Пути и способы формирования организационной культуры в библиотеке

Цель работы: Пути и способы формирования организационной культуры в библиотеке.

Первичные признаки: фокус внимания руководства, на что обращено внимание руководителей, что они чаще всего говорят как, что важное значение, постепенно превращается в предмет внимания и заботы сотрудников, включаются в число норм, на базе которых состоит исходная основа поведения людей в коллективе. Реакция руководства на критические ситуации, которые возникают в библиотеках. В критической ситуации, сотрудники испытывают ощущение дезорганизованности, раздражение, беспокойство. Поэтому, как реагирует руководство, почему оно предпочитает, находит свое дальнейшее проявление в формировании ценностей и убеждений, в приобретении для работников, характер реальности. Стиль руководства, под который сотрудники сознательно или бессознательно подстраивают, как под эталон, собственное поведение, и тем самым формируют нормы поведения в библиотеке [11]. Исходная база поощрения сотрудников. Осознав, за что они получают моральное и материальное поощрение, работники формируют представление о критериях хорошей и плохой работы. Усвоив это, они становятся носителями определенных ценностей.
Вторичные признаки - структура библиотеки.
В зависимости от того, как распределяются задачи и функции между подразделениями и сотрудниками, насколько широко используется делегирование полномочий, складывается определенное представление о том, в какой степени каждый работник пользуется доверием руководства. Система передачи информации и организационные процедуры. Каждый библиотекарь выполняет коммуникации соответственно определенных схем, в результате чего, он осознает, какой именно тип социально-психологического климата преобладает в коллективе.
Внутренний и внешний дизайн, оформление помещения, в котором находится библиотека, создает у людей определенное представление о ее стиле, и о ее ценности, ориентиры, присущие данной библиотеке. Мифы и истории о важных событиях, почетных библиотекарей и читателей, играют ключевую роль в жизни библиотеки [9]. Формализованные положения о философии и смысл существования библиотеки. Сформулированы в виде принципов работы, набора ее ценностей, заповедей, которым необходимо следовать, если они доводятся до сотрудников должным образом. Сохранение организационной культуры входит в задачи руководства библиотеки. Определяющую роль в ее решении играют основные факторы: отбор и обучение персонала, развитие карьеры, продвижения и ротация кадров. В результате, в библиотеке закрепляются сотрудники, обладающие такой системой ценностей, которая вписывается в данную организационную культуру [12]. Деятельность высшего звена руководства библиотеки. Именно менеджеры высшего звена определяют имидж библиотеки. Основываясь на их выражениях и реакциях относительно различных ситуаций, руководство среднего и высшего звена устанавливает нормы и правила поведения для сотрудников. Однако, вспоминая слова великого русского режиссера К. С. Станиславского, что театр начинается с вешалки, это высказывание можно применить и к библиотекам, ведь читатели и пользователи, в первую очередь, должное дело с библиотекарями, а значит, именно они являются «Лицом», которое создает общее представление и имидж всего учреждения.

В работе рассмотрены пути и способы формирования организационной культуры в библиотеке, рассмотрели систему организационной культуры библиотеки, рассмотрели суть организационной культуры, изучили пути и способы формирования организационной культуры, рассмотрели значение организационной культуры в библиотечном коллективе, проанализировали формирования организационной культуры в библиотеке им. Алексеева, рассмотрели характеристику библиотеки им. Алексеева, исследовали формирование организационной культуры библиотеки им. Алексеева.
Итак, все организации независимо от формы собственности и целей деятельности образуются и живут в определенной среде, что называется культура. Она во многом определяет смысл их существования, действует как извне, так и внутри организации. Несмотря на то, что единого определения понятие «культура» нет, всем нам интуитивно понятно, что означает этот срок. Культура дает смысл многим нашим поступкам. Поэтому менять что-то в жизни людей можно только учитывая это значительное явление.
Культура формируется годами и десятилетиями, поэтому она является несколько инертной и консервативной. Во многих научных работах отмечается, что хорошо развита, прочная культура - важнейшая характеристика организаций, достигающие значительных успехов. Термин «прочная культура» означает, что
большинство сотрудников имеют определенные общие ценности.
Таким образом, оптимальная организационная культура - это то, что позволяет библиотеке эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целенаправленно распределять и направлять усилия своих сотрудников, а также удовлетворять информационные потребности читателей. Формирование организационной культуры представляет собой сложную и длительную операцию. В связи с тем, что практически не имеет схем типовой структуры библиотек, необходимо учитывать специфические особенности каждого учреждения, его цели, задачи, функции, взаимосвязи, объем и сложность выполняемых работ, количество сотрудников, все внутренние и внешние условия, социальные и психологические факторы, которые действуют в таких заведениях. Проведение гибкой научно-технической, инновационной, рыночной политики, ориентация на информационно-библиотечные потребности пользователей как базовых составляющих новой концепции управления, обеспечивающая реальную возможность трансформации библиотеки современному и дееспособному обществу учреждения культуры.
Прочная культура предполагает устойчивую связь между культурой и стратегией деятельности заведения, может приводить к единству целей всех сотрудников, обеспечивает высокую мотивацию сотрудников и их более ответственную участие в деятельности организации.
Основной целью изменения организационной культуры библиотеки им. Алексеева, является создание благоприятных условий образовательных услуг, обеспечение возможности сохранить накопленный потенциал, не только работать, но и развиваться. Важно понять, что процесс изменения культуры организации требует тщательной подготовки.
Изменения организационной структуры и методов управления, всегда касающиеся условий жизни и деятельности людей, часто образуя чувства неуверенности. От способностей руководителя библиотеки им. Алексеева, зависит умение выявлять гибкость и изобретательность, насколько спокойно и уверенно будет воспринята и реализована новая организационная культура.