приоритетные направления деятельности в Чувашской республике в сфере физическая безопасность данного региона как составной части экологической безопасности территории страны | Пример курсовой работы

приоритетные направления деятельности в Чувашской республике в сфере физическая безопасность данного региона как составной части экологической безопасности территории страны

Цель исследования – определить приоритетные направления деятельности в Чувашской республике в сфере физическая безопасность данного региона как составной части экологической безопасности территории страны.

В ООО «АЭС» действует линейно-функциональная организационная структура управления, в которой директор станции является административным руководителем всего комплекса работ по эксплуатации атомной станции. Он несет ответственность за безопасность, надежность, высокий технико-экономический уровень и качество эксплуатации. Директор осуществляет свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности его управленческих решений созданы функциональные подразделения (цеха, отделы), которые возглавляются руководителями верхнего звена по направлениям деятельности.
Руководителями верхнего звена являются: главный инженер, главный бухгалтер, заместители директора, заместители главного инженера, начальники цехов и отделов. Они выступают в качестве помощников руководителя по отдельным функциям управления, готовят решения, для принятия окончательного решения директором станции.
Главный инженер ООО «АЭС» является административным и техническим руководителем основных производственных подразделений и служб, выполняющих эксплуатацию (ведение технологических процессов), техническое обслуживание и ремонт оборудования и систем. Он несет полную ответственность за принимаемые технические решения, связанные с эксплуатацией станции.
Первый заместитель главного инженера по эксплуатации осуществляет техническое руководство оперативно-эксплуатационными службами основных подразделений станции, участвующих в ведении технологических процессов эксплуатации.
Заместитель главного инженера по безопасности и надежности осуществляет техническое руководство службами станции, обеспечивающими ядерную безопасность и надежность эксплуатации реактора и его систем.
Заместитель главного инженера по радиационной защите осуществляет техническое руководство службами станции, обеспечивающими радиационную безопасность и надежность эксплуатации станции и охраной окружающей среды.
Заместитель главного инженера – начальник учебно-тренировочного центра осуществляет техническое руководство службами станции, обеспечивает подготовку и организацию работы с персоналом, психофизиологическое сопровождение, формирование культуры безопасности персонала и анализ надежности профессиональной деятельности.
Заместитель главного инженера по ремонту осуществляет техническое руководство ремонтными службами основных подразделений станции, участвующих в техническом обслуживании и ремонте оборудования.
Заместитель главного инженера по инженерной поддержке и модернизации осуществляет техническое руководство службами станции, обеспечивающими модернизацию и продление срока, выводом из эксплуатации, надзором за сооружениями и пожарной безопасностью эксплуатации станции.
Заместитель главного инженера по производственно-техническому обеспечению и качеству осуществляет техническое руководство службами станции, обеспечивающими разработку и контроль производственно-технических мероприятий, надзор за обеспечения качества оборудования и систем.
Для осуществления функций управления в ООО «АЭС» создан аппарат управления, состоящий из 55 подразделений. Аппарат управления по горизонтали делится на звенья, а по вертикали – на ступени управления, образующие иерархию. Звено управления – это самостоятельный орган аппарата управления.
К достоинствам линейно-функциональной структуры управления относятся:
единство и четкость распорядительства;
быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;
рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
стабильность полномочий и ответственности за персоналом;
личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
повышение качества принимаемых решений и соблюдение принципа единоначалия.
К недостаткам линейно-функциональной структуры управления можно отнести:
увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований;
чрезмерная централизация;
тенденцию к разбуханию штатов отделов.
Весь персонал ООО «АЭС» делиться на промышленно-производственный (ППП) и непромышленный производственный персонал (НПП). Деятельность ППП направлена на обеспечение основных функций атомной станции, НПП занят не основной деятельностью, которая не обеспечивает выработку электроэнергии. К такому персоналу относятся работники Санатория-профилактория «Копанское», находящегося на балансе станции.
Персонал ООО «АЭС» по сферам деятельности делится на ремонтный и эксплуатационный. К эксплуатационному персоналу относится: административно-управленческий персонал, оперативный персонал и персонал, выполняющий функции по внедрению, модернизации и эксплуатации программного и математического обеспечения.
К ремонтному персоналу относится персонал, выполняющий текущий ремонт и техническое обслуживание оборудования, датчиков, приборов и устройств, обслуживающий информационные и вычислительные подсистемы.
По характеру трудовых функций персонал станции делится на: руководителей, специалистов, служащих и рабочих.
Высокотехнологичные сложнейшие комплексы АЭС несут в себе потенциальную опасность техногенных аварий и чрезвычайных происшествий с нанесением экологического ущерба близлежащим территориям. Вместе с тем, удовлетворение возрастающих потребностей в электроэнергии не мыслится без создания новых генерирующих мощностей на основе ядерных реакторов различного типа.
