[rank_math_breadcrumb]

разработка экономически обоснованного и эффективного проекта создание мини-отеля с учётом окружающей среды и жизненного цикла проекта

Цель данной работы – разработка экономически обоснованного и эффективного проекта создание мини-отеля с учётом окружающей среды и жизненного цикла проекта.

Преимущество мини-гостиниц в предоставляемой клиенту возможности выбора. Постоялец может подобрать себе отель не только исходя из стоимости номера, набора услуг и местоположения, но и с учетом эстетических пристрастий. Интерьеры одних малых гостиниц нравятся людям творческих профессий, в других предпочитают останавливаться бизнесмены. Но главное, в каждой гостинице такого класса номера оформлены в индивидуальном стиле.
Руководитель проекта (проект менеджер) – это участник проекта, которому делегированы особые полномочия по управлению деятельностью, направленной на достижение целей проекта.
Команда проекта – это совокупность действующих как единое целое участников проекта, которые обеспечивают под руководством проект менеджера достижение целей проекта.
Для проекта по внедрению системы создания мини-отеля составлено штатное расписание проекта (Таблица 2.1), в котором указываются должностные лица проекта, их количество и тарифная ставка каждого участника проекта. В приложении B представлена организационная диаграмма проекта, в которой прослеживаются отношения подчиненности.
Подводя итоги работы, сделаем вывод о том, что цель достигнута: исследованы теоретические и разработаны практические аспекты бизнес-проектирования.
В работе достигнута цели по разработке экономически обоснованного и эффективного проекта создание мини-отеля с учётом окружающей среды и жизненного цикла проекта.
В ходе выполнения работы в ней реализованы следующие задачи:
рассмотрено понятие проекта и управления проектом и рассмотреть окружающею среда проекта; приведены и изучены методики анализа и оценки внешней среды окружения проекта;
поведена подготовка проекта мини-отеля «Домашний свет»;
сформулированы цели и задач проекта;
выполнен анализ внешней среды окружения проекта мини-отеля «Домашний свет»;
разработан структурный план проекта и проведена экономическая оценка его эффективности и целесообразности.
В практической части разработан бизнес-проект создания мини-отеля «Домашний свет» и сформулированы его основные показатели:
Бизнес-идея проекта – основная тема (замысел) проекта
Создание уютной и домашней атмосферы в мини-отеле, такой что бы люди вдалеке от своего дома могли себя в отели почувствовать как дома.
Стратегическая цель проекта: конечный результат реализации проекта:
Развития узнаваемости данного мини- отеля. Появление большого количества постоянных клиентов.
Миссия проекта: социальная роль проекта.
Создание уникального и уютного мини-отеля.
Проведённые в последней части работы расчёты доходов исходящих их прогноза, что заполняемость номерного фонда будет на оптимальном уровне доказывают эффективность и востребованность проекта.
Так же бралось в расчет, что цена номеров будет каждый год дорожать примерно на 10%, так как официальная инфляция примерно такая. Так же учитывалось, что примерно половина броней будет осуществлена с помощью систем бронирования, которым нужно возвращать 10% от каждой брони.
Итогом всей работы по построению проекта является доказательство его эффективности, которое вырезается в следующих итоговых показателях
Чистый доход = 9 467 036
Срок окупаемости проект: 1,7 г.
Окупаемость мини-отеля «Домашний свет» составляет 1,7 года, что представляется привлекательным для учредителя.
Цель данной работы – разработка экономически обоснованного и эффективного проекта создание мини-отеля с учётом окружающей среды и жизненного цикла проекта.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

шестнадцать − четырнадцать =