Проблемы внедрения системы бюджетирования в российских компаниях | Пример курсовой работы

Проблемы внедрения системы бюджетирования в российских компаниях

Цель исследования – совершенствование процесса бюджетирования ПАО «Уралмашзавод».

Таким образом, причинами возможной низкой эффективности процесса бюджетирования заключаются в следующем: предприятия с помощью бюджетов контролируют реальную хозяйственную деятельность, но не принимают управленческих решений; составляемые планы и отчеты заполнены ненужной информацией; поверхностное представление работы в бюджетах; нерационально построенный процесс бюджетирования.
Бюджетирование направлено на планирование предпринимательской деятельности как единой системы функционирования организации.
Таким образом, бюджетирование выступает фактором повышения эффективности и устойчивости предприятия, важной частью которого является координации усилий всех подразделений в целях достижения заданного количественно определенного результата.

1.3. Этапы организации системы бюджетирования на предприятии: основные проблемы
Составление бюджета является неотделимой частью финансового планирования. Данный механизм имеет важное значение в управлении, помогает экономить ресурсы, сокращать расходы, контролировать денежные потоки, повышать эффективность деятельности организации. Бюджет предприятия разрабатывается на заданный период времени (бюджетный период) [13, с.36-41].
Для внедрения бюджетирования на предприятие используются следующие этапы (рис. 2):
Современный этап функционирования экономических субъектов протекает в условиях финансовой дестабилизации, и проблема совершенствования системы бюджетирования на предприятии является одним из самых перспективных и востребованных направлений финансового менеджмента.
Бюджетирование – это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов.
Цель бюджетирования заключается в стабилизация текущей деятельности предприятия путем прогнозирования доходов и расходов предприятия. Посредством контрольной функции проводится учет текущих расходов на производство и реализацию продукции, формирование доходов и фондов денежных средств.
Бюджетирование охватывает ряд задач:
систематическое внедрение инноваций в производственную деятельность путем разработки последовательных мероприятий;
определение оптимальной структуры капитала;
выбор оптимальной производственной программы для оптимизации конечного результата предприятия;
совершенствование финансовой деятельности компании с целью наилучшего соответствия показателям финансовой устойчивости, ликвидности, рентабельности;
совершенствование кадровой политики предприятия: расчет оптимальной численности сотрудников и заработной платы, выравнивания заработной платы и премиальных выплат для работников одной категории;
формирование базы для анализа отклонений, то есть анализа отклонений фактических от плановых показателей.
К основным проблемам, связанным с внедрением системы бюджетирования на предприятия относятся: регламентации и выделения центров ответственности; выбора информационной системы и автоматизация планирования и контроля, организация контроля за исполнением бюджетов и мотивации; систематической оценки эффективности и корректировки системы бюджетирования.
Этапы внедрения бюджетирования на предприятии:
1. Формирование финансовой структуры на предприятии.
2. Создание структуры бюджетов предприятия.
3. Формирование учетно-финансовой политики предприятия.
4. Разработка регламента планирования.
5. Внедрение системы бюджетирования.
На основе проведенного анализа финансовой деятельности ПАО «Уралмашзавод» за предшествующий период было установлено:
удовлетворительное состояние по многим параметрам, характеризующими финансовую стабильность предприятия;
на предприятии сформирована система финансового планирования;
по глубине планирование в ПАО «Уралмашзавод» подразделяется на текущее и долгосрочное.
вместе с тем, в структуре предприятия не предусмотрено отдельной должности специалиста по управлению денежными потоками.
В ПАО «Уралмашзавод» с целью автоматизации задач бюджетирования нами рекомендуется применять программный продукт «1C: ERP Управление предприятием 2.0», подсистема «Бюджетирования» которого наиболее полно соответствовало функциональным требованиям ПАО «Уралмашзавод», при этом само решение имеет меньшую стоимость приобретения и владения по сравнению с западными продуктами.
Цель исследования – совершенствование процесса бюджетирования ПАО «Уралмашзавод».

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!