Проектирование организационной структуры предприятия | Пример курсовой работы

Проектирование организационной структуры предприятия

Цель работы: Проектирование организационной структуры и оценка ее эффективности (на примере ООО «Кипорт»).

История создания фирмы берёт своё начало в 1994 году, именно в этом году определилось направление, которое впоследствии стало основным для компании – представление всего спектра вкуса на рынке питания в Новосибирске. В соответствии с Уставом организация в праве от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Организация несет ответственность по своим обязательствам всем своим имуществом.
Миссия ООО «Кипорт» звучит следующим образом:
Быть надежным партнером обеспечивать здоровым питанием.
Видение:
Быть признанным лидером на рынке питания. Корпоративная стратегия направлена на расширение системы дистрибуции, повышение качества продукции, повышения объемов продаж, создание звучащего бренда.
ООО «Кипорт», юридический адрес: 630039, г Новосибирск, ул Панфиловцев, 73а кв. 6, является обществом с ограниченной ответственностью, уставной капитал которого разделен на доли, внесенные соответственно учредителями общества согласно Уставу компании.
Как следует из Устава ООО «Кипорт», целью создания данной организации является более полное насыщение рынка продовольственными товарами для удовлетворения потребностей организаций и физических лиц, а также создание дополнительных рабочих мест и получение дополнительной прибыли.
ООО «Кипорт» осуществляет следующие виды деятельности:
-осуществление оптовой торговли товарами народного потребления
-организация и проведение выставок, выставок-продаж, ярмарок, аукционов, торгов в Российской Федерации;
-оказание услуг складского хозяйства;
-создание оптово-розничных торговых подразделений;
-организация рекламы в устной форме, периодических и специализированных печатных изданиях, по радио и на телевидении, выпуск рекламной продукции – информационных листов, плакатов, буклетов и т.д.;
-разработка, опробование и изучение новых форм коммерческой деятельности;
– проведение маркетинговых исследований;
-представление коммерческих и деловых интересов зарубежных фирм на территории Российской Федерации.
Основным видом деятельности организации является закупка, хранение и продажа продуктов питания.
Проанализируем ассортиментную структуру в динамике по табл. 2.3. Из таблицы 8 видно, что по сравнению с предыдущим годом существенно уменьшилась реализация рыбных товаров (на 9,5 %). Снизилась реализация алкогольной продукции (на 3,1%), мясопродуктов (на 11,9%).
Таблица 8 – Ассортиментная структура товарооборота ООО «Кипорт».
Товарная группа 2015 2016 Отклонение

В ходе выполнения данной для достижения поставленной цели поседовательно решался ряд взаимосвязанных задач.
Для решения задачи «определить сущность и роль организационной структуры управления» был проведен анализ литературы и определений различных авторов, который позволил дать определение организационной структуры «Организационная структура управления – важнейший элемент системы управления, который отвечает за координацию производственных подразделений и управленческих служб организации, а также осуществляет обеспечение взаимосвязи отдельных звеньев и соподчиненных. В структуре управления выделяются звенья и уровни управления».
При решении задачи «изучить классификацию организационных структур управления» было выявлено, что существует достаточно много видов организационных структур, параметры которых обусловлены целым рядом факторов, в том числе особенностью деятельности, размерами, пространственной ориентацией организации, уровнем специализации, характером и сложностью производимых услуг и выпускаемой продукции.
Решая задачу «рассмотреть основные методы анализа и проектирования организационных структур управления» в ходе данной работы, мы пришли к выводу, что формирование структуры может происходить различными методами, в частности. Методами моделирования, методом аналогий и др.;
Каждое подразделение (должность) в организационной структуре управления предназначено для выполнения конкретных функций по управлению организацией и находится во взаимосвязи и соподчиненности с другими подразделениями (должностями).
Цель работы: Проектирование организационной структуры и оценка ее эффективности (на примере ООО «Кипорт»).

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!