производственную структуру цехов на химическом предприятии на примере ОАО «Реактив» | Пример курсовой работы

производственную структуру цехов на химическом предприятии на примере ОАО «Реактив»

Цель данной курсовой работы: Изучить производственную структуру цехов на химическом предприятии на примере ОАО «Реактив».

Производство продукции на химических предприятиях обычно многостадийно, производственные потоки во многих случаях имеют сложную структуру, процессы производства сложны, расчленены на фазы, тесно связанные между собой, что требует точной координации процессов, действий по стадиям производства, точного нормирования процесса, рабочей силы и обеспечения строгих пропорций производства.

1.2 Краткая характеристика каждого из структурных подразделений предприятия

Краткая характеристика, целевое предназначение и производимые функции любого из структурных подразделений промышленного предприятия сводятся к следующему.
Основные цехи, создающие основное производство, предусмотрены с целью реализации основных технологических действий согласно изготовлению продукта, по которой работает определенное предприятие. В основных цехах сконцентрированы технологические процессы согласно качественному изменению состояния и формы возделываемых объектов работы (начального материала) с целью создания из них готовой продукции [14].
Вспомогательные цехи формируются с целью предоставления успешной работы основного производства. Вспомогательное производство и вступающие в его структуру цехи реализовывают поставку с целью потребностей главных цехов компании средств технологической оснастки, электричества, газа и иных типов энергии, а кроме того реализовывают восстановление оснащения и строений главных цехов, изготовляют необычное спецоборудование и запасные части с целью оснащения основного производства.
Обслуживающее производство содержит в себе цехи, обеспечивающие все без исключения производственные структуры компании разными типами услуг. Единичные цехи обслуживающего хозяйства дают транспортные обслуживание автомобильного, жд и иных типов транспорта, гарантируют осуществление функций по хранению материала, горючего, комплектующих продуктов, готовой продукции, а кроме того реализовывает осуществление услуг основным цехам согласно проведению разных лабораторных тестирований.
Цех (главный элемент при цеховой структуре) считается главной структурной единицей многих химических заводов. Цех предполагает собой производственно-, хозяйственно- и административно- изолированную часть предприятия, в которой изготавливается готовая продукция, полуфабрикаты либо производится деятельность идентичного направления [1]. Согласно собственной значимости в компании все без исключения цехи разделяются на последующие категории:
Подсобное производство содержит в себе цехи, исполняющие изготовление тары, нужной с целью упаковки готовой продукции, добычу и переработку вспомогательных материалов, огнеупорных изделий, смазочно-остужающих жидкостей. В особенно больших предприятиях кроме упомянутых строений вспомогательного изготовления могут работать служебные хозяйства [12].
Побочные цехи, создающие побочное производство, реализовывают производство продукта с образующихся остатков изготовления, переделкой и подготовкой к реализации в сторону остатков основного производства. Помимо этого, в определенных предприятиях могут работать побочные отделения по восстановления вспомогательных материалов с целью их вторичного применения в основном производстве.
Экспериментальное производство организуется обычно в больших предприятиях, занятых выпуском непростых, наукоемких продуктов, подвергающихся непрерывному обновлению и совершенствованию. В эмпирических цехах вместе с заводскими конструкторскими, опытно-конструкторскими бюро и отделами главного конструктора производятся и применяются опытные образцы новых продуктов.
На предприятиях многих сфер индустрии главными факторами, создающими производственную структуру того или иного предприятия, считаются:
отраслевая принадлежность предприятия;
отличительные черты технологических процессов;
степень квалификации и кооперирования производства;
масштаб (объем выпуска) производства продукта [7].
Поскольку производственная структура предприятия во многом определяет эффективность его деятельности, то очень важным с этой точки зрения является вопрос рационального формирования этой структуры, т.е. выбор правильного соотношения между основным производством и вспомогательными, обслуживающими, подсобными и другими структурными подразделениями [11].
В структуре управления производственным объединением, крупным химическим предприятием выделяются следующие подсистемы, возглавляемые руководителями, непосредственно подчиненными генеральному директору или директору управление научно-техническим развитием и обслуживанием производства, экономическим развитием, основной производственной деятельностью, кадровым обеспечением и социальным развитием коллектива, материальными ресурсами и сбытом, капитальным строительством, а также внешние связи и правовое обеспечение.
В ходе написания курсовой работы была изучена производственная структура цехов на химическом предприятии: изучено понятие производственной структуры предприятия; дана краткая характеристика каждого из структурных подразделений предприятия; проанализированы типы производственной структуры; на примере ОАО «Реактив» приведена общая характеристика организации; дана характеристика организации как объекта производственного менеджмента; изучена производственная структура цехов предприятия ОАО «Реактив».
Таким образом, производственная структура должна: быть гибкой, активной и регулярно усовершенствоваться в соответствии меняющимся целям предприятия, к примеру гарантировать вероятность расширения компании в отсутствии значительных нарушений текущего хода изготовления; стремительно адаптироваться при внезапных модификациях внешних обстоятельств, к примеру при изменении конъюнктуры рынка; обладать способностью к результативной самоорганизации производственных подразделений согласно мере перемены задач, стоящих пред предприятием.
Процесс производства продукта происходит в основных производственных цехах, по этой причине они должны захватывать доминирующее место не только лишь согласно собственной значимости в работе компании, однако и согласно числу занятых в них работников, согласно занимаемой производственной площади. Однако весьма часто число работников во вспомогательных цехах превосходит количество основных. Подобное соответствие считается итогом значительного уровня механизации и автоматизации основного производства, которые приводят к уменьшению трудозатратности работ в основных цехах.ГлоссарийВспомогательное производство – это часть производственной деятельности предприятия, необходимая для обслуживания основного производства и обеспечения бесперебойного изготовления и выпуска его продукции
Организационная структура – это состав служб управления предприятием. Улучшает организационную структуру, способствует совершенствованию производственной структуры.
Основное производство – это производство, которое изготавливает продукцию, для выпуска которой создано предприятие
Производственная структура – это состав основных, вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств, а также формы их взаимосвязи. Она определяется следующими факторами: технологическими особенностями выработанной продукции, масштабом производства и трудоемкостью изготовляемой продукции, характером и степенью специализации предприятия.
Цех — это производственное, административно обособленное подразделение предприятия, в котором изготовляется продукция или выполняется определенная стадия производства.
Цель данной курсовой работы: Изучить производственную структуру цехов на химическом предприятии на примере ОАО «Реактив».

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!