Разделение труда в организации | Пример курсовой работы

Разделение труда в организации

Цель курсовой работы – изучение разделения труда в организации.

В общем смысле разделение труда представляет собой процесс обособления различных видов трудовой деятельности и деление трудового процесса на части. За каждую из частей обычно отвечает определенная группа работников, объединенных общими функциональными, профессиональными или квалификационными признаками. Под разделением труда в организации понимается разграничение деятельности работников в процессе совместной деятельности, а также их специализация на выполнении определенной части совместной работы.
Согласно классической схеме, выделяют четыре формы разделения труда: технологическое; функциональное; профессиональное; квалификационное [1].
Технологическое разделение труда предполагает деление процесса производства на стадии, переделы, фазы и операции. В рамках технологического разделения различается пооперационное и предметное разделение труда. Технологическое разделение труда определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства и влияет на содержание труда. [2].
Функциональное разделение труда представляет собой обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ определёнными группами работников, которые направлены на выполнении различных по содержанию и значению производственных или управленческих функций [1].
Данная форма разделения труда предусматривает выделение на предприятии раз личных категорий персонала в зависимости от содержания работ и функций. Оно определяется не навыками и мастерством работников, а разделением производственного процесса на составные части, в результате чего одни исполнители непосредственно воздействуют на предмет труда, другие-косвенно участвуют в создании продукции [3].
В наиболее многочисленную функциональную группу выделяют рабочих, которые, в свою очередь, подразделяются на основных, вспомогательных и обслуживающих. По сложности выполняемых функций выделяют такие категории персонала, как: руководители и служащие, последние могут подразделяться на специалистов, служащих, технических исполнителей. Функциональное разделение труда служит основой эффективного использования всех категорий персонала. Повышение эффективности функционального разделения труда осуществляется за счет специализации рабочих, инженерно-технических работников и служащих на выполнении определенных функций маркетинга, проектирования, менеджмента, производства, управления персонала и т.д.
Профессиональное разделение труда – это разделение работников внутри функциональной группы в зависимости от содержания и вида работ различных профессий и специальностей [4].
Профессиональное раз деление труда характеризуется знаниями и навыками, необходимыми для выполнения определенного вида работ. Примером профессии могут быть профессии металлурга, токаря, слесаря [5].
Квалификационное разделение труда определяется уровнем профессионального мастерства, производственного опыта и личных способностей работников.
Помимо всех вышеперечисленных существуют также вертикальная и горизонтальная формы разделения труда.
Вертикальное разделение труда в организации представляет собой иерархию управленческих уровней. Так, руководитель высшего уровня управляет деятельностью руководителей среднего и низшего уровней, т.е. обладает более высоким статусом и полномочиями. При вертикальном разделении труда каждый руководитель имеет определённую сферу деятельности, за которую он несет ответственность или в его подчинении находится определенное число работников.
К руководителям высшего уровня относятся генеральный директор и его заместители. Они осуществляют административное управление и общее стратегическое планирование. К руководителям среднего уровня относятся руководители структурных подразделений и менеджеры. В их деятельности преобладает решение тактических задач. Руководители низшего уровня осуществляют непосредственное взаимодействие с исполнителями. В их обязанности входит решение текущих задач, анализ оперативных ситуаций и своевременная передача информации на следующие уровни управления для принятия решений, которые имеют важное значение для функционирования других подсистем или организации в целом. Таким образом, в ходе вертикального разделения труда формируются взаимоотношения между высшими и низшими звеньями управления.
Горизонтальное разделение труда — это форма разделения труда, при которой весь объем работы распределяется между функциональными подсистемами (структурными подразделениями, отделами).
При горизонтальном разделении труда специалисты распределяются между различными функциональными областями, им поручается выполнение задач, важных с точки зрения данной функциональной области.
Организации малого и среднего бизнеса осуществляют горизонтальное разделение труда, разбивая все трудовые функции на составляющие части. Крупные организации осуществляют такую форму разделения путём создания отделов или подразделений. В ходе горизонтального разделения труда в рабочем коллективе складываются координационные отношения, которые определяются согласованностью действий сотрудников и руководителей различных уровней и подразделений.
Разделение труда в организации в зависимости от её вида деятельности, масштаба и целей может быть представлено в различных формах, что позволяет обеспечить эффективное взаимодействие различных видов трудовой деятельности и играет важную роль в организации труда.
В общем смысле разделение труда представляет собой процесс обособления различных видов трудовой деятельности и деление трудового процесса на части. За каждую из частей обычно отвечает определенная группа работников, объединенных общими функциональными, профессиональными или квалификационными признаками. Под разделением труда в организации понимается разграничение деятельности работников в процессе совместной деятельности, а также их специализация на выполнении определенной части совместной работы.
Согласно классической схеме, выделяют четыре формы разделения труда: технологическое; функциональное; профессиональное; квалификационное [1].
Технологическое разделение труда предполагает деление процесса производства на стадии, переделы, фазы и операции. Функциональное разделение труда представляет собой обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ определёнными группами работников, которые направлены на выполнении различных по содержанию и значению производственных или управленческих функций [1].
Профессиональное разделение труда – это разделение работников внутри функциональной группы в зависимости от содержания и вида работ различных профессий и специальностей [4].
Квалификационное разделение труда определяется уровнем профессионального мастерства, производственного опыта и личных способностей работников.
Помимо всех вышеперечисленных существуют также вертикальная и горизонтальная формы разделения труда.
Разделение труда в организации в зависимости от её вида деятельности, масштаба и целей может быть представлено в различных формах, что позволяет обеспечить эффективное взаимодействие различных видов трудовой деятельности и играет важную роль в организации труда.
Повышение идеальности фирмы может быть достигнуто только тогда, когда в фирме исчезнут отдельные группы интересов и весь персонал будет иметь комплементарные интересы.
Цель курсовой работы – изучение разделения труда в организации.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!