Построение системы организационного порядка на примере ... (организации) | Пример курсовой работы

Построение системы организационного порядка на примере … (организации)

Цель исследования: оценка системы управления предприятием, выявление «слабых мест» в системе управления предприятием.

Невозможно заниматься реализацией, не зная действительно достижимой цели, которая была бы понятна как подчиненным, так и потребителям результатов деятельности предприятия (товаров, услуг). Цель компании точно сформулирована руководителем и доведена до всех сотрудников, которые воплощают цель в конкретных результатах работы.
В обществе свободной рыночной экономики, к которому мы стремимся, конечная цель любой организации – формирование рыночных потребностей, удовлетворенность потребителей (потребителей). Но необходимо оценивать степень удовлетворенности, релевантности, рентабельности, прибыльности и т. Д. Цели должны быть соизмеримы с возможностями компании с ее техническими, интеллектуальными, финансовыми, кадровыми возможностями и ресурсами.
Цель указывает на непосредственные цели организации, которым дана количественная характеристика.
Задача часто определяется как заданная серия работ, которые должны выполняться в течение определенного периода времени. С технической точки зрения задачи задаются не работнику, а его должности. Каждая должность включает в себя ряд задач, которые считаются необходимым вкладом в достижение целей организации. Задачи организации подразделяются на три категории. Это работа с людьми, объектами и информацией.
Фирма ООО «Опт-Торг-СЕРВИС» успешно справилась с целью и поставила перед собой задачу в начале своей деятельности.
Во время системного анализа важно отделить систему от среды, с которой взаимодействует система. Это будет более полно отражать состояние системы, поможет правильно установить задачу и грамотно изложить основные этапы достижения цели, для которой создается система.
Пространство инициации целей – сложное формирование, которое включает:
1.Надсистема (НС – Требования законодательства) – система, стоящая выше по отношению к рассматриваемой. Выполнение целей и задач надсистемы являются обязательными для компании.
2.Актуальная среда (АС – Заказчики, поставщики, конкуренты) – объекты и системы одного уровня с рассматриваемой.
3.Подведомственная система (ПС – Сотрудники) – система, обеспечивающая бесперебойное функционирование собственно системы по основным направлениям деятельности.
4.Собственно система (СС – Выполнение собственных целей и задач) – выполнение собственных целей и задач института.
Внешние объекты и их цели действуют как ограничения для функционирования компании и реализации ее целей.
Пример структуры целей и функций, полученных для ООО «Опт-Торг-Сервис» на основе метода структурирования целей и функций, основанных на взаимодействии системы с окружающей средой, показан на рисунке 2.
Проанализировав работу оптового предприятия ООО «Опт-Торг-Сервис» можно сделать следующие выводы:
Предприятие ООО «Опт-Торг-Сервис» является обществом с ограниченной ответственностью (ООО), учредителями которого является Крачун А. Г. и Крачун И. П.
ООО «Опт-Торг-Сервис» функционирует на основании своего Устава и в соответствии с Законом ПМР.
Предприятие имеет выгодное расположение, и находится по адресу: пер. Раевского, д. 2 «а».
Режим работы ООО «Опт-Торг-Сервис»: 8.00 – 17.00, перерыв 12.00 – 13.00.
Схема управлении – линейно-функциональная.
ООО «Опт-Торг-Сервис» реализует продовольственные товары и непродовольственные товары.
Основные этапы ТТП – приёмка товаров, хранения и отпуск товаров.
На предприятии соблюдаются принципы рациональной организации ТТП.
Хозяйственные связи с поставщиками оформляются договором: договор поставки, купли – продажи и т. д.
На ООО «Опт-Торг-Сервис» соблюдаются правила по охране труда и технике безопасности. Все работники работают в соответствии со своими должностными инструкциями. Наблюдается текучесть кадров (Среди грузчиков).
Склады типа, имеется подъездами рампа, ТТП механизирован и автоматизирован.
Ассортимент оптовой базы простой, но достаточно широк и полон. На предприятии активно внедряется новая продукция.
ООО «Опт-Торг-Сервис» используют как внешнюю так и внутреннюю тару. Возврат тары отсутствует, так как она в основном картонная. Возврат тары отсутствует, так как она в основном картонная.
Компания активно использует коммерческую информацию, для ее использования используются как внутренние, так и внешние источники.
Структура управления представляет собой форму разделения полномочий между работниками, в которых деятельность осуществляется путем выполнения соответствующих обязанностей, направленных на достижение целей.
Проанализировав основные методы управления, используемые в деятельности предприятия, сделан вывод о том, что Генеральный директор является основным лицом в разработке управленческих решений. Главная задача директора – добиться реальных результатов. Он правильно идентифицирует, уточняет его цели, нацеливает сотрудников, чтобы выявлять и уточнять исходные данные, выявлять сильные и слабые стороны системы и эффективно использовать их.
Менеджер постоянно контролирует цели и результаты их достижения. В процессе управления осуществляется постоянный процесс координации и определения взаимного соответствия целей и результатов.
Цель исследования: оценка системы управления предприятием, выявление «слабых мест» в системе управления предприятием.

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!