представляется исследование предмета, задач, основных целей управленческого учета, как в отечественной, так и в зарубежной практике | Пример курсовой работы

представляется исследование предмета, задач, основных целей управленческого учета, как в отечественной, так и в зарубежной практике

Целью курсовой работы представляется исследование предмета, задач, основных целей управленческого учета, как в отечественной, так и в зарубежной практике.

На разных уровнях оперативно-производственного планирования планово-учетные единицы или детализированы или, напротив, более укрупнены. В основе детализации заложен принцип перехода от более крупных единиц на уровне предприятия (изделие, производственный заказ, серия изделий, наименование и т.п.) к более мелким на уровне цеха, участка, бригады (деталь, операция, комплекс операций, машинокомплект, узловой комплект, бригадный комплект и др.).
Следует отметить, что единицы планирования и учета управленческого учета производства и единицы измерения готовой продукции, которые помещаются на складе, используемые в бухгалтерском учете, идентичны. Через них прослеживается взаимосвязь между управленческим и финансовым учетом завершенных заказов. В то же время любая группировка информации в той или иной форме для учета объектов управления возможна, будь то группировка по типу продукта, производственным заказам или структурным подразделениям.
Кроме того, на уровне предприятия учетные единицы являются одинаковыми или являются частью объектов расчета. На уровне структурных подразделений учетные и учетные единицы могут использоваться для выбора объектов учета затрат.
Оценка эффективности структурных подразделений предприятия является одним из основополагающих принципов построения системы управленческого учета. При всех различиях в организационных формах на предприятиях управленческий учет должен быть связан с оперативным и производственным и технико-экономическим планированием. Управлением бухгалтерского учета совместно с системой планирования и контроля является механизм хозяйствования цеха, участка, бригады. Процессы оценки эффективности приводят к определению тенденций и перспектив для каждой единицы в получении прибыли от производства и продаж. Экономический механизм предприятия должен быть адаптирован к потребностям оперативного управления подразделениями и внутри них.
Соблюдение принципа непрерывности и многократного использования в процессе сбора, обработки и транспортировки первичных данных упрощает систему учета и делает ее эффективной (за вычетом затрат – более важным в решении задачи, поставленной перед менеджером). При оперативном управлении информация управленческого учета подкрепляется и иногда дополняется данными бухгалтерского учета. В свою очередь, данные финансового учета детализированы, дополняются информацией, поступающей из управленческого учета. Иногда принцип называется принципом комплексности. Суть этого принципа заключается в одноразовой фиксации данных в первичных документах или в расчетах и ​​их повторном использовании во всех видах деятельности по управлению без повторной фиксации, регистрации или расчета.
Соблюдение в процессе сбора, обработки и транспортирования первичных данных принципа преемственности и многократного использования упрощает систему учета и делает ее эффективной (меньше затрат – больше значения в решении поставленной перед менеджером цели). При оперативном управлении информация управленческого учета подкрепляется и иногда дополняется бухгалтерскими данными. В свою очередь данные финансового учета детализируются, дополняются информацией, поступающей от управленческого учета. Иногда рассматриваемый принцип называют принципом комплексности. Сущность принципа заключается в разовой фиксации данных в первичных документах или произведенных расчетах и многократного их использования при всех видах управленческой деятельности без повторной фиксации, регистрации или расчетов.
Этот принцип позволяет создать на предприятии рациональную и экономичную систему учета в соответствии с ее размерами и масштабами производственной деятельности. Его реализация означает, что минимальный объем данных получает максимальный объем информации, необходимой для принятия управленческих решений. Затем управляющая учетная запись выполняет свои функции.
Информация управления имеет возможность формировать в соответствии с первичными учетными данными показатели внутренней отчетности, что они становятся системой коммуникаций внутри предприятия. На нулевом уровне имеется первичная учетная информация в первичных документах, отчетах основных и вспомогательных магазинов; на первом уровне – сводная документация отдела поставок, внешнее сотрудничество, производственные подразделения отдела продаж и финансов, бухгалтерия, складирование; на последующих уровнях консолидированная отчетность составляется и формируется в функциональных подразделениях управления предприятием (главный конструктор, главный технолог, главный механик, отдел кадров, производственный отдел и т.д.).
На самом верхнем уровне сводная информация, полученная от структурных подразделений, суммируется и преобразуется в итоговую отчетную документацию диспетчерскими, планировочными и экономическими отделами и бухгалтерией. Содержание отчетов зависит от цели и положения руководителя, для которого они предназначены. Бухгалтеры-аналитики составляют отчеты по анализу затрат, чтобы определить себестоимость продукции; оценки будущего планирования расходов; текущие оперативные отчеты производственных подразделений для оценки эффективности; отчеты об издержках производства для принятия оперативных решений; анализ оценок капиталовложений для долгосрочного планирования или прогнозирования.
Особое внимание следует уделить принципу бюджетного метода управления издержками, финансами, коммерческой деятельностью. Он используется на крупных предприятиях как инструмент планирования, контроля и регулирования. Бюджетный цикл состоит из процедур планирования по всем направлениям деятельности, отдельным подразделениям; суммирование проектных решений всей команды; расчет проекта бюджета; расчет вариантов плана и корректировки; окончательное планирование и учет изменений условий и отклонений от запланированных.
Оценки (бюджет) охватывают производство, сбыт, распределение и финансирование. Они отражают затраты на производство всего предприятия и его подразделений, доходы от деятельности, подразделения, предприятия в целом.
Система управленческого учета должна соответствовать принципам полноты и аналитической информации. Показатели, содержащиеся в отчетах, должны быть представлены в удобной для анализа форме, не требующей дополнительной аналитической обработки, не предусматривают процедуры обратного синтеза (от более низкого до более высокого уровня управления). Нарушение этого принципа приводит к росту стоимости системы и потере оперативного управления.
Принцип периодичности, отражающий производственные и коммерческие циклы предприятия, также важен для построения системы управленческого учета. Информация для менеджеров необходима, когда это уместно, ни раньше, ни позже. Сокращение сроков может значительно снизить точность информации, подготовленной управленческим учетом. Как правило, устройство управления устанавливает график сбора первичных данных, их обработки и группировки в сводной информации.

