Проект управленческого решения | Пример курсовой работы

Проект управленческого решения

Цель курсового проекта заключается в разработке проекта управленческого решения по снижению текучести кадров организации.

Одной из приоритетных и достаточно сложных проблем управления в организации является обеспечение ее стабильности при функционировании в сложных экономических условиях, что ведет к снижению негативных последствий феномена цикличности. Добавляет в общую копилку проблем и неустойчивость развития экономики, которая проявляется в росте текучести персонала организаций всех видов и форм собственности
Сегодня работники уже не столько проникаются духом корпоративности и лояльности к компании, основанных в свое время модными тенденциями, сколько определяют уровень этих критериев для себя в зависимости от размера вознаграждения за свой труд. И в этой связи для многих компаний высокая текучесть кадров стала одной из самых актуальных проблем. Поэтому важно научиться управлять текучестью персонала: выявлять ее причины, вести статистику и вовремя принимать соответствующие меры.
Если в компании существует высокая текучесть кадров, нужно постоянно искать замену уходящим сотрудникам, проводить адаптацию и обучение новичков, решать проблему преемственности и сохранности коммерческой информации. Компании с высокой текучестью кадров сложнее формировать имидж привлекательного работодателя и создавать благоприятный климат в коллективе. Поэтому неслучайно текучесть персонала – это один из основных показателей, характеризующих эффективность системы управления человеческими ресурсами в компании.
Проанализировав специальную литературу, изучающую данную тему, можно выделить 3 основных метода решения задачи.
Задача службы персонала, осуществляющей оценку кандидатов при приеме на работу, состоит в сущности в том, чтобы отобрать такого работника, который в состоянии достичь ожидаемого организацией результата. Фактически оценка при приеме — это одна из форм предварительного контроля качества человеческих ресурсов организации. Несмотря на то, что существует большое количество разных подходов к оценке, все они страдают общим недостатком — субъективностью, решение во многом зависит от того, кто использует метод, или того, кого он привлекает в качестве эксперта.
Как правило, до принятия организацией решения о приеме на работу кандидат должен пройти несколько ступеней отбора. И в зависимости от того какой метод оценки побора персонала будет выбран зависит дальнейшая деятельность.
В результате разработки управленческого решения для организации были выбраны методы оценки кандидатов.
Была выделена следующая задача –выбор метода оценки кандидатов, который требует меньше затрат ресурсов, сохраняя при этом эффективность отбора.
Далее была разработана математическая модель с учетом количественных и качественных показателей и разработан алгоритм.
На основе алгоритма были проведены расчеты, которые показали экономическую эффективность разработанного управленческого решения.
Цель курсового проекта заключается в разработке проекта управленческого решения по снижению текучести кадров организации.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!