рассмотрение теоретических основ финансового менеджмента на предприятии, а также поиск путей повышения эффективности организационной модели финансового менеджмента предприятий жилищно-коммунального хозяйства | Пример курсовой работы

рассмотрение теоретических основ финансового менеджмента на предприятии, а также поиск путей повышения эффективности организационной модели финансового менеджмента предприятий жилищно-коммунального хозяйства

целью данной курсовой работы является рассмотрение теоретических основ финансового менеджмента на предприятии, а также поиск путей повышения эффективности организационной модели финансового менеджмента предприятий жилищно-коммунального хозяйства.

Общий денежный оборот предприятия складывается в процессе движения средств, обслуживающих самые разнообразные хозяйственные операции. Все операции могут быть сгруппированы по основным направлениям экономической деятельности предприятия: текущей, инвестиционной и финансовой. Это означает, что организованное движение денежных средств в каждом конкретном случае призвано решать определенные задачи и общая результативность хозяйствования будет зависеть от успехов на каждом направлении деятельности. Конечно, результаты текущей деятельности во многом определяют возможности предприятия, но другие виды деятельности также могут содействовать преодолению возникающих финансовых затруднений.
Основными функциями объекта управления в финансовом менеджменте являются:
воспроизводственная, т.е. деятельность по обеспечению эффективности воспроизводства капитала, авансированного для текущей деятельности и инвестированного для капитальных и финансовых вложений в долгосрочные и краткосрочные активы организации;
производственная, т.е. регулирование текущей производственно-коммерческой деятельности организации по обеспечению эффективного размещения капитала, созданию необходимых денежных фондов и источников финансирования текущей деятельности;
контрольная, т.е. контроль за использованием финансовых ресурсов. Каждая хозяйственная операция должна отвечать интересам организации исходя из ее конечных целей. Поэтому контроль за финансовой целесообразностью операций должен осуществляться непрерывно, начиная от платежей за поставку сырья, материалов, комплектующих, услуг посреднических организаций и т.д. и кончая поступлением денежных средств от выручки за реализованную продукцию;
объекты финансового менеджмента находятся в постоянном взаимодействии и их взаимообусловленность ставит перед субъектом управления задачу разработки вариантов возможных действий, обеспечивая рациональную мобилизацию и использование средств.
Субъект финансового менеджмента (управляющая подсистема) – это специальная группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как управляющий), которая вырабатывает и реализует цели финансового менеджмента, направленные на повышение конкурентных позиций организации в соответствующей сфере деятельности через механизм формирования и эффективного использования прибыли, т.е. осуществляет целенаправленное функционирование объекта.
Элементами субъекта управления являются:
кадры (подготовленный персонал);
финансовые инструменты и методы;
технические средства управления;
информационное обеспечение.
Финансовая дирекция предприятия(финансовая бухгалтерия) может существовать не только на крупных и средних, но и на небольших предприятиях. В то же время на последних она может быть представлена, как правило, только одним отделом – бухгалтерией. Однако нередко имеет место совмещение различных функций финансовых менеджеров одним специалистом.
Еще одним субъектом финансового менеджмента является финансовый менеджер. Это руководитель (или ответственный исполнитель) финансовой службы на предприятии, в учреждении, организации. Финансовый менеджер принимает управленческие решения в целях реализации экономической стратегии предприятия.
Функции субъекта управления в финансовом менеджменте включают:
планирование – охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки конкретного плана финансовых мероприятий. Для того чтобы эта деятельность была успешной, вырабатываются методология и методика разработки финансовых планов;
прогнозирование – представляет собой разработку на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. В отличие от планирования прогнозирование не ставит задачу непосредственно реализовать разработанные прогнозы, которые представляют собой предвидение соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования является альтернативность в построении финансовых показателей и параметров на основе наметившихся тенденций. Прогнозирование может осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденций изменения, так и на основе прямого предвидения изменений;
организацию – объединение людей, совместно реализующих финансовую программу на основе определенных правил и процедур. К таким правилам и процедурам относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т.п.;
регулирование – воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов;
координацию – согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта и субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника;
стимулирование – побуждение работников финансовой службы к заинтересованности в результате своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда;
контроль – проверка финансовой работы, выполнения финансовых планов организации. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные финансовые резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, организацию финансовой работы, финансового менеджмента.

Поэтому финансовый менеджмент является неотъемлемой частью развития предприятий и экономики страны. Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов для обеспечения необходимой величины и структуры активов в соответствии с целями и задачами предприятия
С точки зрения практики применения, цель финансового менеджмента – максимизация благосостояния собственников с помощью рациональной финансовой политики на основе долгосрочной максимизации прибыли и максимизации рыночной стоимости предприятия.
Объектом управления в финансовом менеджменте являются финансовые ресурсы фирмы, источники их формирования и направления использования, совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, формирования финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе.
Субъект финансового менеджмента (управляющая подсистема) – это специальная группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как управляющий), которая вырабатывает и реализует цели финансового менеджмента, направленные на повышение конкурентных позиций организации в соответствующей сфере деятельности через механизм формирования и эффективного использования прибыли, т.е. осуществляет целенаправленное функционирование объекта.
Система управления финансами у предприятий малого и среднего бизнеса качественно отличается от крупных фирм. Для крупной компании будет характерно выделение финансовой службы, возглавляемой финансовым директором, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел. В компаниях малого бизнеса, как правило, отсутствуют документы, фиксирующие стратегические цели и тактические задачи развития данного предприятия. Малые предприятия не могут привлечь дорогостоящего специалиста по вопросам налогообложения и поэтому используют, как правило, незаконные способы ухода от налогов: ведение двойной бухгалтерии, выписка фиктивных счетов и так далее. Также на малых предприятиях, как правило, не уделяется должного внимания маркетингу, как составной части финансового менеджмента, в силу отсутствия: понимания важности разработки маркетинговой политики и свободных денежных средств, необходимых для изучения рынка, покупателей, конкурентов или оплаты соответствующих специалистов.
Перечень мер по реформированию модели финансового менеджмента для управляющих компаний должен подразумевать: формирование качественно новых финансовых механизмов, позволяющих повысить эффективность деятельности управляющих организаций; разработку мероприятий по эффективному применению материальных, трудовых и финансовых ресурсов, снижению себестоимости оказываемых коммунальных услуг; применение современных технологий оптимизации трудовых ресурсов для формирования экономически обоснованных тарифов при обеспечении соответствующего качества жилищно-коммунальных услуг; применение инновационных технологий и решений при управлении многоквартирными жилыми домами.
целью данной курсовой работы является рассмотрение теоретических основ финансового менеджмента на предприятии, а также поиск путей повышения эффективности организационной модели финансового менеджмента предприятий жилищно-коммунального хозяйства.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!