Управленческий учет и бухгалтерский учет связаны вместе и отражаются на счетах. Это правильно изначально, но это уже не может решить некоторые задачи по минимизации затрат. Чтобы российские товары стали конкурентоспособны, желательно применять методы, которые практикуются на Западе, В Японии. Эти методы довольно долго уже применяются и дали свои результаты. Очень много японских и американских компаний вышли в лидеры продаж, а одновременно российские товары считаются дорогими и неконкурентоспособными. Чисто формального подхода уже мало, нужно мыслить творчески. В российской учетной практике принято исчислять два вида фактической себестоимости – полную и сокращенную.
Главными целями управленческого учета являются:
– оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;
– контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия;
– обеспечение базы для ценообразования;
– выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.
В управленческом учете немаловажное значение имеет группировка затрат исходя из их роли в технологическом процессе изготовления продукции и целевого назначения. По данному признаку затраты организации подразделяются на основные и накладные.
Управленческий учет предполагает собою систему, в которой собирается, измеряется, фиксируется, обрабатывается и передается информация, требуемая в целях принятия определенных управленческих решений либо заключений, связанных со стратегией организации на рынке.
Для верной организации учета расходов и калькулирования себестоимости продукта следует использовать экономически обоснованную систематизацию расходов по установленным признакам.
Важнейшими из них являются: состав и экономическое содержание расходов, места их возникновения и носители, важность и цель в технологическом процессе изготовления продукции; метод включения в себестоимость продукции; отношение к объему производства и др.
Целью курсовой работы представляется исследование предмета, задач, основных целей управленческого учета, как в отечественной, так и в зарубежной практике.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!