Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия (Роснефть)

Цели и задачи

Целью работы, является исследование вопросов оценки эффективности использования трудовых ресурсов, и разработки мероприятий ее повышения на предприятии нефтедобычи.

Введение и актуальность

Показатель фондоотдачи отражает уровень использования всей совокупности ОПФ и является коэффициентом общей экономической эффективности их использования. Это означает, что на один рубль основных фондов приходится произведённой продукции в 2016 году - 7,2 рублей, а в 2015 году – 0,9 рублей. Эти изменения произошли из-за того, что стоимость основных фондов на предприятии в 2016 году увеличилась.
Как видно из таблицы 3, фондоёмкость в 2016 году - 19173064,7 руб. Это означает, что стоимость основных производственных фондов, приходящихся на один рубль произведённой продукции, равна этой сумме. В 2016 году эта величина сократилась до 13838952,83 руб, то есть стоимость основных производственных фондов, приходящихся на один рубль произведённой продукции, уменьшилась на 533411,87 руб. Большое влияние на величины фондоотдачи и фондоёмкости оказывает показатель фондовооружённости труда, который в 2008 году был равен 32867,09 руб/чел. Отсюда видно, что на каждого работника предприятия приходится основных фондов на сумму 32867,09 рублей.
В 2016 году фондовооружённость снизилась до 5034,6 руб/чел. Этот показатель применяется для характеристики степени оснащённости труда работающих. Чем больше фондовооружённость, тем больше объём производства и тем больше стоимость основных фондов. Из этого следует, что лучше всего работники предприятия были оснащены основными средствами в 2015 году.
В таблице 2.3 представлен анализ основных финансовых показателей деятельности предприятия за период 2014-2016 гг.
Таблица 2.3 - Основные финансовые показатели НК «Роснефть» за 2014-2016 гг., млн. руб.
Показатель 2014г 2015г 2016г Абсолютное отклонение Темп роста,%
Выручка от реализации и прочие операционные доходы 1722560 4139460 3043690 -1129240 176,70
Операционная прибыль 321630 780300 593320 271690 184,47
Чистая прибыль 385860 667200 423410 37550 109,73
Активы на конец года 2244150 4650780 5410080 3165930 241,07
Задолженность по долгосрочным кредитам и обязательства на конец года 351690 604860 1018485 9836795 289,60

Заключение и вывод

В данной работе были изучены теоретические аспекты анализа эффективности использования трудовых ресурсов. Дана характеристика деятельности исследуемого предприятия. Проведен анализ кадров предприятия, анализ производительности труда. Разработаны мероприятия, направленные на повышение эффективности использования трудовых ресурсов.
Таким образом, целью анализа труда является выявление резервов и неиспользованных возможностей, разработка мероприятий по приведению их в действие.
Таким образом, в результате проведенного исследования выявлено, что выручка компании ПАО «Роснефть» имеет динамику снижения. На предприятии функционируют в основном сотрудники в возрасте от 30 до 40 лет, в основном имеющие высшее образование. Однако 31,75% от общей численности сотрудников ПАО «Роснефть» не имеют высшего образования.
Анализ движения кадров компании показал, что в течение исследуемого периода наблюдается тенденция сокращения персонала. Персонал увольняется ежегодно, отсюда расчет коэффициент текучести кадров. Основные причины увольнения сотрудников это неудовлетворенность заработной платой и условиями труда.
Анализ производительности труда показал, что предприятие использует персонал не достаточно полно. В среднем одним рабочим отработанно 240 дней, вследствие чего, потери рабочих дней на одного работника составили 10 дней. Существенны и внутрисменные потери 0,15 часа на одного работника.
Причинами отклонения от планового рабочего времени являются потери рабочего времени, которые могут быть вызваны разными субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками, временной нетрудоспособностью в связи с заболеванием, прогулами, простоями и т.д.
Важным резервом повышения производительности является экономия рабочего времени. Наличие перерывов в работе по субъективным причинам характеризует низкий уровень качества труда, в том числе несоблюдение профессиональной этики работника. Сокращение подобных перерывов в работе является весомым фактором роста производительности.
Основными мероприятиями, способствующими повышению эффективности использования трудовых ресурсов, являются:
- совершенствование процедуры адаптации сотрудников (так как новый сотрудник выполняет свои обязанности медленно, в результате чего показатель производительности труда может сократиться);
- совершенствование системы обучения кадров;
- совершенствование системы мотивации труда, в частности материальной (так как основной причиной увольнения сотрудников является неудовлетворенность уровнем заработной платы);
- повышение корпоративного духа (внедрение корпоративного кодекса).
В результате внедрения проведения данных мероприятий, увеличится производительность труда, и как следствие объем реализации товаров и услуг, прибыль от реализации товаров и услуг. А также рентабельность продаж. Численность сотрудников не сократится. Годовой экономический эффект от реализации мероприятий достигнет 1316,8 тыс. руб.
Таким образом, можно сделать вывод, что внедрение разработанных мероприятий целесообразно.