Проект организационного развития на примере | Пример курсовой работы

Проект организационного развития на примере

Цель работы – осмыслить проблемы устройства ООО СК Полет и разработать пути дальнейшего развития организации.

Первые 5 месяцев 2015 года оставили больше вопросов, чем дали ответов по поводу перспектив строительства в России. Скорее всего, строительный рынок РФ ожидает спад в 15-20%. Связано это в первую очередь с подорожанием строительных материалов в связи с введенными санкциями, а также снижению покупательской активности. Кроме этого, среди факторов сдерживающих рост строительства, руководители строительных организаций отмечают следующее:
Высокий уровень налогов. Этот фактор назвали 39% опрошенных.
Большое количество конкурентов. 30% респондентов.
Неплатежеспособность населения. 27% руководителей.
Еще один фактор, который повлияет на снижение объемов рынка – перенасыщенность предложений в некоторых регионах страны. Так, например, в Подмосковье, которое было лидером по объемам жилищного строительства в 2014 году, продажи уменьшились на 40-50%, по сравнению с прошлым годом.
Все эти факторы могут привести к банкротству определенного количества строительных компаний. Особенно эта опасность грозит мелким и средним организациям, которые не сумели обеспечить себя работой на 5-6 месяцев вперед. Более крупные игроки смогут выжить за счет государственных заказов и собственных финансовых средств.
В целом по отрасли, к концу года прогнозируется закрытие 10-15% строительных компаний.

Изучив и проанализировав основную экономическую и методическую литературу по данной проблеме, можно утверждать, что анализ среды — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабы-ми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.
В связи с этим проблема оценка и анализ внутренней и внешней среды организации остается одной из главных.
В первой главе были рассмотрены основные теоретические понятия. Под предпринимательской средой понимают наличие условий и факторов, которые воздействуют на организацию и требуют принятия управленческих решений, направленных на их устранение, либо на приспособление к ним. Среду любой организации состоит из двух сфер: внутреннюю и внешнюю, которые находятся в постоянном взаимодействии. Важным аспектом является анализ внутренней и внешней среды, методов которого на настоящий момент существует большое количество (SWOT-анализ, SNW – анализ, PEST – анализ и т.д.).
Во второй главе был представлен анализ предпринимательской среды ООО СК «Полет», на основе которого были выявлены факторы, которые требуют непосредственного решения, а именно:
— нестабильное финансовое положение;
— низкий объем оказанных услуг;
— отсутствие четкой стратегии развития, в части долгосрочных планов;
— недостаточная практика использования новых разработок и исследований.
Стратегия выхода из сложившегося положения приведена в третьей главе. На основе полученных данных представляется возможным провести ряд мероприятий, состоящих из трех этапов. Следует отметить, что реализация данных мер возможна только при условии разработки и реализации целевой концепции управления предприятием, благодаря которой управление обретает единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с располагаемыми ресурсами.
Таким образом, достигнута цель и решены задачи нашей курсовой работы.
Цель работы – осмыслить проблемы устройства ООО СК Полет и разработать пути дальнейшего развития организации.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!