Порядок создания, реорганизация и ликвидация предприятий

Целью работы является анализ порядка создания, реорганизации и ликвидации предприятий.

Таким образом, для осуществления представленного функционала руководитель предприятия находится в непрерывном принятии решений. Эффективный менеджмент связан с тем, что данные решения принимаются на высоком профессионализме, они – оптимальны на основании развития предприятия в долгосрочных перспективах [4. c. 90]. В современной ситуации экономическая жизнь общества не может существовать без предприятия. Чем больше успешных, устойчивых предприятий формируется в государстве, тем стабильнее его экономическая система.


Особенности создания предприятия

Создание предприятия делится на четыре ступени. Они представлены ниже:
1. Выбор организационно-правовой формы.
Есть нижеприведенные формы предприятий:
Коммерческие организации.
Некоммерческие организации.
Первые создают для извлечения прибыльности из осуществляемой работы и распределения её среди участников предприятий.
Основная цель второго вида - не извлечение прибыльности. В группе некоммерческих организаций представлены политическая партия, благотворительный фонд, общество взаимного страхования и др.
Выделим подробнее коммерческие организации (рис.).
105011654770Организационно-правовые формы коммерческих организаций
0Организационно-правовые формы коммерческих организаций

Под предприятием принято понимать самостоятельный хозяйствующий субъект, коммерческую организацию, сформированную на основании действующей законодательной базы с целью производства продуктов, выполнения работы и оказания услуги для удовлетворения общественной потребности и получения прибыльности.
Создание предприятия делится на четыре ступени. Они представлены ниже:
Выбор организационно-правовой формы.
Формирование собрания учредителей.
Регистрация организации.
Послерегистрационная процедура.
Решение о корректировке структуры предприятия часто добровольно принимают соучредители или акционеры на общих собраниях. Однако существует и принудительная реорганизация. На данном этапе законодательство РФ включает в себя такие виды реорганизации предприятий, как слияние, присоединение, выделение, разделение, преобразование.
Время реорганизации предприятия находится в зависимости от выбранного формата. Дольше всего идут слияния и присоединения. Реорганизация серьезной промышленной компании может равняться 2-2,5 года. Разделение и выделение осуществляется за 2-3 месяца.
Собственник компании имеет право в любое время инициировать закрытие собственного предприятия в связи с плохими критериями доходности предприятия или отсутствием возможностей заниматься руководством и др. Также решения о ликвидации могут являться принудительными из-за осуществления деятельности на незаконном основании; из-за отсутствия лицензии и др.
Если ликвидация компании обуславливается субъективной причиной и осуществляется на добровольном начале, время ее ликвидации может составлять от 4 до 8 месяцев.
В качестве предмета исследования было выбрано ПАО Газпром. Общество вместе с его дочерними хозяйственными обществами, реализующими работу в сфере обеспечения эффективной деятельности и развития Единой системы газоснабжения и надежного снабжения газом потребителя, работает в качестве единого комплекса.
ПАО решил выделить геологоразведку в отдельный вид — Газпром недра. Структура Газпром недра будет объединять монопольные «дочки»— Газпром георесус и представленную под санкциями США Газпром геологоразведку — и станет генподрядчиком по геолого-разведочной, геофизической и специальной деятельности. Необходимость формирования обновленной структуры объясняется оптимизацией затрат инвестиционной программы.
Основной целью в слиянии является унификация совокупности процессов, которые связаны с геолого-разведочной и геофизической деятельностью. ПАО предстоит консолидация услуг и сервисов для усиления точности сведений о продуктивной площади, содержащей залежи нефти или газа. Также это поможет применить экономически обоснованное решение по освоению определенного месторождения. В связи с этим мероприятием, сокращение может касаться административных сотрудников. Большей части производственного персонала могут предложить остаться внутри новой «дочки».
К выгодам в слиянии относится снижение дублирующего функционала, более эффективное использование совокупного технического и научного знания и наработки, оптимизация операционных работ. Одно из последствий реформирования - снижение совокупности задач, которые поручено курировать департаменту 307.