Планирование и развитие карьеры HR-менеджера в организации в странах АТР на примере России и Китая | Пример курсовой работы

Планирование и развитие карьеры HR-менеджера в организации в странах АТР на примере России и Китая

Цель данной курсовой работы – изучить процесс построения карьеры: выбор карьеры, виды и этапы карьерного роста, а так же рассмотреть практическое построение карьеры менеджера по персоналу в современных условиях на примере стран АТР (Россия и Китай).

Оптант – фаза оптации. Человек озабочен вопросами выбора или вынужденной перемены профессии и делает этот выбор. Точных хронологических границ здесь, как и в отношении других фаз, быть не может, поскольку возрастные особенности задаются не только физиологическими, но и многоаспектными условиями культуры;
Адепт – фаза адепта. Это человек, уже вставший на путь приверженности профессии и осваивающий ее. В зависимости от профессии это может быть и многолетний, и совсем кратковременный процесс, например, простой инструктаж;
Адаптант – фаза адаптации, привыкания молодого специалиста к работе. Как бы ни был налажен процесс подготовки того или иного профессионала в учебном заведении, он никогда не подходит «как ключ к замку» производственной работе;
Интернал – фаза интернала. Опытный работник, который любит свое дело и может вполне самостоятельно, все более надежно и успешно справляться с основными профессиональными функциями, что признают товарищи по работе, по профессии;
Мастер – продолжающаяся фаза мастерства. Работник может решать и простые, и самые трудные профессиональные задачи, которые, быть может, не всем коллегам по плечу;
Авторитет – фаза авторитета, как и фаза мастерства, суммируется также с последующей. Мастер своего дела, уже хорошо известный в профессиональном кругу или даже за его пределами. В зависимости от принятых в данной профессии форм аттестации работников он имеет те или иные высокие формальные показатели квалификации;
Наставник – фаза наставничества. Авторитетный мастер своего дела, в любой профессии «обрастает» единомышленниками, перенимателями опыта, учениками.
Фазы развития профессионала можно представить следующей схемой:

Среди новых специальностей, появившихся в России за последние десять лет, профессия эйчара (от англ. Human Resources, HR – человеческие ресурсы) – одна из самых перспективных и дефицитных. В период перехода к рыночным отношениям стало ясно, что без стратегии управления и развития персонала поставить крепкий бизнес будет сложно. Эйчары призваны подбирать самых способных работников, мобилизовывать человеческие ресурсы вокруг стратегических целей и формировать продуктивную атмосферу в организации, повышая таким образом стоимость компании.
Карьеру сегодня невозможно расписать на долгие годы вперед: слишком много факторов неопределенности, резко возросла конкурентная борьба на рынке труда. Сейчас востребованы такие качества, как профессиональная мобильность, карьерная гибкость и адаптивность, готовность отдаваться работе. Формула «отличные знания» – красный диплом, блестящие оценки по профильным предметам – на работодателей уже не действует, нужна другая — «отличный результат» – знания и навык их применения. Современная компания нуждается в универсальных специалистах, имеющих большой профессиональный и жизненный опыт, способных чутко реагировать на новые тенденции, удачно сочетающих в себе логическое мышление и умение находить нестандартный подход к решению проблемы.
Карьера менеджера по персоналу во многом определяется его личностными особенностями, стилем жизни, целями и ценностными ориентирами, накопленными знаниями и опытом. Варианты развития карьеры в конкретной компании в значительной степени зависят от сложившихся организационных форм, принятых морально-этических норм, культурных ценностей и т. д. Чем большую квалификацию имеет персонал организации вообще, тем выше общая производительность труда.
Сотрудник предприятия, занимающий должность менеджера по персоналу является лицом организации, и именно в организации работы этой должности сосредоточены все плюсы и минусы управленческой структуры организации, так как любое предприятие начинается с персонала.
Цель данной курсовой работы – изучить процесс построения карьеры: выбор карьеры, виды и этапы карьерного роста, а так же рассмотреть практическое построение карьеры менеджера по персоналу в современных условиях на примере стран АТР (Россия и Китай).

Что думаете про курсовую?

Поставьте оценку!