьютеризация предприятия;
– проведение эффективной кадровой политики, привлечение молодых специалистов, ужесточение трудовой дисциплины т.е. функциональная загруженность каждого работника;
– разработка нового поколения оборудования;
– формирование имиджа предприятия.
Исходя из результатов исследования, основными направлениями его финансовой стратегии, на наш взгляд, следует обозначить: стратегию формирования капитала, инвестиционную стратегию, а также стратегию повышения качества финансовой функции. В пределах каждого из этих направлений необходимо разработать комплексы тактических мероприятий по реализации стратегических установок. Последовательное применение приемов и методов стратегического и тактического управления финансовой деятельностью АО «Уиллстрим» в конечном итоге будет способствовать достижению его главной цели – увеличению экономической добавленной стоимости и в то же время обеспечит удовлетворение социальных потребностей собственников, работников и потребителей услуг компании.
По результатам расчетов необходимо сделать вывод о том, что наиболее целесообразным для компании является выбор комбинированной стратегии финансового развития, которая сочетает в себе элементы стратегий «ускоренного роста» и «ограниченного роста». В результате реализации стратегии в соответствии с прогнозными параметрами финансового потенциала компания достигнет значения экономической добавленной стоимости в диапазоне от 1445 тыс. руб. до 2172 тыс. руб. Ожидаемая величина экономической добавленной стоимости компании соответствует целевым параметрам установленным на основе применения технологии сбалансированной системы показателей.
Цель работы – разработка и обоснование сбалансированных показателей развития компании на основании систематизации теоретических и методических подходов по применению и внедрению технологии BSC.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!