Привлечение, отбор и оценка персонала проекта.

Целью данной работы – рассмотреть инструменты и методы отбора и оценки персонала проекта.

Основываясь на вышеприведенном материале, я делаю вывод, что полное отражение сути набора и отбора персонала в организации отражено в ее многоступенчатой системе, которая основываясь на поставленной задаче, выявить трудовой потенциал кандидата, повышает эффективность деятельности самой организации. Кроме того, такая система должна помочь определить полноту реализации потенциала соискателя, установить соответствие между ним и требованиями к вакантным должностям и максимально верно оценить значимость сотрудника для компании, создать мотивацию для эффективного труда в организации.

1.2. Набор, отбор и оценка кандидатов в организации: методы и основные этапы
Профессиональные кадры – основной ресурс компании, необходимый для ее процветания. От качества человеческого капитала зависит процветание компании. Современные методы отбора персонала являются основой системы управления кадрами на предприятии. От того, кого и куда набирает компания, зависит и корпоративная культура, и уровень производительности, и степень креативности.
Перечислим основные принципы отбора кандидатов.
Есть два основополагающих принципа отбора персонала с точки зрения законодательства:
объективность;
отсутствие любых форм дискриминации.
Все остальное определяется в компании ее стратегическими и тактическими приоритетами, системой управления персоналом и видом деятельности. Как правило, бизнес стремится подбирать работников, исходя из следующих принципов:
мотивация сотрудника и ее совместимость с корпоративной философией;
уровень профессиональных знаний и опыта;
лидерские качества;
оценка скрытых резервов, сильных сторон соискателя и прогнозы в плане его будущего роста;
уровень адаптации персонала – как быстро сотрудник сможет войти в курс дела и начать налаживать связи с поставщиками, коллегами, клиентами, руководителем;
учет законодательных нормативов и равный подход к претендентам на вакантное место.
Отбор персонала процедура изучения профессиональных и психологических качеств нанимаемого сотрудника, чтобы выявить его способности для выполнения различного рода заданий с учетом его индивидуальных качеств, квалификации, его возможностей, интересам организации и его самого.
Оптимальные методы процесса отбора сотрудников предусматривают поэтапный отбор.
Цель процедуры — дать оценку соискателям и выявить работника, соответствующего требованиям должности (рис. 1).
Трудоустройство, введение в должность, адаптация

При формировании системы набора и отбора персонала на предприятии, необходимо знать и постоянно учитывать особенности современного рынка и ситуацию в экономике, политике, быть в курсе технических и информационных инноваций.
Правильно подобранный персонал обеспечивает половину успеха предприятия. Улыбчивые или хмурые, темноглазые или светловолосые, говорящие по-русски или по-английски – критерии для подбора сотрудников могут быть разные в зависимости от поставленных задач.
Для того чтобы выбор оказался верным, важно четко сформулировать требования к вакансии. С этой целью создается «портрет» каждой должности. Сначала мы формулируем личностные критерии, затем – профессиональные. Например, для посудомойки важны не столько внешность и общительность, сколько исполнительность, аккуратность и т.д. Среди основных требований к управляющим – коммуникабельность, лидерские качества, стрессоустойчивость.
В теоретической части курсовой работы были рассмотрены особенности и технология набора и отбора персонала.
В аналитической части рассматривались основные аспекты, связанные с анализом системы набора и отбора персонала в БУЗОО «КМСЧ № 9». Здесь же была рассмотрена краткая характеристика исследуемой компании, проведен анализ состояния и движения кадров, системы отбора и найма персонала на предприятии. По результатам анализа сделан вывод о том, что в БУЗОО «КМСЧ № 9» необходимо внести некоторые коррективы в систему отбора и найма персонала для большей результативности.
Подводя итоги, можно сказать, что задачи, поставленные в курсовой работе, выполнены, цель работы достигнута.