провести анализ антикризисного финансового управления несостоятельной компании на примере ООО «СтройДом» | Пример курсовой работы

провести анализ антикризисного финансового управления несостоятельной компании на примере ООО «СтройДом»

Цель курсовой работы – провести анализ антикризисного финансового управления несостоятельной компании на примере ООО «СтройДом».

Зачастую бывает важно определить глубину несостоятельности предприятия. На этапе качественного анализа можно пользоваться валовым и количественным измерителем (рисунок 1). Валовый измеритель позволяет определить, какая сумма долгов из общей суммы является просроченной. Количественный измеритель свидетельствует о том, скольким кредиторам из общего количества предприятие просрочило выплаты по долгам.


Рис. 1. Качественное измерение глубины несостоятельности

При обнаружении на этапе качественного анализа признаков несостоятельности необходимо применять антикризисные меры, цель которых – реализация комплекса мероприятий по возврату предприятия к состоятельности. Для этих целей проводится комплексный анализ качества финансового состояния. Комплексность анализа заключается в его полноте и всеобъемлемости. Проводится не только качественный, но и количественный анализ качества финансового состояния. Анализируются причины ухудшения качества и мероприятия по стабилизации финансового состояния предприятия.
Банкротство представляет собой совокупность сменяющих друг друга процедур, вводимых в отношении должника арбитражным судом: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство. Процедура банкротства регулируется Федеральным законом от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».
Финансовое оздоровление вводится арбитражным судом на основании решения собрания кредиторов с целью восстановления платежеспособности должника и при наличии возможности у должника на погашение задолженности кредиторов.
Внешнее управление вводится арбитражным судом на основании решения собрания кредиторов с целью восстановления платежеспособности должника. Последствиями введения процедуры внешнего управления являются прекращение полномочий руководителя должника и передача его полномочий внешнему управляющему; прекращение полномочий органов управления должника.
Финансовое оздоровление предприятия является частью политики антикризисного финансового управления. Под финансовым оздоровлением в узком смысле следует понимать снижение и ликвидацию финансовых потерь собственников предприятия, в широком – увеличение их благосостояния. Пути финансового оздоровления сформулированы в политике антикризисного финансового управления и включают в себя разработку концепции, стратегии и тактики.
Стратегия финансового оздоровления направлена на выработку и реализацию долгосрочных направлений по стабилизации и развитию предприятия.
Во второй главе данной работе был проведен финансовый анализ результатов деятельности и оценка вероятности банкротства ООО «СтройДом» и разработаны мероприятия по повышению финансовой устойчивости организации, также произведен расчет их эффективности.
Ниже по качественному признаку собраны наиважнейшие показатели финансового положения (по состоянию на конец 2013 года) и результаты деятельности ООО «СтройДом» за три года.
Были разработаны три финансовые стратегии по улучшению финансового состояния ООО «СтройДом». После проведенного анализа, выбор пал на второй вариант, который заключается в следующем:
– продает 10 % основных средств;
– уменьшает затраты на реализацию продукции на 10 % для высвобождения денежных средств;
– направляет 100 % прибыли на пополнение собственного капитала и оборотных активов;
– добивается получения долгосрочного кредита в виде отсрочки по уплате налогов и сборов в размере 180 тыс. руб. с целью уменьшению величины краткосрочных обязательств.
В итоге внедрения второго варианта предлагаемой финансовой стратегии все главные показатели ООО «СтройДом» значительно увеличились. Это приводит к тому, что повысится рентабельность продаж ООО «СтройДом», существенно оптимизируются показатели ликвидности.
Таким образом, благодаря сформированной финансовой стратегии ООО «СтройДом» имеет реальный шанс ликвидировать критическое состояние и перейти в разряд рентабельных и перспективно ликвидных компаний. Все это говорит об эффективности предложенных в данной работе предложений и мероприятий.
Цель курсовой работы – провести анализ антикризисного финансового управления несостоятельной компании на примере ООО «СтройДом».

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!