произвести теоретический анализ стратегического управления | Пример курсовой работы

произвести теоретический анализ стратегического управления

Цель работы – произвести теоретический анализ стратегического управления.

Стратегии-это продукт развитой совести и интеллекта, которыми мы, люди, гордимся и пользуемся. Стратегическое управление подразумевает использование мозга и сердца и не является обычным непрерывным процессом. Это требует большого мастерства и опыта, чтобы быть эффективным и требует полного применения своей совести.
Будущее неопределенно. Мы не можем предсказать, что произойдет. Однако на основе имеющейся у нас информации мы сможем предположить определенные вещи о будущем. Например, открытие, что элемент XYZ вызывает рак, может позволить нам сделать очень разумное предположение, что элемент XYZ будет запрещен в ближайшем будущем. Таким образом, эта презумпция позволяет нам не делать никаких инвестиций во что-либо, непосредственно связанное с XYZ.
Это очень очевидная презумпция, но большинство презумпций не являются, и информация, доступная таким образом, также не обязательно ценна. Именно здесь стратегическое управление как процесс требует предвидения. Менеджер должен быть в состоянии предвидеть, что произойдет от ограниченных и часто неоднозначных знаков, которые он получает от мира.
Из приведенных выше двух соображений ясно, что Стратегическое управление в значительной степени зависит от личных качеств менеджеров, занимающих руководящие должности. Эти личные качества, включая навыки и опыт, полученные за годы работы и наблюдения, не могут быть переданы учебными или тренерскими классами и требуют практического воздействия в течение длительных периодов времени, если человек не рождается с талантом стратегии (что редко).
Процесс стратегического управления является целенаправленным процессом. Процесс сделан с намерением и целью анализа различных элементов через SWOT-анализ и другие инструменты и разработать план или стратегию, которая эффективно позволяет бизнесу маневрировать вокруг каждого препятствия и использовать его силу. Этот процесс также играет роль ориентирования всех остальных функций бизнес-цели.
Стратегическое управление играет важную роль в принятии важных решений. Всякий раз, когда менеджер должен принять решение, он должен думать о влиянии такого решения на общую стратегию и траекторию бизнеса. Таким образом, разработанные стратегии служат руководством для принятия эффективных и точных решений.
Стратегическое управление является основным процессом в любом бизнесе. Стратегии, которые бизнес должен применять в своей деятельности, разрабатываются на самом начальном этапе и только после создания стратегии другие процессы начинаются с создания стратегии в качестве ее основы.
Стратегическое управление является всеобъемлющим процессом, наблюдаемым на всех уровнях бизнеса. Основные стратегии сформулированы для всего бизнеса высшим руководством уровня и стратегиями, чтобы эффективно достигнуть общей цели, таким образом, установленной высшим руководством уровня, разработано через различные более низкие бизнес-единицы.
Управление рисками может рассматриваться как подмножество или специфическая форма стратегического управления. Риск-это вероятность будущих потерь, и управление рисками включает в себя разработку различных стратегий борьбы с рисками, что делает управление рисками формой или разновидностью стратегического управления. Стратегическое управление в такой форме позволяет выявлять и устранять риски, связанные с различными опасностями для бизнеса.
Разработка стратегии не является простым процессом и требует максимального использования зачастую весьма ограничительных ситуаций. Это стимулирует инновации и позволяет менеджерам подходить к проблемам с разных точек зрения и решать проблемы более эффективно. Ведь необходимость-мать всех изобретений.
Стратегическое управление как процесс является достаточно сложным и требует многолетнего опыта и присущих навыков для эффективного осуществления. Этот процесс широко распространен и занимает центральное место в любом бизнесе. Это дисциплина сама по себе и требует большего изучения для энтузиастов, желающих заниматься менеджментом.
Противоположный взгляд на стратегическое управление заключается в том, что оно существенно ограничивает свободу действий менеджера в динамичном рыночном ландшафте. Разрабатываются стратегии, обеспечивающие руководство деятельностью организации, и рекомендации по реагированию на неблагоприятные или благоприятные ситуации, однако некоторые элементы полностью исключены из рассмотрения.
Принятие решений-это процесс, который приводит к выбору, по крайней мере, одной из различных альтернатив. В компаниях этот процесс особенно важен, когда речь идет об определении стратегии достижения долгосрочных целей.
Компании-это политические системы, в которых агенты, принимающие стратегические решения, имеют частично противоречивые цели и ограниченные когнитивные способности. Таким образом, принятие стратегических решений более эффективно при сочетании парадигм ограниченной рациональности и организационной политики.
В свою очередь, ЦС-это системы, состоящие из компонентов (агентов и частей), которые взаимодействуют друг с другом в соответствии с набором правил. Эволюция системы является результатом взаимодействия между агентами, где каждый из них действует в ответ на поведение других в системе, что обеспечивает им собственную динамику. Агенты отвечают за взаимодействие и процесс принятия решений. Именно они определяют и формулируют направление развития системы. Агенты устанавливают приоритеты, исходя из которых они делают свой собственный выбор в динамике между соответствием и индивидуализмом. Это явление может быть смоделировано математически с использованием трех математических методов: (i) процесс аналитической иерархии, который определяет ранжирование между бизнес-измерениями и стратегическими решениями (в соответствии с пожеланиями и приоритетами агентов); (ii) процесс аналитической сети, который определяет взаимозависимость между измерениями и решениями; и (iii) линейное программирование, которое оптимизирует приоритеты между различными стратегическими решениями.
Поэтому существует концептуальная научная модель ранжирования набора стратегических решений. В дополнение к рейтингу, модель обеспечивает решение агентов, чтобы узнать о проблемах, связанных с (I) ограниченной рациональности, поскольку прием Давуди [31] допускает сравнения между предпочтениями определенными агентами и те, которые генерируют последовательные матрицы, и (II) организационная политика, как АНП метод разрешения индивидуальных предпочтений, чтобы быть сравнены друг с другом и с согласованными предпочтения.
Характеристики концептуальной научной модели делают ее незаменимым инструментом для принятия решений, о чем свидетельствуют результаты применения гипотетического примера.
Это исследование ограничивалось разработкой концептуальной научной модели и ее обоснованием на гипотетическом примере, так как получить реальные данные было невозможно. Поэтому предложение для будущих исследований заключается в его обосновании в реальных проблемных ситуациях.
Цель работы – произвести теоретический анализ стратегического управления.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!