Проблемы снижения затрат на производство продукции (работы услуг) | Пример курсовой работы

Проблемы снижения затрат на производство продукции (работы услуг)

Цель курсовой работы – рассмотреть проблемы снижения затрат на производство продукции (работы услуг).

Координация и регулирование затрат предполагают сравнение фактических затрат с запланированными, выявление отклонений и принятие оперативных мер по их ликвидации. Если выясняется, что изменились условия выполнения плана, то затраты, запланированные на его реализацию, корректируются. Своевременная координация и регулирование затрат позволяют предприятию избежать серьезного срыва в выполнении запланированного экономического результата деятельности.
Активизация и стимулирование подразумевают изыскание таких способов воздействия на участников производства, которые побуждали бы соблюдать установленные планом затраты и находить возможности их снижения. Подобный образ действий может мотивироваться как материальными, так и моральными факторами. Нельзя стимулы к соблюдению затрат и их экономии заменять наказанием за перерасход. В этом случае работники основные усилия будут прикладывать к тому, чтобы оспорить уровень планируемых затрат, завысить его. Тогда достижение основной цели предприятия – получение максимально возможной прибыли за счет снижения затрат – станет трудновыполнимой задачей.
Учет как элемент управления затратами необходим для подготовки информации в целях принятия правильных хозяйственных решений. Например, при оценке стоимости материальных производственных запасов производственные затраты устанавливают путем производственного учета, а информацию о фактических результатах деятельности предприятия и всех его расходах на производство поставляет бухгалтерский учет.
Производственный учет входит в систему управленческого учета, позволяющего контролировать затраты и принимать решения об их целесообразности.
Анализ затрат – составляющий элемент функции контроля, который помогает оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат на производстве, собрать информацию для подготовки планов и принятия рациональных управленческих решений в области затрат. Функция контроля (мониторинга) в системе управления затратами обеспечивает обратную связь – сравнение запланированных и фактических затрат.
Эффективность контроля обуславливается корректирующими управленческими действиями, которые направлены на приведение фактических затрат в соответствие с запланированными или на уточнение планов, если они не могут быть выполнены вследствие объективного изменения производственных условий.
Целью исследования управления затратами является достижение заранее установленного результата текущей хозяйственной деятельности компании за счет принятия и реализации управленческих решений, обеспечивающих эффективное использование ресурсов. Важные задачи управления затратами представлены на рисунке 3.
Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы.
Затраты характеризуют в денежном выражении объем ресурсов за определенный период, которые были использованы на производство и сбыт продукции, и трансформируются в себестоимость продукции, работ и услуг.
Рост затрат приводит к росту цен на продукцию предприятий.
Управление затратами на предприятии призвано решать следующие основные задачи: выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности; определение затрат по основным функциям управления; расчет затрат по операционным географическим сегментам, по производственным подразделениям предприятия; исчисление необходимых затрат на единицу продукции, подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений; выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат; поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия; выбор способов нормирования затрат; выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.
Можно отметить, что наибольшее количество затрат, повлиявшее на себестоимость продукции связано с уменьшением объема закупки сырья, стоимость которого составила 89% себестоимости продукции ООО «Восток». В ООО «Восток» произошло увеличение затрат по остальным статьям, что связано с расширением ассортимента выпускаемой продукции.
В ходе проведения анализа условно-постоянных затрат было выявлено, что наиболее существенные отклонения в сторону увеличения произошли по статьям: заработная плата; отчисления; ремонт; услуги сторонних организаций. Уменьшение за счет ГСМ; амортизация; связь.
Проблемы управления затратами в ОО «Восток»: не проводится сравнение себестоимости своей продукции с рыночными ценами, классификация элементов затрат является произвольной и строится на требованиях бухучета, к учету издержек, определения прибыли и рентабельности традиционно подходят со стороны издержек, анализу не придается должного внимания, при разработке планов не учитывают прогрессивные методы планирования и прогнозирования, систематический учёт и анализ издержек также не поставлен на должный уровень, использование системы директ-костинг не обеспечит повышения эффективности производства.
Предлагаем мероприятия по снижению затрат в ООО «Восток»: необходимо стремиться к повышению конкурентоспособности выпускаемой предприятием продукции; применять в ходе проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности качественную и свежую информацию о себестоимости продукции, вести учет позиций предприятий-конкурентов, использовать возможности гибкого ценообразования и др.
Сформулированные выводы и предложения позволят, на наш взгляд, снизить затраты в ООО «Восток».
Цель курсовой работы – рассмотреть проблемы снижения затрат на производство продукции (работы услуг).

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!