Поэтому экологическая безопасность АЭС должна обеспечиваться на протяжении всего жизненного цикла объекта энергетики: от стадии проектирования, монтажа до завершения срока эксплуатации (через 30-40 лет).
В качестве основных путей можно назвать следующие:
обязательное лицензирование деятельности проектных организаций;
повышение квалификации проектировщиков с периодическими квалификационными экзаменами специалистов;
более широкий обмен опытом с зарубежными ведущими институтами;
введение в практику экологической экспертизы проектов, включающей программу обеспечения надежности оборудования и радиационной безопасности АЭС;
отработка новых технологических процессов на опытно – экспериментальных установках;
обеспечение безотказной работы оборудования АЭС с учетом качественного проведения необходимых регламентных работ;
снижение влияния человеческого фактора, а именно обеспечение строгой технологической дисциплины – четкого выполнения инструкции персоналом;
обеспечение компетентности и профессиональной грамотности персонала;
введение систем защиты при неправильных действиях персонала;
проведение тренингов персонала на возникновение нештатных ситуаций;
в части захоронения отходов ядерного топлива – строительства современных автоматизированных заводов по переработке и утилизации отходов.
В заключение можно сделать следующие выводы.
Предметы физической безопасности предприятия – это ресурсы предприятия, которые должны быть максимально защищены.
Основные задачи обеспечения физической безопасности предприятия:
1) Исключение чрезвычайных ситуаций, которые могут привести к утрате корпоративных ресурсов (пожар в офисе и на объектах организации, авария в энерго, тепло и водоснабжении, приведшая к срыву работы персонала, др.);
2) Снижение вероятности возникновения угрозы для жизни и здоровья персонала. (Охрана VIP персон, служба оперативного дежурного, дежурство контролеров в аптеках и в офисе организации, недопущение хищений или порчи товаро-материальных ценностей);
3) Комплексное использование сил службы безопасности и охраны и инженерно-технических средств на объекте в целях защиты собственности;
4) Воспрепятствование незаконному проникновению на объекты организации посторонних лиц, имеющих целью получение доступа к имуществу, финансам, служебным документам, информации на электронных носителях;
5) Ограничение и разграничение доступа различных категорий посетителей на территорию, в здания и помещения организации;
6) Выявление и пресечение незаконных действий лиц и преступных групп, взаимодействие с правоохранительными органами по правовым вопросам и вопросам оперативной работы.
Физическая безопасность предприятия включает в себя следующие основные элементы:
силы и средства службы безопасности;
силы и средства службы охраны (в т.ч. сторонних организаций, привлекаемых для охраны на договорной основе);
личная охрана VIP-персон;
служба оперативного дежурного;
контролеры в аптеках, контролеры КПП;
оперативные группы;
операторы;
технический отдел;
сотрудники вневедомственной охраны.
Меры обеспечения эффективного функционирования физической безопасности предприятия:
строгий учет и четкий порядок хранения подлежащих защите товарно-материальных ценностей, финансовых ресурсов, бухгалтерской отчетности, машинных носителей информации;
высокая подготовка персонала в соответствии со штатным расписанием, четким знанием и строгим выполнением персоналом своих функциональных обязанностей;
персональная ответственность за свои действия каждого сотрудника, соприкасающегося в рамках своих должностных обязанностей с материальными, финансовыми и информационными ресурсами;
строгое выполнение всеми сотрудниками требований установленного режима на объекте;
эффективный контроль за соблюдением установленного режима на объекте;
принятие мер профилактического воздействия к потенциальным нарушителям;
эффективная работа сотрудников службы безопасности и охраны по своевременному выявлению и пресечению противоправных действий нарушителей (попытки хищения товарно-материальных ценностей и финансовых ресурсов, несанкционированное проникновение на территорию режимного объекта и к информации, представляющей коммерческую тайну, провокационные действия экстремистов, угроза жизни и здоровью персонала со стороны террористов, попытка поджога или закладки взрывчатых веществ, др.);
результативная работа сил службы безопасности, эффективное взаимодействие с правоохранительными органами, своевременное информированием руководства организации о преднамеренных или непреднамеренных противоправных действиях недобросовестных сотрудников, партнеров по бизнесу, других лиц;
высокий профессиональный навык и опыт работы работников службы безопасности и охраны. Реализация системы инженерно-технических средств безопасности, предусматривающей многорубежность построения охраны территории, зданий и помещений с комплексным применением современных средств обнаружения, видеонаблюдения, сбора и обработки информации, обеспечивающих достоверное отображение и объективное документирование событий;
устойчивая работа системы пожарной сигнализации и автоматического пожаротушения на объектах организации, ее своевременная проверка и обслуживание.
Цель исследования – определить приоритетные направления деятельности в Чувашской республике в сфере физическая безопасность данного региона как составной части экологической безопасности территории страны.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!