пути повышения ее эффективности | Пример курсовой работы

пути повышения ее эффективности

Цель работы: на основе анализа системы управления персоналом компании ООО «Тез Тур» определить пути повышения ее эффективности.

Безусловно, структура службы управления персоналом во многом определяется характером и размерами предприятия, особенностями выпускаемой продукции. Состав численности отдела кадров определяется высоким уровнем сложности и комплексности решаемых задач. Исходя из этого, численность отдела управления персоналом для предприятия со средней численностью персонала может составлять от 1 до 4 человек.
Таким образом, для повышения эффективного функционирования управления персоналом, главное – определить ту зону, которая в наибольшей степени негативно влияет на мотивационный фон, и изменения которой повлекут наибольшее увеличение уровня эффективности функционирования управления персоналом.
Из теоретической информации, представленной в 1 главе, можно сделать вывод, что повышение эффективности функционирования управления персоналом становится невозможным без грамотного и эффективного найма, планирования, построения карьеры, адаптации, оценки и мотивации персонала, что составляет систему управления персоналом.
Из проведенного исследования в настоящей работе, можно сделать вывод о том, что в имеющихся научных теоретических исследованиях мало внимания уделяется проблемам формирования действенной системы управления персоналом на туристских предприятиях и сохранению их кадрового потенциала, концепции, практике и перспективам его развития, создания своей эффективной системы обучения, переподготовке и увеличению квалификации сотрудников компаний, системе поиска и отбора руководящих сотрудников.
В работе отмечено, что в систему управления персоналом включаются следующие элементы кадровой работы: кадровое планирование, определение потребности в найме, набор, отбор, найм, адаптация, обучение, карьера, оценка, мотивация, нормирование труда. Этот перечень используемых кадровых технологий позволяет представить диапазон работы с персоналом.
Исследование проводилось на базе компании ООО «Тез Тур», являющейся одной из ведущих туристических компаний в России и лидером по отправке российских туристов за рубеж с 1994 г. Налаженная связь между всеми офисами туроператора, система бронирования онлайн и быстрое преподнесение любой важной информации, касающейся работы, позволяет компании уверенно заявлять о высокой надежности работы, даже в форс мажорных обстоятельствах.
Анализ существующей системы управления персоналом и развития персонала ООО «Тез Тур» выявил следующее. В целом, управление персоналом компании не является достаточно приоритетной программой и не охватывает, в достаточной степени, весь персонал фирмы, вследствие чего затраты на развитие персонала также недостаточны. Фирме дешевле принять на работу персонал с уже имеющейся квалификацией, в результате чего, найм производится в основном за счет поиска новых сотрудников, практически не оставляя места кадровому резерву за исключением высшего звена руководства. При улучшении экономической ситуации в стране обучение работников станет неизбежным, так как технический прогресс не стоит на месте, а вместе с ним будет обновляться оборудование и другие средства труда. Именно поэтому мы посчитали целесообразным разработать и реализовать на базе турфирмы ООО «Тез Тур» программу мероприятий по совершенствованию системы управления кадрами.
Подводя итог исследования, можно сделать следующий вывод о том, что на повышение качества трудового потенциала организации должны влиять: правильный выбор формы выбранного мероприятия по совершенствованию работы персонала в стратегии компании ООО «Тез Тур». При этом должны учитываться методы развития персонала, которые зависят от ряда факторов: цели и задачи мероприятий; срочность выполнения задания; финансовые возможности предприятия; наличие инструкторов, материалов, помещений; состав участников обучения (их квалификация, мотивация, уровень подготовки); квалификация и компетенция тренеров и др.
Рекомендуемые мероприятия по адаптации, оценке, развитию карьерного роста и обучению в ООО «Тез Тур» будут призваны содействовать росту эффективности и производительности труда работников или формированию такого производственного поведения, которое необходимо организации для достижения стоящих перед ней целей.
Цель работы: на основе анализа системы управления персоналом компании ООО «Тез Тур» определить пути повышения ее эффективности.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!