разработать и провести экономическое обоснование бизнес-плана по расширению деятельности ООО «РЕКА» | Пример курсовой работы

разработать и провести экономическое обоснование бизнес-плана по расширению деятельности ООО «РЕКА»

Цель работы – разработать и провести экономическое обоснование бизнес-плана по расширению деятельности ООО «РЕКА».

ООО «РЕКА» является коммерческой организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Однако максимизация прибыли характеризует лишь внутренние цели без учета внешних факторов, влияющих на деятельность организации, как открытой системы, способной выжить на рынке, только удовлетворяя потребности внешней среды.
Помимо максимизации прибыли, основными целями компании являются:
увеличить долю занимаемого рынка;
постоянно повышать качество продукции и услуг.
Стратегии компании ООО «РЕКА» следующие:
Производить качественную продукцию, оказывать услуги высокого качества и по среднерыночным ценам – это то, что дает преимущества перед конкурентами.
Быстро реагировать на потребности рынка.
По состоянию на 01.01.2019 года среднесписочная численность работников ООО «РЕКА» составила 104 человека.
Управление фирмой осуществляется в соответствие с Уставом на базе самостоятельно выбранной организационной структуры (рисунок 2.1).
Генеральный директор
Коммерческий директор
Финан-совый директор
Директор отдела транспорта и логистики
Планово-экономический отдел
Бухгал-терия
Отдел продаж
Юридический отдел
Отдел прод-вижения
Склад
Транспортный отдел
Отдел материально-технического снабжения
Директор по кадрам
Отдел персонала
Директор по производству
Главный технолог
Отдел техничес-кого контроля и лабора-тории
Основное производство
Вспомогательное производство

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Основной целью при разработке бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия, как на ближайшие периоды, так и на отдалённые, соответствующие потребностям рынка и возможностям получения ресурсов.
Помимо цели существуют задачи, которые помогают концентрировать финансовые ресурсы для успешного функционирования фирмы:
Определить основные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на рынках;
Оценить затраты, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
Выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
Проанализировать материальные и финансовые ресурсы фирмы необходимые для достижения намеченных целей;
Просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
ООО «РЕКА» производит бетонную продукцию широкого ассортимента: брусчатка, тротуарная плитка, облицовочный камень для фасадов и интерьера, бордюрный камень (газонный, тротуарный, дорожный, магистральный), элементы декора, декоративный кирпич «Бессер», камень стеновой бетонный.
ООО «РЕКА» является прибыльным предприятием и имеет достаточный потенциал для развития.
Рынок, на котором осуществляет деятельность ООО «РЕКА» характеризуется стабильным, растущим спросом – это рыночные возможности, которые в совокупности с хорошей репутацией фирмы позволяет увеличить объем продаж. ООО «РЕКА» может осваивать новые сегменты рынка для укрепления конкурентных позиций.
В настоящей работе представлен бизнес-план по расширению деятельности предприятия – предоставление услуг ландшафтного дизайна.
Реализация проекта по внедрению услуг по ландшафтному дизайну позволит достичь главной цели организации – устойчивой позиции на рынке, характеризующейся таким числом постоянных клиентов, которое создаст основу для прибыльного функционирования и дальнейшего развития организации.
Открытие отдела планируется 01.01.2019 года.
Экономическая характеристика бизнес плана:
инвестиционные вложения в основной и оборотный капитал 47 000 тыс. руб.;
коэффициент дисконтирования – 23%;
прибыль после уплаты налогов – 21184 тыс. руб.;
окупаемость проекта – 2 года, дисконтированная окупаемость – 2,5 лет;
чистая приведенная стоимость – 28 650 тыс. руб.;
внутренняя норма доходности – 50%;
индекс доходности 1,6.
Открытие производство не связано со значительными рисками.
Помещение арендуется. Уровень риска на уровне 3-5%.
Для открытия бизнеса привлекаются собственные и заемные средства.
Заемные средства привлекаются по ставке 18% на три года.
Коэффициент дисконтирования составит 23%.
Планируемый объем превышает критический в 5 раз, 150809/29488, что свидетельствует о значительном запасе финансовой прочности.
Бизнес план может быть рекомендован для реализации в практической деятельности.
Цель работы – разработать и провести экономическое обоснование бизнес-плана по расширению деятельности ООО «РЕКА».

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!