Проблемы корпоративного управления

Международная и отечественная практика показывает, что ненадлежащий механизм корпоративного управления приводит к возникновению различных рисков, ключевыми среди которых является конфликт интересов стейкхолдеров. Как результат, это становится причиной ухудшения стратегического планирования на уровне предприятия и приводит к снижению конкурентоспособности его бизнеса. В свою очередь, механизмы корпоративного управления обеспечивают ответственность совета директоров перед акционерами, менеджмента – перед советом директоров, собственников с крупным пакетом акций – перед миноритариями, корпорации – перед работниками, покупателями и обществом в целом.
В целом же, как для международной, так и для российской практики известны следующие риски в системе корпоративного управления, которые можно разделить на отдельные группы:
риски реализации прав акционеров компании (в основном эти риски, связанные с ущемлением прав мелких инвесторов);
риски деятельности органов управления (финансовые мошенничества, управление компанией в личных целях, а не в интересах компании, коррупционные схемы);
риски раскрытия коммерческой информации (раскрытие коммерческой тайны, продажа патентов и лицензий не в интересах компании, слив инсайдерской информации, манипуляции на фондовом рынке).
Помимо этого, на сегодняшний день, в корпоративном управлении российских акционерных обществах наблюдаются и другие отрицательные процессы, приводящие к возникновению рисков, а именно:
слияние функции владения и управления из-за чего публичные компании управляются как частный бизнес мажоритарных акционеров;
слабый контроль за управленческими решениями совета директоров со стороны неконтрольных акционеров;
дивидендный протекционизм, когда прибыль распределяется между ключевыми акционерами без выплаты дивидендов;
низкий уровень финансовой прозрачности и публичности отечественных компаний;
использование незаконных инструментов криминального характера при влиянии на работу советов директоров.
Обобщая все выше сказанное, можно сделать следующие выводы, что качество корпоративного управления определяет степень его соответствия действиям системы управления, а также интересам акционеров, кадров, государства, иных заинтересованных лиц и общества в целом, динамично меняющимся под воздействием внутренних и внешних факторов.
2. Оценка эффективности корпоративного управления ПАО НК «Роснефть»