разработать стратегию для компании KAZ Minerals

Цели и задачи

Цель работы – разработать стратегию для компании KAZ Minerals.

Введение и актуальность

Отчет KAZ Minerals сконцентрирован на вопросах управления экономической деятельностью, использования инновационных технологий и разработки политики энергоэффективности. В нем подробно анализируется результативность нескольких производственных программ. Таким образом, KAZ Minerals акцентирует внимание на анализе внутренней среды и совершенствовании процессов управления компанией. Такой отчет представляет интерес для партнеров и инвесторов.
Таблица 2 – Анализ интересов стейкхоллдеров
Стейкхоллдер Интерес
Администрация организации Прибыль, положение на рынке
Персонал организации Уровень заработной платы, социальные гарантии
Партнеры Стабильное финансовое положение
Инвесторы Рост доходов
Органы власти Казахстана Объем налогов и положение предприятия на рынке, развитие внешнеэкономической деятельности

3.Анализ внутренней среды предприятия

3.1 Цепочка ценности организации

Рисунок 9 - Цепочка ценности организации

3.2 Описание технологической цепочки деятельности предприятия: «поставщики – производство – потребители» (отраслевая цепочка ценности)

Заключение и вывод

Стратегическое планирование сосредоточено на разработке специфических стратегий, определенных для достижения целей. Оно играет существенную роль в формировании любой компании. От целей, которые ставит перед собой компания, и от путей их осуществления зависит как будет созревать организация и какое место она сможет занять на рынке.
В итоге проведенной работы были, освоены вероятные стратегии формирования организации.
Исследование модели 5-ти сил Портера, а также проведенный SWOT-анализ, SNN-анализ и PEST- анализ аргументируют, что компания занимает весомое место на рынке полезных ископаемых. KAZ Minerals располагает стоящими перспективами и потенциалом к дальнейшему развитию.
На Бозшаколе, первом крупном проекте роста Группы, в конце февраля 2016 года началось производство меди, и через восемь месяцев был достигнут проектный уровень производства. Средняя пропускная способность мельниц на Бозшаколе в четвертом квартале превысила 75% от расчетной мощности. Наращивание производства на Бозшаколе стало главным фактором увеличения объемов производства меди на 73% до 140 тыс. тонн в 2016 году.
На Актогае, втором крупном проекте роста, в декабре 2016 года, опередив наши ожидания, начались пусконаладочные работы на основной фабрике по переработке сульфидной руды. Кроме того, в течение года по этому проекту был снижен бюджет капитальных затрат на общую сумму $200 млн. Производство меди из сульфидной руды на Актогае началось в феврале 2017 года. В Восточном регионе и месторождении Бозымчак в 2016 году также были выполнены или перевыполнены плановые показатели производства по всем металлам с чистой денежной себестоимостью меди в размере 68 центов США/фунт.
Стоит отметить, что стратегия концентрированного роста, рекомендуемая данной компании, в ее вариации стабилизирования и углубления деятельности на выбранном географическом месте (в Казахстане), является обоснованной, что подтверждено оценкой компании имеющихся ресурсов.
При этом это позволит:
Усилить имидж организации как на национальном, так и на международном рынке.
Провести апробацию технологий и бизнес-моделей.